本報訊 為認(rèn)真貫徹落實中國寶武馬鋼公司關(guān)于煉鐵總廠下半年“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，力求在較短時間內(nèi)提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，馬鋼煉鐵總廠工會以開展“奮勇爭先明星賽”、項目領(lǐng)銜“金點子”、全員崗位能力提升、“群眾身邊有我在”“立足崗位大家說”等5項專題活動為抓手，以職工思想轉(zhuǎn)變和團(tuán)隊士氣提升凝聚全員上陣的奮進(jìn)力量，全力降本增效，努力為該公司后4個月各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。
一是開展“奮勇爭先明星賽”活動。賽事設(shè)置綜合績效“奮勇爭先獎”和重點產(chǎn)線“極致高效獎”兩類集體獎項；設(shè)置“保障之星”“安全之星”“精益之星”三類個人獎項，以此引導(dǎo)全體員工以奮勇爭先的進(jìn)取之心、對標(biāo)找差的務(wù)實態(tài)度，凝心聚力、堅定信心、迎難而上。
二是開展項目領(lǐng)銜“金點子”活動。鼓勵廣大職工現(xiàn)場查找問題、集思廣益解決問題，圍繞推動生產(chǎn)經(jīng)營極致高效過程的痛點、難點、堵點，面向全廠職工征集“金點子”，并經(jīng)該總廠專家組審核評估，篩選出可用于推進(jìn)的“金點子”項目，在全廠范圍征集揭榜團(tuán)隊，定期針對各“金點子”領(lǐng)銜團(tuán)隊的成果集中評價，對提出“金點子”的人和領(lǐng)銜團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。
三是開展全員崗位能力提升活動。開展全員崗位勝任評價工作，采取上級評下級，一級評一級的方式厘清該總廠的員工隊伍現(xiàn)狀和人員與崗位匹配情況。通過對人員情況的多維度評價，分析員工弱項、短板，并制訂能力提升舉措，加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助員工勝任崗位工作。
四是開展“群眾身邊有我在”活動。堅持“從群眾中來、到群眾中去”路線，由該總廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭職能部室采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式深入基層開展調(diào)查研究和形勢任務(wù)宣講，全面掌握基層一線實際情況，排群眾之所憂、解群眾之所難、辦群眾之所盼，提振基層一線職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮勇爭先的信心和動力。
五是開展“立足崗位大家說”活動。依托該總廠微信公眾平臺，開設(shè)“立足崗位大家說”系列宣傳欄目，以基層“兩長”（分廠廠長、作業(yè)長）為主要對象，兼顧首席師、技能大師等專業(yè)領(lǐng)軍人才，圍繞當(dāng)前該公司經(jīng)營形勢、該總廠目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)線極致高效、崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬖掝}談?wù)J識、提想法、話舉措；以該總廠月度“奮勇爭先明星賽”和“項目領(lǐng)銜‘金點子’”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人以及優(yōu)秀典型案例為重點，組織媒體記者走基層，深度挖掘該總廠廣大職工和各級團(tuán)隊在追求極致高效、堅持開源節(jié)流、矢志降本增效等方面的經(jīng)驗成果，總結(jié)提煉出好經(jīng)驗、好做法并予以宣傳推廣，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍。 （程軍）
《中國冶金報》（2023年09月07日 06版六版）
