勵精圖治    積極響應(yīng)節(jié)能減排

　　2004年，何曉霞成為了達(dá)鋼的副總經(jīng)理，這一年達(dá)鋼也剛剛改制，但企業(yè)上下設(shè)備能源管理觀念落后且混亂，設(shè)備失養(yǎng)失修現(xiàn)象嚴(yán)重，隱患重重，遠(yuǎn)不能適應(yīng)達(dá)鋼發(fā)展的需要。面對這一局面，何曉霞在時任總經(jīng)理江善明的大力支持下，帶領(lǐng)設(shè)備能源管理一班人，勵精圖治、發(fā)奮圖強(qiáng)，闖出了一條新路子，徹底扭轉(zhuǎn)了設(shè)備能源管理的被動局面，實現(xiàn)了改制以來無一例重、特大設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備完好率、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等不斷改善，部分指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平的好成績，為達(dá)鋼的快速發(fā)展提供了良好的設(shè)備能源保障，有力地促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。何曉霞出色的工作能力，特別是節(jié)能減排工作為達(dá)鋼贏得了廣泛的社會聲譽(yù)。

　　說起節(jié)能減排，何曉霞的內(nèi)心感觸良多，當(dāng)時，為了做好節(jié)能減排工作，何曉霞先后從3個方面下手解決問題。首先，何曉霞大膽淘汰了全部落后裝備和工藝，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?！昂贤茉垂芾怼笔且环N國際節(jié)能新模式，在知曉這一新技術(shù)后，何曉霞立即與中國節(jié)能投資公司接觸并展開合作，共同建設(shè)了TRT余壓發(fā)電項目，這個項目于2008年1月竣工投產(chǎn)；隨后達(dá)鋼引進(jìn)了河南開元空分集團(tuán)投資13000余萬元，建設(shè)兩套制氧機(jī)組，這些高新技術(shù)設(shè)備也為達(dá)鋼的節(jié)能減排工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上，何曉霞帶領(lǐng)團(tuán)隊圍繞節(jié)能降耗,組織實施了節(jié)能新技術(shù)攻關(guān)，一個個全新的節(jié)能技術(shù)，為達(dá)鋼節(jié)能減排工作提供了有效的保障。截至目前，達(dá)鋼完成項目研究70余項，其中，參與實施的“焦?fàn)t裝煤與推焦除塵新技術(shù)”，獲得2009年度國家科技進(jìn)步獎二等獎；“酸焦油污染防治與綜合利用”項目，獲得國家發(fā)明專利，省科技成果二等獎；焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等工業(yè)廢氣生產(chǎn)甲醇、二甲醚節(jié)能技改工程更是全國首創(chuàng)，這項技術(shù)同時也幫助達(dá)鋼實現(xiàn)了年節(jié)約能源20萬噸標(biāo)煤的生產(chǎn)目標(biāo)。據(jù)了解，達(dá)鋼的這種生產(chǎn)甲醇的方法和設(shè)備已獲得國家發(fā)明專利，并得到了國家發(fā)改委和財政部獎勵資金5000萬元?！安粌H如此，我們還在積極地申報國際專利，將這項技術(shù)進(jìn)一步推廣出去。”何曉霞補(bǔ)充道。

　　“我們意識到，只做到改進(jìn)技術(shù)并不能實現(xiàn)真正意義上的節(jié)能減排，圍繞廢物利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)才是最正確的道路?！痹诤螘韵嫉膸ьI(lǐng)下，達(dá)鋼又進(jìn)行了一系列環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了節(jié)能減排的雙重目標(biāo)。其中，充分利用高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、焦?fàn)t煤氣發(fā)電和高爐余壓發(fā)電總裝機(jī)容量已達(dá)3.3萬千瓦，年創(chuàng)效益近億元。投入使用先進(jìn)設(shè)備，閉路回收高爐、轉(zhuǎn)爐煙塵中的所有鐵元素，實施工業(yè)廢水凈化處理循環(huán)利用系統(tǒng)，做到了污水“零排放”，既達(dá)到環(huán)保目標(biāo)又節(jié)約了資源，增加了效益。2008年，年節(jié)約新水1100萬噸，年創(chuàng)效益400多萬元。使達(dá)鋼生產(chǎn)噸鋼耗新水降低6.06噸，下降37.41%；噸鋼耗電降低33.33度，下降8.83%，年節(jié)約標(biāo)煤8萬噸以上，年回收含鐵粉塵5000噸以上。

