本報(bào)通訊員 毛學(xué)傳
今年2月份以來(lái),中國(guó)寶武馬鋼股份有限公司長(zhǎng)材事業(yè)部物流一分廠貫徹落實(shí)各級(jí)職代會(huì)精神,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以作風(fēng)提升、細(xì)節(jié)管控及降本增效為重要手段,對(duì)標(biāo)鄂鋼的做法和經(jīng)驗(yàn),緊密圍繞降本工作拓展思路,全面梳理“三降兩增”(增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本、節(jié)能降耗降本,卓越精品增效、聯(lián)合并購(gòu)和專業(yè)化整合增效)項(xiàng)目目標(biāo)。該分廠精細(xì)算賬、精益生產(chǎn),全方位抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,實(shí)現(xiàn)成本管理“一盤棋”,為該事業(yè)部降本增效強(qiáng)力賦能。
從嚴(yán)從細(xì)抓好思想引領(lǐng)
結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì),該分廠堅(jiān)持以抓思想引領(lǐng)為主線,第一時(shí)間通過生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、安全會(huì)等方式,持續(xù)向職工宣傳該事業(yè)部降本工作專題會(huì)精神,深刻分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效的嚴(yán)峻形勢(shì),并以班子成員包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組等形勢(shì)任務(wù)教育宣講方式,講形勢(shì)、明思想、增信心,做到給職工講清楚、說(shuō)明白當(dāng)前面臨的形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓全體職工上下一心,牢固樹立過“緊日子”思想。他們還積極營(yíng)造降本增效活動(dòng)氛圍,深入開展降本增效討論活動(dòng),廣泛征集職工降本增效“金點(diǎn)子”,明確各項(xiàng)降本增效項(xiàng)目具體舉措,眾志成城凝聚降本增效攻堅(jiān)合力。
精準(zhǔn)發(fā)力嚴(yán)把可控成本
該分廠在精細(xì)管控上狠下功夫,建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單,以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái),拉緊管理鏈條;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報(bào),對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析并制訂改進(jìn)措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控;緊緊圍繞降本目標(biāo),深推“賽馬”機(jī)制,精準(zhǔn)施策、保穩(wěn)保供,嚴(yán)格控制成本指標(biāo)等。
該分廠持續(xù)推進(jìn)崗位績(jī)效評(píng)價(jià),將安全環(huán)保、設(shè)備、三降兩增等指標(biāo)落實(shí)到崗位,做到人人頭上有指標(biāo);明確作業(yè)區(qū)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),明確崗位員工過程績(jī)效考評(píng)細(xì)則,明確干與不干、干多干少、干好干壞都不一樣;建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制,圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo),制訂專項(xiàng)考核激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時(shí),該分廠強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的理念,力促區(qū)域內(nèi)上下工序之間能夠做到高效精準(zhǔn)互信協(xié)同,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控。
超前管控開展修舊利廢
該分廠成立降本增效攻關(guān)小組,以降本增效為目標(biāo),層層分解指標(biāo),形成全員目標(biāo)成本管控體系,做到每個(gè)指標(biāo)都有人管、每項(xiàng)任務(wù)都有人盯,形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)。他們以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移,發(fā)揮作業(yè)區(qū)級(jí)精益設(shè)備自主管理體系作用。同時(shí),他們組織員工開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度,鼓勵(lì)全員開展小改革、小創(chuàng)新,找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精細(xì)管理,提高工作效率。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2023年03月28日 08版八版)