? 

　　作為重慶鋼鐵物流運(yùn)輸部成品黨支部書(shū)記，曹開(kāi)宸深知作業(yè)區(qū)建設(shè)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，產(chǎn)成品智慧物流系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。為了完成組織交給的光榮任務(wù)，曹開(kāi)宸經(jīng)常深入一線(xiàn)面對(duì)面的交流，以心換心與員工促膝談心，凝聚共識(shí)，形成合力。

　　鼓勵(lì)：激發(fā)員工上進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力

　　作為一名基層黨支部書(shū)記，需要深入一線(xiàn)，與員工緊密聯(lián)系，面對(duì)面交流，了解他們的需求和訴求，才能解決他們的實(shí)際問(wèn)題。在與大家溝通過(guò)程中，曹開(kāi)宸發(fā)現(xiàn)一位老員工意識(shí)到新系統(tǒng)需要平板電腦操作，便產(chǎn)生了畏難情緒甚至抵觸情緒，覺(jué)得自己年齡大了無(wú)法學(xué)會(huì)。我就圍繞他的工作內(nèi)容和他共同分析原因，發(fā)現(xiàn)平板電腦與紙質(zhì)碼單內(nèi)容基本一致，甚至更優(yōu)。在一番溝通疏導(dǎo)后，這名老員工的抵觸情緒慢慢消解，信心倍增，后續(xù)經(jīng)過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)并考試通過(guò)。

　　團(tuán)隊(duì)：實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織雙贏的法寶

　　在深入班組一線(xiàn)的過(guò)程中，曹開(kāi)宸了解到部分員工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展存在擔(dān)心，便組織開(kāi)展了一系列的座談會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，和他們一起分析當(dāng)下現(xiàn)狀，向員工們?cè)敿?xì)介紹了產(chǎn)成品智慧物流系統(tǒng)的規(guī)劃和發(fā)展方向，讓他們對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。在作風(fēng)建設(shè)方面，曹開(kāi)宸下足了功夫，聚焦員工向心力建設(shè)，經(jīng)常利用站立式班前會(huì)把崗位核心要素講透說(shuō)明，利用行為觀察法驗(yàn)證是否做到知行合一。通過(guò)開(kāi)展各種形式的技能比拼、文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，形成“嚴(yán)肅、認(rèn)真、緊張、活潑”的工作氛圍。同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，讓每個(gè)人都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，共同為作業(yè)區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　關(guān)愛(ài)：構(gòu)建和諧大家庭

　　在日常的工藝巡檢過(guò)程中，曹開(kāi)宸發(fā)現(xiàn)鐵路二庫(kù)在進(jìn)行建材裝載作業(yè)過(guò)程中，裝車(chē)平臺(tái)的安全欄桿經(jīng)常被撞壞，便組織黨支部黨員骨干進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)，按照“五個(gè)為什么”的問(wèn)題解決模式，找出根本問(wèn)題并制定對(duì)策措施，徹底解決了這一長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的難題。各個(gè)發(fā)運(yùn)點(diǎn)班前會(huì)召開(kāi)的地點(diǎn)都是露天的，環(huán)境十分惡劣，作業(yè)區(qū)急群眾所急，想群眾所想，總體策劃分步實(shí)施，將作業(yè)區(qū)五個(gè)發(fā)運(yùn)點(diǎn)的班前會(huì)都集中在室內(nèi)召開(kāi)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升，確保每位員工的安全。

　　在大家的共同努力下，物流運(yùn)輸部成品作業(yè)區(qū)的員工們逐漸形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。在今后的工作中，曹開(kāi)宸和他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，為重慶鋼鐵產(chǎn)成品智慧物流高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。（曹開(kāi)宸）