本報(bào)訊 2024年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司牢牢把握企業(yè)生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷提出人工、采購(gòu)、設(shè)備等諸多方面的降本“錦囊”，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　據(jù)了解，今年該分公司面臨資源回收形勢(shì)異常嚴(yán)峻、保產(chǎn)服務(wù)難度增大、資源綜合利用瓶頸凸顯、鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷等諸多不利因素。在此背景下，該分公司不等不靠，以“一切成本皆可降、一切效益皆可創(chuàng)、一切費(fèi)用皆可省、一切庫(kù)存皆可壓”為準(zhǔn)則，著眼全局，上下協(xié)同，深挖內(nèi)部潛力，努力做活降本增效大文章。

　　該分公司一方面不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間關(guān)鍵崗位缺員情況，新增勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)人員，由此替換原崗位人員退休缺員，降低人工成本；另一方面細(xì)分降本指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)水電氣及外委加工費(fèi)用、維檢修項(xiàng)目費(fèi)用等支出項(xiàng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出降本措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，該分公司充分利用備件信息化系統(tǒng)，嚴(yán)把備品、備件審批關(guān)，不定期進(jìn)行庫(kù)房檢查，合理配置庫(kù)存，節(jié)約備品備件費(fèi)用；減少不必要的維檢修項(xiàng)目，優(yōu)先保障安全、環(huán)保、職工生活等相關(guān)的維檢修項(xiàng)目，全力節(jié)約費(fèi)用；以節(jié)能降耗為目的，逐步淘汰高耗能設(shè)備，為提前做好“雙碳”工作打下基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；全面推行設(shè)備點(diǎn)檢定修，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全方位點(diǎn)檢，減少突發(fā)故障，使設(shè)備生產(chǎn)效率最大化；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高小時(shí)產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率；根據(jù)渣罐數(shù)量、品種變化，改善打水工藝，提高粉化率，降低運(yùn)行成本；根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少二次倒運(yùn)頻次。 （肖紅琴）      

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年03月20日 08版八版）