本報(bào)訊 去年,武鋼有限能環(huán)部全體職工以堅(jiān)定的決心、信心和恒心展開全員創(chuàng)“三零”(零跳電、零跳機(jī)、零影響),全面提升“水、電、風(fēng)、氣”等能源介質(zhì)的保供保產(chǎn)能力,為公司高質(zhì)量生產(chǎn)鋼鐵材精品提供能介保證。
該部黨委以思想引領(lǐng)為先導(dǎo),以“打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、樹形象”為目標(biāo),組織開展了“快作為、創(chuàng)一流、樹形象”大討論,瞄準(zhǔn)干部職工中存在的“被動(dòng)、薄弱、松散、遲緩”等突出問題展開作風(fēng)整治,組織黨員骨干認(rèn)真查找本系統(tǒng)、本區(qū)域的“三零”影響因素,從多方位展開問題反思,并提出自己的改進(jìn)措施,不斷向“慢作為、不作為”宣戰(zhàn);通過持續(xù)開展“三零”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽,營造濃厚的全員創(chuàng)“三零”氛圍。通過班班開展崗位“三零”風(fēng)險(xiǎn)辨識、人人制訂并落實(shí)創(chuàng)“三零”的具體措施,以“日跟蹤、周公示、月評價(jià)、季兌現(xiàn)”的方式,加強(qiáng)基層競賽激勵(lì)以及選樹先進(jìn)基層典型的示范引領(lǐng)作用,充分發(fā)揮出競賽“重導(dǎo)向、強(qiáng)績效、提士氣、降事故、創(chuàng)一流”的實(shí)效。先后共評選出“三零”先進(jìn)作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)13個(gè)、先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)50個(gè),表彰“三零崗位星”70人,將“三零”實(shí)績納入基層黨支部績效評價(jià)中,并與“兩優(yōu)一先”(優(yōu)良黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織)表彰、“金銀?!保▽氫摰脑u先名稱)“雙百標(biāo)兵”(評選百名降本增效先進(jìn)個(gè)人、百名技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人)等各類榮譽(yù)性評先推優(yōu)掛鉤,讓“三零”實(shí)績導(dǎo)向深入到各級組織、一線崗位。
該部強(qiáng)化能源環(huán)保體系能力,踐行全流程能環(huán)管理理念,樹立全流程、系統(tǒng)性思維,從能源環(huán)保管理深度和廣度上突破,從思想觀念、組織架構(gòu)、制度建設(shè)、專業(yè)能力上進(jìn)一步提高能源環(huán)保管理經(jīng)營能力。通過修訂完善能源、檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理制度,該部落實(shí)主體責(zé)任,厘清責(zé)任鏈條,保障能介供應(yīng)穩(wěn)定。針對重點(diǎn)檢修、改造項(xiàng)目,該部精心策劃能源保產(chǎn)方案,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)方案分級管理制度,確保能源系統(tǒng)運(yùn)行方式調(diào)整過程穩(wěn)定。該部還持續(xù)開展能源系統(tǒng)隱患排查整改,降低了能源系統(tǒng)事故(故障)發(fā)生率。
在設(shè)備管理方面,該部通過構(gòu)建設(shè)備零故障管理體系,按照“四個(gè)步驟、六項(xiàng)對策”推動(dòng)設(shè)備管理從“疾病控制”到“健康管理”;通過全面清理因備件缺乏造成的保產(chǎn)隱患,組織備件申報(bào)及更換;嚴(yán)格落實(shí)各專業(yè)設(shè)備周期性維護(hù),組織定修13次,完成檢修項(xiàng)目324項(xiàng)。該部還完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用“點(diǎn)檢巡視系統(tǒng)”監(jiān)控+標(biāo)準(zhǔn)化巡查等手段加強(qiáng)日常管控,累計(jì)投放點(diǎn)檢抽查牌710余塊,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次量化率27.4%、狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)量化率達(dá)到51.2%,并加強(qiáng)維工及單項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃,使納入節(jié)點(diǎn)管理維工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到100%。 (鄒漢平)
《中國冶金報(bào)》(2023年01月17日 08版八版)