本報(bào)訊 近期，中國(guó)寶武馬鋼股份有限公司長(zhǎng)材事業(yè)部物流一分廠大力推進(jìn)作業(yè)區(qū)建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、精心培訓(xùn)、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)等舉措，不斷提升作業(yè)區(qū)工作效率和工作質(zhì)量，從而達(dá)到作業(yè)區(qū)管理、人員素質(zhì)和生產(chǎn)指標(biāo)共同提升的目的，為作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)添彩。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓。為有效推行作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)花結(jié)果。該分廠以班前會(huì)和安全活動(dòng)為契機(jī)，積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)各項(xiàng)制度，讓制度植入每個(gè)人心中，切實(shí)提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。同時(shí)，該分廠結(jié)合各作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確天車(chē)操作、維護(hù)、檢修等工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善了《作業(yè)區(qū)管理制度》《設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》《員工績(jī)效考評(píng)細(xì)則》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)區(qū)臺(tái)賬和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)于生產(chǎn)。

　　為夯實(shí)作業(yè)區(qū)管理基礎(chǔ)，該分廠堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)，創(chuàng)新性開(kāi)展各類(lèi)作業(yè)區(qū)班組活動(dòng)，一方面積極組織開(kāi)展職工操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、降本增效、安全教育等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，形成“人人參與，人人進(jìn)步”的濃厚氛圍；另一方面將應(yīng)急處置能力提升融入日常工作，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)作業(yè)區(qū)人員應(yīng)急能力進(jìn)行分析，促進(jìn)作業(yè)區(qū)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升，進(jìn)而增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產(chǎn)順行做好基礎(chǔ)保障。

　　另外，該分廠巧用“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)實(shí)行月排名，對(duì)安全、精益現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、設(shè)備等指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過(guò)“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績(jī)論能力”的導(dǎo)向，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)職工潛在能力，積極主動(dòng)參與到作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理工作中，為提升作業(yè)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)、做好人才儲(chǔ)備奠定了良好基礎(chǔ)。 （毛學(xué)傳）   

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年03月21日 08版八版）