我們常常把平凡的勞動者稱作“草根”。有“草根”，就有“草根智慧”。今年下半年，整個鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低迷，萍安鋼鐵積極開展合理化建議和小改小革賽馬活動，開辟線上員工合理化建議申報“直通道”，讓“草根智慧”在企業(yè)發(fā)光。

　　今年10月份，萍安鋼鐵對合理化建議與小改小革管理辦法重新進(jìn)行修訂，出臺了相應(yīng)賽馬活動方案。為了讓員工更好地掌握公司合理化建議與小改小革活動申報流程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、賽馬方案等內(nèi)容，還組織了“公司合理化建議與小改小革知識有獎競答”活動，促使廣大員工廣泛參與其中。

　　以前，萍安鋼鐵員工提合理化建議需逐級上報，今年9月份企業(yè)開始創(chuàng)建“開放式”員工合理化建議申報平臺，并由企業(yè)自動化技術(shù)開發(fā)人員對平臺建設(shè)的整體框架、功能、流程修改、數(shù)據(jù)處理等進(jìn)行設(shè)計。有了線上申報平臺后，員工可以通過電腦端或手機端應(yīng)用程序提建議，方便操作，效率大大提高。

　　據(jù)萍安鋼鐵技術(shù)中心管理人員袁紅生介紹，自從有了員工合理化建議“直通道”，員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策的主動性和積極性進(jìn)一步提高，月度提交合理化建議的數(shù)量是以往的3倍多。小改小革成果獎勵有5個檔次，特等獎最高獎勵為8萬元。他希望員工的建議成為提升企業(yè)管理的“金點子”，讓小改小革綻放出“效益”花。

　　通過近兩個月的實施，今年10月、11月，萍安鋼鐵共收到員工小改小革申報項目184項，收到合理化建議863項，兩項活動共計創(chuàng)效金額約808萬元。（李婀芬）