“現(xiàn)場現(xiàn)是什么情況？”“作業(yè)長，直送輥道往返臺架不動作，還在查找原因。”“我過來看看。”在寶武集團(tuán)中南股份棒一線的生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常可看到一個戴“黃帽子”忙碌身影，他時不時和生產(chǎn)骨干一起，對著運行的設(shè)備“指指點點”。他始終堅守在生產(chǎn)一線，以身作則，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效，用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他就是棒一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳小星。

　　精心籌劃和組織檢修

　　6月，棒一線迎來了為期10天的大檢修，陳小星猶如一位堅毅的指揮官，精心籌劃。檢修前，他對各項任務(wù)進(jìn)行細(xì)致梳理和合理安排，制定出詳盡而科學(xué)的檢修計劃，明確檢修的目標(biāo)、范圍、步驟和時間節(jié)點。檢修期間，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，注重安全管理，作業(yè)區(qū)落實年修施工天天讀，每一個環(huán)節(jié)都能確保有序推進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，輥道直送和精整集控改造項目順利通車，棒一線以全新的姿態(tài)投入生產(chǎn)，積勢蓄能創(chuàng)效率。

　　開啟精整集控新征程

　　對于精整集控項目新設(shè)備的投入磨合期，陳小星舉措得力。他組織專業(yè)技術(shù)人員對新設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)試和檢測，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。同時，組織員工學(xué)習(xí)操作流程和技術(shù)要點，通過實操提升技能。在磨合過程中，他密切關(guān)注設(shè)備運行，要求每班反饋停機(jī)時間，并認(rèn)真總結(jié)操作中暴露出來的困難點。此外，積極與技術(shù)人員合作，加快消缺進(jìn)度，更換問題零部件，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)。他認(rèn)真聽取員工提出的一系列有針對性的建議，全力以赴加速縮短磨合期。

　　該項目升級改造后，收集區(qū)域的設(shè)備能力顯著提升，保障了生產(chǎn)的連貫性，勞動效率提升18%，向智能化、高效化邁出堅實的一步。

　　同時，凈整潔的室內(nèi)環(huán)境，給員工們帶來舒適感，為員工的安全作業(yè)提供了堅實保障。

　　用心攻關(guān)煤耗創(chuàng)新低

　　當(dāng)前鋼材市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何聚焦提升價值創(chuàng)造能力，提升作業(yè)區(qū)成本核心競爭力，陳小星組織值班長、加熱組長、生產(chǎn)骨干成立煤耗攻關(guān)團(tuán)隊，積極落實“算賬經(jīng)營、精益管理”要求，與直送輥道深入融合。直送輥道項目是棒一線的重大技改，陳小星深知其重要性，投入了大量的時間和精力。通過現(xiàn)場反饋的制約點以及生產(chǎn)遇到的難點，攻關(guān)團(tuán)隊多次分析探討，先后利用檢修時間完成了優(yōu)化自動翻鋼裝置，制作水冷設(shè)備的保護(hù)擋板，輥道加裝了隔熱罩和水冷裝置等有效措施進(jìn)行精準(zhǔn)“微調(diào)”。團(tuán)隊還輸出有關(guān)單耗管理細(xì)則，形成了完善的能耗管控機(jī)制，規(guī)范了各環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，切實落實了具體的責(zé)任劃分和考核制度。

　　如今，直送輥道成功收獲提高入爐鋼溫這一“紅利”，實現(xiàn)了降本增效。7月，棒一線熱裝率環(huán)比大幅提升19.27%，平均裝爐溫度較上半年均值大增103℃，煤氣單耗環(huán)比顯著下降27.85%，平均入爐鋼溫和煤耗雙雙刷新歷史紀(jì)錄。8月，棒一線熱裝率環(huán)比繼續(xù)提升8.08%，平均裝爐溫度對比上月再度提升60℃，煤氣單耗環(huán)比再次下降20.05%，熱裝率、平均裝爐溫度與煤氣單耗再度刷新歷史紀(jì)錄。

　　在陳小星的組織帶領(lǐng)下，棒一線的煤耗一降再降。他堅守自己的責(zé)任田，以專注、負(fù)責(zé)和智慧在這片“田”中精心耕耘、用心灌溉，帶領(lǐng)著團(tuán)隊穩(wěn)步前行，在“瓶頸”中不斷突破。他的不懈努力與無私付出，猶如一盞明燈，激勵著身邊每一個人在各自崗位上綻放光芒，共同為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（陳娟）