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　　日前，山鋼股份萊蕪分公司運營管理部信息化與智能制造業(yè)務(wù)（室）主任紀瑞東的工作郵箱里，不斷收到“院內(nèi)院”清理的成效信息。

　　“院內(nèi)院”是指廠區(qū)內(nèi)相關(guān)方的院落、工棚、倉庫等。由于歷史等原因，“院內(nèi)院”存在私搭亂建、現(xiàn)場臟亂差、物資管理不到位、土地被占用等問題。

　　今年初以來，為進一步規(guī)范廠區(qū)現(xiàn)場管理、堵塞漏洞、防范風險，該公司開展“院內(nèi)院”集中整治行動，取得顯著成效。截至目前，應(yīng)清理的院落、工棚、倉庫已全部清理，不予清理的納入各單位日常管理，并制訂相關(guān)方管理辦法，年可挽回直接經(jīng)濟損失654萬元，盤活各類閑置物資價值7317.7萬元。

　　今年初，接到萊蕪分公司“院內(nèi)院”專項治理工作任務(wù)后，運營管理部立即進行研討，形成方案，并會同保衛(wèi)部、生產(chǎn)管理部、環(huán)保能源部等部門抽調(diào)骨干20人組成工作團隊，分4個小組，深入現(xiàn)場，采取“包點包區(qū)”方式，對廠區(qū)進行“拉網(wǎng)式”摸排，確保底數(shù)清、情況實。僅用了短短7天時間，該工作團隊迅速摸排出“院內(nèi)院”共計 215 處。在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，萊蕪分公司印發(fā)《“院內(nèi)院”集中整治方案》，按照“分類處置、應(yīng)清盡清、快速穩(wěn)妥、建章立制、嚴防嚴控”原則，分A、B、C、D、E 5類提出整治要求。該工作團隊根據(jù)整治方案設(shè)計配檔表，按周跟蹤、評價落地事項的進度和效果，并適時組織“回頭看”，對各單位整治情況進行現(xiàn)場驗證。同時，萊蕪分公司紀委對治理工作情況進行監(jiān)督檢查，并在工作月報中進行通報。

　　在“院內(nèi)院”整治過程中，工作團隊發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)廢鋼、廢舊物資長期存放區(qū)域存在圍墻低矮、圍欄不牢固等情況，存在物資丟失風險。他們采取合規(guī)處置、廠區(qū)封閉管理等措施，消除了資產(chǎn)流失風險，減少了資金占用。

　　此外，“院內(nèi)院”集中整治對進一步壓減外委單位及分包隊伍數(shù)量發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)在，為相關(guān)維修業(yè)務(wù)單位提供的院落、工棚、倉庫等都已被清理，后續(xù)將按照“一事一議”原則審批、備案，倒逼壓減可替代的外委業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部資源的價值，降低外委費用和成本。

　　《中國冶金報》（2022年06月14日 08版八版）