　　2008年、2009年達(dá)鋼分別被四川省人民政府授予“工業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“工業(yè)節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號，2009年達(dá)鋼提前一年完成省“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，2012年被國家人力資源社會保障部、國家發(fā)改委、環(huán)保部、財政部等四部委授予“十一五”時期全國節(jié)能減排先進(jìn)集體、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的榮譽(yù)稱號。而何曉霞分管的合同能源管理工作，更是被人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)日報和科技日報等媒體充分肯定和報道。

　　優(yōu)化產(chǎn)能    不斷完善企業(yè)制度

　　擔(dān)任副總裁多年來，何曉霞始終保持敏銳的頭腦，清晰的思路和開闊的視野，她深知建設(shè)資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展健康發(fā)展道路的重大意義和責(zé)任。為此，她密切關(guān)注國內(nèi)外設(shè)備能源管理最新動態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗，充分利用國內(nèi)外節(jié)能獎勵政策和資源，促進(jìn)了設(shè)備能源管理的大飛躍，為企業(yè)贏得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　“設(shè)備的更新固然重要，但日常生產(chǎn)中的保養(yǎng)也同樣重要。”在企業(yè)的生產(chǎn)中，“搶產(chǎn)量、拼設(shè)備”這一現(xiàn)象可謂是一大“惡疾”，為了解決這一“惡疾”，何曉霞實施了從單位一把手到操作工人與設(shè)備能源管理掛鉤的考核制度，通過樹立“生產(chǎn)依賴設(shè)備，設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)；生產(chǎn)要保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備要保證生產(chǎn)”的觀念，何曉霞不斷強(qiáng)化“二級單位第一負(fù)責(zé)人是設(shè)備管理的第一負(fù)責(zé)人，操作工人是設(shè)備管理的主人”的責(zé)任意識，有效地轉(zhuǎn)變了設(shè)備管理就是設(shè)備維修的落后觀念，營造了濃厚的全員參與設(shè)備能源全過程管理氛圍，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用顯著降低。在設(shè)備安全運(yùn)行、安全供能的基礎(chǔ)上，何曉霞以提高設(shè)備效率、節(jié)能效益為目標(biāo)，將簡單的設(shè)備維修管理、能源滴漏治理上升到以設(shè)備能源技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的綜合管理高度上來，有力地促進(jìn)了設(shè)備能源管理制度更加高效地運(yùn)行?！霸谶@一系列的措施中，設(shè)備能源利用率月分析制度的效果最立竿見影?！焙螘韵冀榻B道，設(shè)備能源利用率月分析制度要求各二級單位和裝備部通過每月對設(shè)備誤時、設(shè)備故障、備配件消耗、能源消耗做詳細(xì)的數(shù)據(jù)檢測和書面分析，完整準(zhǔn)確和及時地掌握設(shè)備能源運(yùn)行技術(shù)狀況和故障信息，增強(qiáng)設(shè)備能源管理的針對性，實效性。

　　在設(shè)備采購制度方面，何曉霞同樣下足了功夫?！皩Υ笞谠O(shè)備我們會優(yōu)先進(jìn)行招標(biāo)采購，對量小、品種多的零星配件則推行由財務(wù)部、裝備部、使用單位共同對多家供應(yīng)單位進(jìn)行比價、議價的辦法?！痹诰o貼市場，根據(jù)市場供求變化而靈活多樣的采購政策下，采購成本被大大地降低。

　　2012年，達(dá)鋼與全國鋼鐵行業(yè)一道經(jīng)受嚴(yán)峻形勢考驗，在這場考驗中，憑借著先進(jìn)的發(fā)展理念與完善的管理制度，達(dá)鋼不僅沒有被困難擊垮，反而在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了喜人的成績，全年實現(xiàn)銷售收入210億元、稅金2.54億元，分別同比增長2.94%與28%。

