“9月份累計精礦、粉礦直供率完成58.07%,較8月份上升5.92%……”10月12日,在陜鋼集團龍鋼公司儲運中心大會議室,該單位經(jīng)營核算主管匯報階段性降本增效工作完成情況。自公司發(fā)出系統(tǒng)成本再降100元號召后,儲運中心上下同欲,全員瞄準系統(tǒng)成本再降100元目標任務,靶向發(fā)力,為提升企業(yè)綜合競爭力貢獻鐵前鋼后生產(chǎn)服務保障的儲運力量。
找準定位,方案引領明職責
兵馬未動,糧草先行。作為公司原燃料保供與產(chǎn)成品發(fā)運的保障單位,該單位緊盯各類原燃料進購質(zhì)量、產(chǎn)成品發(fā)運物流費用以及備件材料的消耗。該單位成立黨委書記掛帥專題降本增效工作領導小組,針對物流費用中的瓶頸環(huán)節(jié)“診病號脈”,并開出藥方,明確了各項降本增效措施推進責任以及基準績效,定期召開階段性分析會,領導小組及時掌握各項降本工作推進情況,制定下一步推進措施,確保各項降本增效工作有效進行。
各負其責,精準發(fā)力促提升
該單位將降本增效工作當作近階段非常突出的一項工作來抓,緊盯“四個聚焦”,落實“四個突出”,持續(xù)做好系統(tǒng)成本再降100元各項措施的落實,各級人員在其位,謀其職,盡其責,精準發(fā)力。管理人員每天深入現(xiàn)場巡查,及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場作業(yè)問題,并利用早晨和晚間碰頭會聚焦解決工作中突出問題,及時清除生產(chǎn)過程中的“路障”。同時開展形勢教育,引導全體干部職工增強危機意識,全面樹立主人翁意識,開展“我在崗位,請放心”業(yè)績大比拼活動;各專業(yè)板塊緊盯作業(yè)流程,嚴格按照公司“788”月度生產(chǎn)目標拉練模式,做好生產(chǎn)用料保障及生產(chǎn)服務保障工作。
協(xié)同聯(lián)動,擔當作為創(chuàng)佳績
“上下道工序各向前跨出一步,主動作為,在‘融合區(qū)’內(nèi)進一步理解支持,協(xié)作溝通,那么我們的工作一定能更好地完成?!痹搯挝粚ⅰ叭诤蠀^(qū)”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,火運礦到達后,物料及時分流,汽車隊第一時間轉運;產(chǎn)成品上站,業(yè)務員深入軋線跟蹤盯控;汽運裝車,成品業(yè)務員與龍門吊司機一起核對數(shù)量、規(guī)格,各級干部職工主動靠前,做到時刻以大局為重,多做一點,多走一步,遇到問題主動思考解決辦法,以奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作交出儲運答卷。9月份,汽運進口礦節(jié)約物流費用279.41萬元。鐵路發(fā)運創(chuàng)效1185.95萬元。截至10月份,儲運中心共完成全年降本增效目標任務6000余萬元,為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標完成作出了積極貢獻。(潘想開)