本報通訊員 劉青睿

　　今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，為實現(xiàn)全方位降本增效，發(fā)動職工解放思想轉(zhuǎn)觀念，開動腦筋出好招，在合金輔料降耗等方面“殺”出一條生路，1月—10月份合金和輔料消耗分別降本3243萬元、10229萬元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

　　思想轉(zhuǎn)變  一切成本皆可降

　　10月的一天，該廠冶煉平臺1號轉(zhuǎn)爐即將出鋼。此時冶煉單元技術(shù)員王鳴宇和合金加料工按照操作流程向鋼包內(nèi)加合金料，他們小心翼翼地打開裝有合金的口袋，拿出少量合金放在小秤上仔細(xì)稱量，確保每一克合金的加入都是精準(zhǔn)和必要的。因為他們心里都清楚地知道：合金料在生產(chǎn)成本構(gòu)成中的占比很大，只有扼住了這個“大頭兒”，杜絕任何一丁點的浪費，才能有效降低成本。

　　類似這樣的生產(chǎn)場景，也在該廠的諸多崗位上演。只有思想觀念轉(zhuǎn)變，才能改變傳統(tǒng)做法。今年初以來，在鋼鐵行業(yè)形勢極其嚴(yán)峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大的考驗下，該廠全方位加強(qiáng)極致降本宣傳，利用班前會、周安全會、生產(chǎn)經(jīng)營例會等各種途徑宣講形勢任務(wù)，樹立“一切成本皆可降”的觀念，引導(dǎo)職工改變思路，拓展出路。針對生產(chǎn)成本大頭的合金輔料消耗，他們動態(tài)掌握價格和消耗情況，并及時在職工中進(jìn)行公布，讓大家對合金輔料“消費”明明白白，增強(qiáng)降耗緊迫感；他們在全廠開展“育匠心、樹匠人、煉精品、鑄品牌”勞動競賽，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍；他們提出“向管理要成本、向科技要成本、向技能要成本”，將降本指標(biāo)層層分解、項項落實，引導(dǎo)員工由被動挖潛向主動挖潛轉(zhuǎn)變。如圍繞鋼鐵料消耗目標(biāo)任務(wù)，各作業(yè)區(qū)、科室成立黨員突擊隊，利用生產(chǎn)間隙回收爐口、罐口、渣道渣鐵、渣鋼及檢修的廢鋼，按照進(jìn)廠鐵水條件及鋼水成分要求，精心確定加入比例，在提高煉鋼產(chǎn)能的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，鋼鐵料消耗較去年減少4.6千克/噸。

　　“現(xiàn)在，大家的成本意識都非常強(qiáng)了，咱們澆鋼工都是拿著‘計算器’算著每天能節(jié)約多少成本?！?650毫米板坯連鑄機(jī)澆鋼工劉志遠(yuǎn)說，“‘一切成本皆可降，人人肩上有指標(biāo)’的降本思想觀念已經(jīng)深入到全廠每個崗位、每位職工。我們?nèi)w職工對于下階段的降本目標(biāo)，非常有信心?！?/div>