勞模是一種能照亮黑夜,溫暖人心的希望之光,同時(shí)勞模也意味著進(jìn)取。榮譽(yù)的獲得是對(duì)劉亞的肯定,更是對(duì)他繼續(xù)拼搏的鞭策。在2021年,劉亞積極組織財(cái)務(wù)部開展全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),加強(qiáng)成本控制,運(yùn)行好財(cái)務(wù)系統(tǒng)EAS升級(jí)后的業(yè)財(cái)一體化,縮小與兄弟企業(yè)鋼材的財(cái)務(wù)信息化差距,同時(shí)拓展創(chuàng)效渠道,努力實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)?!啊齻€(gè)有利’企業(yè)價(jià)值觀和‘變、干、實(shí)’的精神值得我們每一位管理者、每一位員工去認(rèn)真解讀并踐行。方大勞模的獲得,讓我心中有著無限的動(dòng)力,今年的目標(biāo)任務(wù)雖然艱巨,但是我相信通過達(dá)州鋼鐵全體員工的努力,達(dá)州鋼鐵在鋼鐵行業(yè)中的盈利能力定能排在全國前列。”劉亞說道。(秦雪梅)
沉穩(wěn)細(xì)膩 勇?lián)姑?用數(shù)字書寫勞模榮耀 ——記方大勞模達(dá)州鋼鐵財(cái)務(wù)部劉亞
2021-04-12 16:25:00
在達(dá)州鋼鐵2020年度總結(jié)表彰暨第一屆二次職工代表大會(huì)上,一位身著綬帶,步履輕盈,臉上始終洋溢著淡淡笑容的人走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),他身上不僅有著鋼鐵男兒的血性,更有著滿卷詩書的溫婉柔情。年輕、富有朝氣的他戴著眼鏡更顯斯文,但在斯文的外表下是堅(jiān)不可摧的剛毅,他就是達(dá)州鋼鐵財(cái)務(wù)部部長劉亞。在工作的十多年里,劉亞不僅有著鋼鐵般的堅(jiān)韌不拔,更有精雕細(xì)琢、細(xì)膩沉穩(wěn)的奉獻(xiàn)精神,這使他在2013年、2019年先后被評(píng)為達(dá)州鋼鐵勞模后,在2020年度榮獲方大勞模榮譽(yù)。
穩(wěn)定員工隊(duì)伍 完善管理制度
2008年從四川理工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,劉亞開始了在達(dá)州鋼鐵的職業(yè)生涯。從2008年到2021年期間,劉亞從一名普通的財(cái)務(wù)工作者到財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長,13年來,他從存貨核算、工程項(xiàng)目核算、金蝶系統(tǒng)升級(jí)管理等到現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作,工作內(nèi)容在不斷變化,不變的是劉亞那溫和待人的態(tài)度和甘于奉獻(xiàn)的精神。
達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后,財(cái)務(wù)部實(shí)施統(tǒng)一集中管理,參照兄弟鋼廠科室設(shè)置進(jìn)行調(diào)整,對(duì)員工崗位職責(zé)重新明確分工。因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整較大、工作任務(wù)重,一段時(shí)間內(nèi)部分員工心情浮躁,財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員也掀起了一陣子的抵觸情緒,針對(duì)這種情況,劉亞在本就忙碌地工作之中擠出時(shí)間去做員工的思想工作,并及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司經(jīng)營方針及相關(guān)政策,開展員工談心談話,對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo),穩(wěn)定了財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
公司新舊制度交替時(shí),完善財(cái)務(wù)制度成為必要,劉亞組織財(cái)務(wù)部重新制定了22項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,并及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行集中解讀學(xué)習(xí)和傳達(dá)?!柏?cái)務(wù)工作者要跟企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)外部各單位打交道,在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部要為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表,編制預(yù)算、把控風(fēng)險(xiǎn),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持,因此作為一名財(cái)務(wù)工作者,不僅要對(duì)數(shù)字敏感、擅長溝通、還要性情穩(wěn)定、善于分析?!眲喺f。
加強(qiáng)資金管理 降本又創(chuàng)效
在公司的降本增效活動(dòng)中,劉亞組織財(cái)務(wù)部加強(qiáng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作,找差距,添措施。為與兄弟鋼廠實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo),梳理調(diào)整了一系列核算口徑,加強(qiáng)成本管理及效益核算,增加成本、效益分析的頻次及提高分析質(zhì)量,為公司對(duì)標(biāo)挖潛、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
剛開始達(dá)州鋼鐵鋼材成本與兄弟鋼廠比相差甚大,通過向兄弟鋼廠取長補(bǔ)短,向優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),達(dá)州鋼鐵深挖內(nèi)部潛力,各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步,與兄弟鋼廠和國內(nèi)先進(jìn)鋼企的差距逐漸縮小,最終取得了在2020年9月、11月噸材利潤在中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)中排名第六,10月噸材利潤在中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)中排名第八的成績(jī)。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,資金是發(fā)展的命脈,流暢的資金循環(huán)是保證生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。2020年劉亞帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金日常管理,完善資金管理制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn),全年共清理注銷銀行賬戶104戶,累計(jì)盤活資金245.61萬元,積極拓寬資金創(chuàng)效渠道,在2020年共計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效5230.05萬元。
越是艱難 越顯堅(jiān)毅
?如今的財(cái)務(wù)工作跟以前大不相同,現(xiàn)在自上而下的成本管理更加精細(xì),每日進(jìn)行成本比較、分析,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題通過數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng),及時(shí)處理,有力保證成本控制;財(cái)務(wù)資金管理更加高效,推行日清日結(jié)制度,財(cái)務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)管理,使財(cái)務(wù)賬務(wù)處理更加及時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握資金情況,進(jìn)一步保證了資金安全性;同時(shí)要求財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,通過數(shù)據(jù)反應(yīng),向生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門提出問題,協(xié)助解決相關(guān)問題,最終達(dá)到降本創(chuàng)效、利潤最大化?!皠喫倪m應(yīng)能力特別強(qiáng),總是緊跟時(shí)代步伐,根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)工作變得多樣化?!必?cái)務(wù)部徐凱說。
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:溫曉霞
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