在寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤班有這樣一名普通員工,他2014年入職后,一直在生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)。雖然負(fù)責(zé)的是皮帶區(qū)域的設(shè)備維護(hù)管理,工作環(huán)境比較差,但他從來沒有任何怨言,只是踏踏實實地干,并且總能在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷解決各種生產(chǎn)難題,得到作業(yè)區(qū)的充分認(rèn)可。他就是煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤二班組長陳浩。
在適應(yīng)中收獲成長
“我是2003年就參加工作,2014年從勞務(wù)工轉(zhuǎn)正成為合同工,這么多年來我堅持奮發(fā)進(jìn)取,立足崗位降本增效,與企業(yè)一起成長進(jìn)步。”“我的奮斗過程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同,看起來有些曲折,但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉建設(shè)的那些艱難挑戰(zhàn)的日子,累但收獲很大,我永遠(yuǎn)也不會忘記……”陳浩回憶道。
2021年,因工作需要,陳浩擔(dān)任新焦化備煤的組長。面對剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足,為了提升班組成員的素質(zhì)能力,他認(rèn)真梳理自己的知識和技能,堅持從焦炭生產(chǎn)到干熄爐排焦、運輸料線等整個生產(chǎn)流程,對轉(zhuǎn)崗到班組的職工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),詳細(xì)查閱相關(guān)工藝資料,盡量把知識、技能講得透徹明白,讓新進(jìn)員工能夠快速掌握操作技能,理解生產(chǎn)組織相關(guān)知識。
在協(xié)同中形成合力
結(jié)合近年來企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,為做好形勢任務(wù)教育,陳浩經(jīng)常利用班組成員工余聚集時開短會、定目標(biāo)、統(tǒng)思想,從崗位點滴行動來降低各種介質(zhì)消耗。他和班組成員提出并實施的水泵循環(huán)水替代設(shè)備冷卻水進(jìn)行加壓供給的方法,有效降低了循環(huán)水的使用量。
“世上無難事,只怕有心人。”陳浩經(jīng)常這樣講,無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關(guān)過程中,他始終堅持低成本戰(zhàn)略,嚴(yán)格按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作要求,全身心投入到降本增效攻堅中。通過專業(yè)培訓(xùn)、思想引導(dǎo),持續(xù)調(diào)動全員降本增效積極性,深挖降本潛能。在他的帶領(lǐng)下,班組全員行動,同向發(fā)力,制定、落實降本增效措施,今年7月提出合理化建議25條,實施改進(jìn)課題7項,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。
在創(chuàng)新中創(chuàng)造價值
工作中,陳浩善于觀察、思考。他發(fā)現(xiàn)煤粉碎機(jī)錘頭轉(zhuǎn)向和煤流同向時(簡稱順向),粉碎機(jī)電流約25A,錘頭轉(zhuǎn)向和煤流反向時(簡稱逆向)電流約31A,相差約6A,再根據(jù)電表數(shù)據(jù)記錄,錘頭順向運行比逆向運行少用電約4000度/天。目前3組焦?fàn)t粉碎機(jī)倒機(jī)周期:順向運行14天→逆向運行7天,經(jīng)現(xiàn)場觀察、討論,為節(jié)約用電,可將倒機(jī)周期改為:順向運行17天→逆向運行4天,一周期為21天(3周),現(xiàn)變更運行模式已經(jīng)穩(wěn)定運行21天,節(jié)電約1.2萬度,經(jīng)設(shè)備室核算確認(rèn),降本增效9840元。此項目被評選為煉鐵廠降本增效金點子獎!
這就是陳浩,他用初心時刻指引著自己,一步一個腳印,以昂揚的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅路上,積極踐行“三個一”(每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔(dān)當(dāng)),為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計出力,與企業(yè)一起成長進(jìn)步。(袁星海)