中秋國慶長假期間

　　公司廣大干部員工

　　一如既往地堅守崗位

　　嚴格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　精細設(shè)備巡檢

　　履職盡責(zé)、苦干實干

　　以我之堅守

　　換來公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　營銷中心

　　“天天讀” 保供保銷

　　雙節(jié)期間，營銷中心組織各部門開展“天天讀”，密切關(guān)注市場動態(tài)和庫存情況。整個節(jié)日期間，產(chǎn)銷儲運各項工作平穩(wěn)開展，累計實現(xiàn)銷售33.1萬噸，鋼材庫存低于預(yù)案庫存。

　　物流運輸提前做好物流預(yù)案，通過優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)、車輛動態(tài)調(diào)度、錯峰出車等措施降低節(jié)日期間交通擁堵影響，外部物流整體運作平穩(wěn)，能滿足客戶的發(fā)貨需求。鋼材北江發(fā)運量創(chuàng)歷史新高，日發(fā)運量突破3300噸，達到穩(wěn)定的3000噸/日的平臺。原料采購部通過精心做好采購策劃和緊盯市場變化，有效保障了節(jié)日期間原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，原材料維持低庫存運行。

　　煉鐵廠

　　保障“四個穩(wěn)定”

　　中秋、國慶期間，煉鐵廠燒結(jié)礦產(chǎn)量、鐵水產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量按計劃完成目標(biāo)，各項重點生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)按計劃推進。

　　煉鐵廠以“保障安全穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、環(huán)保穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定”四項工作為主要抓手，強化人員履職，有效落實生產(chǎn)管控方案要求，各項工作穩(wěn)定可控。一是強化作業(yè)區(qū)的檢查，值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點對高溫熔融金屬、危險化學(xué)品、涉煤氣等要害部位、關(guān)鍵設(shè)備進行檢查，保障安全管控措施落地。二是做好節(jié)假日期間人員的值班安排，深入現(xiàn)場開展專項檢查，對異常情況及時制止、糾偏和通報，保證生產(chǎn)穩(wěn)定可控。三是通過組織關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)合點檢，梳理節(jié)假日生產(chǎn)所需備件清單，有效保障了設(shè)備運行穩(wěn)定。四是通過強化設(shè)備巡檢，在線監(jiān)測系統(tǒng)排放數(shù)據(jù)，做好鐵燒、鐵焦平衡，焦化、燒結(jié)、高爐合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，強化高爐爐外崗位操作和固廢、危廢管理等工作有效落地，環(huán)保設(shè)備運行正常，環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放。

　　煉鋼廠

　　低成本 高產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn)

　　中秋國慶長假期間，煉鋼廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定，持續(xù)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，完成計劃的102.7%，同時嚴格各降成本項目管理，持續(xù)保持低成本生產(chǎn)。

　　煉鋼廠按"員工過節(jié)，管理人員過關(guān)"理念，實行區(qū)域責(zé)任制，安排廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和主要協(xié)力單位管理技術(shù)人員24小時值班，同時注重值班人員履職，要求每天提交值班履職情況日報，未按要求值班履職的追究相關(guān)人員責(zé)任。生產(chǎn)方面，提前策劃假期內(nèi)品種鋼生產(chǎn)組織，積極應(yīng)對快節(jié)奏生產(chǎn)，圍繞“事故三減半”要求，精益操作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防范事故，保障滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)；檢修、工程管控方面，嚴格落實好升級管控要求，強化過程履職，常態(tài)化推進，確保檢修、工程項目安全、按計劃推進；各作業(yè)區(qū)提前策劃，安排好假期值班、24小時值守人員，制定各項生產(chǎn)管控方案、應(yīng)急預(yù)案和人力資源管控，每天緊盯生產(chǎn)、成本指標(biāo)等，有異?？焖夙憫?yīng)，常態(tài)化組織分析，保障了長假期間的安全高效低成本生產(chǎn)。

　　特軋廠

　　干、快干、快快干

　　中秋國慶期間，特軋廠雙節(jié)期間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保穩(wěn)定可控，各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中向好，作業(yè)率以90.51%創(chuàng)下歷史新高，用實際行動向祖國華誕獻禮。

