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陳浩:踐行“三個(gè)一”,崗位建功立業(yè)

2024-08-29 16:30:00

  在寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤班有這樣一名普通員工,他2014年入職后,一直在生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)。雖然負(fù)責(zé)的是皮帶區(qū)域的設(shè)備維護(hù)管理,工作環(huán)境比較差,但他從來沒有任何怨言,只是踏踏實(shí)實(shí)地干,并且總能在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷解決各種生產(chǎn)難題,得到作業(yè)區(qū)的充分認(rèn)可。他就是煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤二班組長(zhǎng)陳浩。

   

  在適應(yīng)中收獲成長(zhǎng)

  “我是2003年就參加工作,2014年從勞務(wù)工轉(zhuǎn)正成為合同工,這么多年來我堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取,立足崗位降本增效,與企業(yè)一起成長(zhǎng)進(jìn)步?!薄拔业膴^斗過程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同,看起來有些曲折,但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉(cāng)建設(shè)的那些艱難挑戰(zhàn)的日子,累但收獲很大,我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記……”陳浩回憶道。

  2021年,因工作需要,陳浩擔(dān)任新焦化備煤的組長(zhǎng)。面對(duì)剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足,為了提升班組成員的素質(zhì)能力,他認(rèn)真梳理自己的知識(shí)和技能,堅(jiān)持從焦炭生產(chǎn)到干熄爐排焦、運(yùn)輸料線等整個(gè)生產(chǎn)流程,對(duì)轉(zhuǎn)崗到班組的職工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),詳細(xì)查閱相關(guān)工藝資料,盡量把知識(shí)、技能講得透徹明白,讓新進(jìn)員工能夠快速掌握操作技能,理解生產(chǎn)組織相關(guān)知識(shí)。

  在協(xié)同中形成合力

  結(jié)合近年來企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,為做好形勢(shì)任務(wù)教育,陳浩經(jīng)常利用班組成員工余聚集時(shí)開短會(huì)、定目標(biāo)、統(tǒng)思想,從崗位點(diǎn)滴行動(dòng)來降低各種介質(zhì)消耗。他和班組成員提出并實(shí)施的水泵循環(huán)水替代設(shè)備冷卻水進(jìn)行加壓供給的方法,有效降低了循環(huán)水的使用量。

  “世上無難事,只怕有心人?!标惡平?jīng)常這樣講,無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關(guān)過程中,他始終堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,嚴(yán)格按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作要求,全身心投入到降本增效攻堅(jiān)中。通過專業(yè)培訓(xùn)、思想引導(dǎo),持續(xù)調(diào)動(dòng)全員降本增效積極性,深挖降本潛能。在他的帶領(lǐng)下,班組全員行動(dòng),同向發(fā)力,制定、落實(shí)降本增效措施,今年7月提出合理化建議25條,實(shí)施改進(jìn)課題7項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。

   

  在創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值

  工作中,陳浩善于觀察、思考。他發(fā)現(xiàn)煤粉碎機(jī)錘頭轉(zhuǎn)向和煤流同向時(shí)(簡(jiǎn)稱順向),粉碎機(jī)電流約25A,錘頭轉(zhuǎn)向和煤流反向時(shí)(簡(jiǎn)稱逆向)電流約31A,相差約6A,再根據(jù)電表數(shù)據(jù)記錄,錘頭順向運(yùn)行比逆向運(yùn)行少用電約4000度/天。目前3組焦?fàn)t粉碎機(jī)倒機(jī)周期:順向運(yùn)行14天→逆向運(yùn)行7天,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察、討論,為節(jié)約用電,可將倒機(jī)周期改為:順向運(yùn)行17天→逆向運(yùn)行4天,一周期為21天(3周),現(xiàn)變更運(yùn)行模式已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行21天,節(jié)電約1.2萬度,經(jīng)設(shè)備室核算確認(rèn),降本增效9840元。此項(xiàng)目被評(píng)選為煉鐵廠降本增效金點(diǎn)子獎(jiǎng)!

  這就是陳浩,他用初心時(shí)刻指引著自己,一步一個(gè)腳印,以昂揚(yáng)的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅(jiān)路上,積極踐行“三個(gè)一”(每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)),為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)出力,與企業(yè)一起成長(zhǎng)進(jìn)步。(袁星海)

 

 

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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