4月23日至26日，中南鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗到重慶鋼鐵調(diào)研，講形勢、查問題、找對策、明目標(biāo)。吳琨宗強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，要強(qiáng)化算賬經(jīng)營和精益管理，深化對標(biāo)找差，提升制造能力，加大降本增效力度，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　4月23日，在專題調(diào)研重慶鋼鐵煉鐵廠時(shí)，吳琨宗強(qiáng)調(diào)，要保持“用心、專心、同心”的工作態(tài)度，穩(wěn)中求進(jìn)，推動鐵水成本在行業(yè)對標(biāo)中不斷進(jìn)步。要堅(jiān)持實(shí)事求是和科學(xué)決策的原則，確保目標(biāo)、措施、數(shù)據(jù)和評價(jià)真正落地。要充分發(fā)揮新型經(jīng)營責(zé)任制的作用，將模擬經(jīng)營中心做實(shí)，切實(shí)取得實(shí)效。要堅(jiān)持冶金原理加科學(xué)管理，不冒進(jìn)、不急躁，針對核心問題的改進(jìn)，要比速度、比業(yè)績，將工作精細(xì)化，做到“粗活細(xì)做”。

　　在專題調(diào)研重慶鋼鐵軋鋼廠時(shí)，吳琨宗強(qiáng)調(diào)，要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更好的精神面貌、更快的改進(jìn)速度推動各項(xiàng)工作，盯人、盯事、盯資源配置、盯過程控制，盯結(jié)果。要強(qiáng)化極致效率低成本理念，先破后立，形成以問題為導(dǎo)向的管理氛圍，敢于正視短板和不足，著力解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重問題，推動各項(xiàng)降本增效措施落地。要牢固樹立“產(chǎn)品經(jīng)營”理念，打造以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的QCDVS體系能力，快速響應(yīng)、有力應(yīng)對市場對鋼材產(chǎn)品品種、品規(guī)需求的頻繁切換，更好地服務(wù)市場，鍛造“柔性”制造能力。

　　4月24日，吳琨宗聽取了重慶鋼鐵的工作匯報(bào)，并與重慶鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四化”“四有”工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)制造體系能力和競爭力。要充分激發(fā)廣大干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的斗爭精神，上下同心、集思廣益，樹牢“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心和決心，營造良好的降本增效氛圍，確保生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　4月25日，吳琨宗先后到重慶鋼鐵煉鐵廠三號高爐、四號高爐和軋鋼廠熱軋產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)前安全檢查并慰問一線班組員工和勞模代表。

　　蘭銀、李懷東、邵林峰、林長春、曠高峰等公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。