　　特軋廠科學(xué)組織生產(chǎn)，強化現(xiàn)場安全管控，落實安全隱患排查，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，抓好設(shè)備點檢維護各項工作，嚴格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度及管技業(yè)人員值班履職，廣大職工用飽滿的熱情堅守崗位，緊盯目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁，7條生產(chǎn)線呈現(xiàn)“干、快干、快快干”的生產(chǎn)繁忙熱潮，棒三線打破25規(guī)格班產(chǎn)及日產(chǎn)紀(jì)錄，熱裝率高達99.93%、煤耗取得新突破；棒、線材工序的機械設(shè)備誤產(chǎn)時間低，為生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　寶武杰富意

　　內(nèi)外協(xié)同  訂單100%落實

　　雙節(jié)期間，寶武杰富意內(nèi)部生產(chǎn)、外部市場各項工作如期推進，有序可控。

　　內(nèi)部生產(chǎn)中，大棒線3號白班結(jié)束待料，與中棒線以及精整線實行滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)、質(zhì)量可控，超1小時非計劃停機、安全事故、環(huán)保事故為零。外部市場中，銷售單元超前一步，工作在前，考慮客戶放假，提前策劃接單，假期前實現(xiàn)訂單的100%落實。特鋼銷售人員秉承人休假工作不休假的工作理念，假期間，歐美系、日系新增訂單1613噸，國內(nèi)市場開單1.81萬噸。

　　能源環(huán)保部

　　極致高效，彰顯極致能力

　　中秋、國慶雙節(jié)期間，能環(huán)部嚴格貫徹“三極”理念，以“精心操作、精密點檢”為抓手，以“零故障”為目標(biāo)，以“萬無一失、一失萬無”為宗旨，各工序高效協(xié)同，加強能介異常與動態(tài)管控能力，確保能介的穩(wěn)定可靠供應(yīng)。

　　能環(huán)部在生產(chǎn)工序平穩(wěn)生產(chǎn)的基準(zhǔn)上落細落小，通過優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)模式做到精細調(diào)整，合理調(diào)配煤氣資源，提高煤氣利用效率，優(yōu)先分配煤氣到高效率機組，確保高效發(fā)電機組處于最高效率工況運行，提高煤氣發(fā)電量，雙節(jié)期間實現(xiàn)自發(fā)電量7432萬kWh，日發(fā)電量929萬kWh，充分發(fā)揮極致高效。能環(huán)部雙節(jié)期間配合電網(wǎng)將柏山站兩臺主變由并列運行轉(zhuǎn)分列運行，界牌嶺站由合環(huán)運行轉(zhuǎn)分環(huán)運行，確保中南股份電網(wǎng)檢修期間穩(wěn)定運行，充分彰顯極致能力。

　　物流部

　　為一線全力保障物流暢通

　　中秋國慶期間，物流部進廠物資接卸完成49.14萬噸，其中火車28.85萬噸，汽車20.29萬噸；廠內(nèi)中轉(zhuǎn)完成30.3萬噸，其中汽車18.86萬噸，火車11.44萬噸。

　　一是全力保障鐵水運輸生產(chǎn)，鐵包烘烤率實現(xiàn)100%，鐵包周轉(zhuǎn)率達6.22次/包.日，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，創(chuàng)歷史最優(yōu)。

　　二是鋼材外發(fā)配合中轉(zhuǎn)降庫需求。為確保公司產(chǎn)銷儲運平衡，物流部全力做好降庫搶發(fā)工作，鋼材物流車廠內(nèi)平均停時目標(biāo)≤2.3小時，節(jié)日期間實際完成2.1小時，完成奮斗目標(biāo)；

　　三是全力滿足廢鋼配送要求，全力做好內(nèi)部配送保供及廢鋼直卸組織，廢鋼物流車廠內(nèi)平均停時目標(biāo)≤3.0小時，節(jié)日期間實際完成2.85小時，完成奮斗目標(biāo)。

　　昆侖科技

　　擰緊“安全閥”，網(wǎng)絡(luò)安全“不放假”

　　昆侖科技節(jié)前全面安排、精心部署，認真做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，節(jié)日期間，緊盯重點系統(tǒng)、重點時段、重點部位，對重點設(shè)備提高巡檢頻率，擰緊“安全閥”，確保安全“不放假”。

　　調(diào)度值班人員7?24小時默默堅守崗位，一線、二線運維人員保持通訊暢通，具備隨時支持遠程運維的能力，節(jié)日期間共接到信息系統(tǒng)報障事件48起，運維工程師均及時響應(yīng)、處置完畢，大家同心協(xié)力，用自己的辛勤工作保證網(wǎng)絡(luò)安全在“雙節(jié)”期間穩(wěn)定運行。