　　心系員工    與員工同甘共苦

　　身為公司領(lǐng)導(dǎo)，何曉霞從來不擺“官架子”，而是深入到員工中去，真誠為每一位員工著想，而這份真誠也并非空穴來風(fēng)，而是源自一次親身經(jīng)歷。在她剛剛擔(dān)任副總經(jīng)理的時候，一次，兩條復(fù)興至達(dá)鋼的110千伏高壓線路由于年久失修，遭到雷擊，如果不及時搶修，線路很有可能被雷擊損壞，進(jìn)而導(dǎo)致全公司長時間停電。危急時刻，何曉霞迅速派遣技術(shù)人員利用雷雨間隙，冒著生命危險爬上鐵塔搶修，看著高處搶修的技術(shù)人員，何曉霞真切的感受到自己肩上沉重的責(zé)任，由于安全措施到位，技術(shù)人員很快排除了隱患，沒有出現(xiàn)人員傷亡，從這以后，何曉霞將員工的福祉視為自己重要的事業(yè)，并為之不斷奮斗。

　　2016年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)不斷下行，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵行業(yè)全面虧損等大環(huán)境的影響，達(dá)鋼連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。2015年5月以來，鋼材價格再次出現(xiàn)斷崖式下跌，達(dá)鋼和全國所有鋼鐵企業(yè)一樣，出現(xiàn)了較大數(shù)額的累計虧損，流動資金嚴(yán)重“失血”。加之2014年銀行抽貸14億元，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)。在當(dāng)時，生產(chǎn)越多，集團(tuán)的虧損也就越多。為挺過難關(guān)，從根本上求得企業(yè)生存和員工就業(yè)，集團(tuán)公司根據(jù)市場變化情況作出了一個艱難的決定：實施相應(yīng)減產(chǎn)限產(chǎn)，同時，部分員工放假待崗。

　　“當(dāng)時，做出這個決定時，我們領(lǐng)導(dǎo)班子可以說是心如刀割?！焙螘韵蓟貞浀?，公司的減產(chǎn)導(dǎo)致員工收入嚴(yán)重下降，很多員工面臨著家庭與貸款等方面的巨大壓力，“在最困難的那段時期，每天都有員工跑到我這里訴苦，聽著他們的辛酸，我的心里很難平靜?！睘榱朔€(wěn)定員工們的情緒，何曉霞等班子成員站了出來，帶頭降薪，與所有員工共同面對困難。隨著企業(yè)自救與外部資金引進(jìn)，公司逐漸走出了困境，員工的工資也逐漸恢復(fù)到正常水平。像是對何曉霞真誠的回應(yīng)，在這段困難時期，公司上下生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，這段彌足珍貴的經(jīng)歷也為公司團(tuán)隊日后形成前所未有的凝聚力打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在何曉霞和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的主張下，企業(yè)一貫關(guān)愛員工，自覺履行社會義務(wù)，司法重整后保障了5000多名人員就業(yè)、再就業(yè)問題，近5年來，達(dá)鋼員工年均收入每年遞增10%以上。所有員工不僅參加了國家規(guī)定的相關(guān)保險，還參保了相關(guān)商業(yè)保險。每年還為500—600名員工提供到風(fēng)景優(yōu)美地區(qū)療休。近年來，公司先后為災(zāi)區(qū)和公益事業(yè)捐款捐物價值1600余萬元。

　　在自己崗位上孜孜不倦工作多年的何曉霞得到了無數(shù)的榮譽(yù)與肯定。作為主研人員何曉霞先后獲得了市級以上科技成果獎20余項（其中獲國家科技進(jìn)步二等獎一項，省級科技進(jìn)步二等獎三項，專利技術(shù)52項）。2007年，何曉霞被評選為達(dá)州市“十佳女干部”、2009年被評選為第五屆“達(dá)州市十大杰出青年”、2009年度全國三八紅旗手等榮譽(yù)稱號。經(jīng)過多年的企業(yè)高層管理工作歷練，何曉霞如今已成長為黨性觀念強(qiáng)，思想觀念新，改革創(chuàng)新意識突出，善于學(xué)習(xí)，作風(fēng)過硬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　如今，在方大集團(tuán)的帶領(lǐng)下，達(dá)鋼擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，躋身四川省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)，正邁著更加矯健的步伐，向著明天繼續(xù)前進(jìn)。而作為達(dá)鋼黨委書記的何曉霞，也將繼續(xù)在自己的崗位上，為四川省、達(dá)州市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（唐榮 王燦然）