走進中南鋼鐵鄂城鋼鐵寬厚板廠熱處理車間計劃組班組活動室，設(shè)計新穎的文化墻、催人奮進的班組格言和員工風(fēng)采，以及清晰明了的崗位風(fēng)險與辨識控制等，一下映入眼簾。
近年來，該班組在安全生產(chǎn)、指標(biāo)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效、“雙基”管理等工作中取得優(yōu)異成績，是熱處理車間第一個五星班組，2022年榮獲“湖北工人先鋒號”稱號，日前又喜獲2023年“全國工人先鋒號”榮譽。
?攻堅克難的“橋頭堡”
計劃組始終緊盯行業(yè)標(biāo)桿，對標(biāo)先進找差距，聚焦提產(chǎn)、降本、增效等方面的痛點、難點問題，進行重點攻關(guān)突破。
海洋平臺鋼是寬厚板廠的高附加值產(chǎn)品，然而霧化冷卻工藝特殊，采用現(xiàn)有的明火爐加熱工藝，鋼板表面極易產(chǎn)生氧化鐵皮，造成輥印及異物壓入等缺陷。這個質(zhì)量問題已成為品種鋼突破市場的瓶頸。計劃組組員范珊表示：“有問題就去解決、有困難就去克服。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一定要守住?！彼推渌M員一起商討、實踐，經(jīng)過反復(fù)試驗，最終決定從明火爐爐內(nèi)氛圍控制著手，通過優(yōu)化各項參數(shù)，嚴(yán)格控制裝爐節(jié)奏，確保爐內(nèi)氛圍維持最佳狀態(tài)，從而達到鋼板表面氧化鐵皮最佳的情況。最終，他們攻克了這一技術(shù)性難題，生產(chǎn)的海洋平臺鋼板成功供貨亞洲第一水深330米鉆井工程。
在與寶鋼股份湛江鋼鐵中厚板熱處理線對標(biāo)過程中，他們發(fā)現(xiàn)熱處理線生產(chǎn)效率偏低，產(chǎn)能提升不夠。“如何實現(xiàn)自動化操作，減少人為因素干擾？”新的問題擺在面前，全體組員迎難而上，積極出謀劃策，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一遍遍優(yōu)化方案，最終實現(xiàn)裝爐自動化，開創(chuàng)了高效生產(chǎn)的新局面。2023年一季度，熱處理裝爐量再創(chuàng)新高，處于行業(yè)先進水平，可實現(xiàn)年降本400萬元。
面對生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)，計劃組以百折不撓的韌勁，攻克了一個又一個技術(shù)難題，用行動將班組打造成攻堅克難的“橋頭堡”。
創(chuàng)新創(chuàng)效的“先鋒隊”
“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，僅靠一兩個技術(shù)能手是遠遠不夠的，一定要把全體組員的積極性調(diào)動起來，讓大家都參與進來?！?為提高大家的創(chuàng)新熱情和積極性，班長熊曾順不僅帶頭獻計獻策，還時常鼓勵大家?！爸灰邢敕ā⒖细墒?、敢創(chuàng)新，我們都有機會成為能工巧匠，何況每條計策被采納后還可以獲得獎勵，何樂而不為？”
看到班長信心滿滿，大家也士氣高昂、斗志滿滿?！鞍嚅L，我琢磨出了一個計策，你幫我參考一下唄?！贝蠹覈@生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進、指標(biāo)改善、降低成本等方面積極建言獻策，并加強對成果的總結(jié)提煉。去年，班組共獻計102條，人均7.84條，實施率96.1%，獲評寶武“金點子”1項、“銀點子”2項，成功申報發(fā)明專利2項。多項創(chuàng)新成果在車間得到廣泛推廣和應(yīng)用，其中，“多工序優(yōu)化提升熱處理爐效率”榮獲公司崗位創(chuàng)新成果一等獎，年創(chuàng)效717萬元。
為了打造一支高效創(chuàng)新團隊，班組大力開展“傳、幫、帶”活動，通過崗位技能培訓(xùn)、員工能力矩陣圖等方式，推動崗位知識、技能和經(jīng)驗的分享，帶領(lǐng)團隊共同提高。在這樣爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍下，班組成員迅速成長，整體素質(zhì)快速提升，多名員工考取了高級技師和高級工，在各自的崗位上獨當(dāng)一面。一名組員獲評寶武“智多星”、寶武銅牛獎、公司“十杰青年“榮譽，一名組員獲評寶武玫瑰獎?wù)?、寶?span style="">“青年崗位能手”稱號，可謂成績斐然。
“雙基兩化”的“示范崗”
“安全是永不可逾越的紅線、底線！大家一定要牢固樹立安全意識，落實聯(lián)?；ケＸ?zé)任，做好安全防范，彼此互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督。”每次班前會、安全日活動上，班長熊曾順都會反復(fù)強調(diào)。
為進一步增強安全意識、提高安全防范能力，班組每周組織開展安全學(xué)習(xí)，杜絕一切違章行為。組織全員進行危害因素辨識與控制活動，開展“人人上臺講安全”活動，進行現(xiàn)場應(yīng)急事故演練，增強事故防范能力。在數(shù)十年如一日的學(xué)習(xí)教育實踐中，組員安全意識顯著增強，班組安全自主管理能力明顯提高，為實現(xiàn)熱處理投產(chǎn)14年安全零事故作出了積極貢獻。
在安全教育常態(tài)化的同時，班組以雙基管理為抓手，加強整頓，促進操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化。完善崗位規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；實施備件可視化定置管理，僅憑手機即可獲取臺賬，崗位人員工作效率大大提升；制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，責(zé)任區(qū)域分片劃分到個人。全體組員積極發(fā)揮主人翁精神，黨員帶頭，組員齊心協(xié)力，利用作業(yè)間隙時間，開展“三室一場”環(huán)境改善。在大家的共同努力下，作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、物品定置擺放、物流井然有序，基層基礎(chǔ)管理水平明顯改善，熱處理車間也于2022年獲評中南鋼鐵五星車間。
幸福之花用汗水澆灌，夢想之舟靠勞動驅(qū)槳。面對取得的成績，計劃組將一如既往，以勤學(xué)增長知識、以苦練精進技術(shù)、以創(chuàng)新實現(xiàn)突破，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。
