胡小華是寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部新一電站作業(yè)區(qū)配電班班長，他對(duì)工作始終滿懷熱情，無論是復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)任務(wù)，還是緊急的生產(chǎn)安排，他總是毫不猶豫地沖在前面，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　多措并舉 全力降電耗

　　胡小華緊緊圍繞“降本創(chuàng)效”這一核心目標(biāo)，在工作中不斷探索降耗挖潛的方式方法，致力于減少自用電量，降低班組關(guān)鍵指標(biāo)自用電率。給水泵和循環(huán)水泵作為汽輪機(jī)運(yùn)行的用電大戶，成為胡小華降低自用電率的重要突破點(diǎn)。他協(xié)同作業(yè)區(qū)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，積極引入變頻裝置這一前沿技術(shù)，自力完成了2號(hào)、4號(hào)給水泵的變頻利舊改造。年節(jié)電量高達(dá)316.8萬kWh，年降本90萬元。

　　今年5月，胡小華利用拆除鍋爐的引風(fēng)機(jī)變頻器，將7號(hào)循環(huán)水泵由工頻改為變頻運(yùn)行，每年可節(jié)約自用電量約87.12萬kWh，年化效益預(yù)計(jì)43.2萬元。6月，他再次利用拆除鍋爐的引風(fēng)機(jī)變頻器，對(duì)5號(hào)循環(huán)水泵進(jìn)行工頻改變頻運(yùn)行，年化效益預(yù)計(jì)45.3萬元。

　　同時(shí)，他還更換了5號(hào)循環(huán)水泵電機(jī)，更換后的電機(jī)效率高達(dá)95.1%，在同等工況下節(jié)能約30kW，極大地提升了給水泵、循環(huán)水泵系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　胡小華不僅著眼于大的節(jié)能項(xiàng)目，還注重從細(xì)微之處發(fā)力。他聯(lián)合余能化水班開展降本增效工作，將羅茨風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間由原來的20分鐘縮短至15分鐘以內(nèi)。同時(shí)，將余能二電站化水崗位主廠房的 400W老式高壓鈉燈，更換成從拆除現(xiàn)場組合修復(fù)完成的200W節(jié)能LED照明，每年能節(jié)電22.275萬kWh，節(jié)約成本11.6萬元。

　　在2024年班組關(guān)鍵指標(biāo)自用電率方面，成功對(duì)標(biāo)重慶鋼鐵亞臨界發(fā)電班，始終保持中南鋼鐵基地排名第一。

　　深耕一線 破解難題

　　在擁有兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)和兩臺(tái)送風(fēng)機(jī)的煤氣鍋爐設(shè)備中，引風(fēng)機(jī)起著至關(guān)重要的作用。引風(fēng)機(jī)停運(yùn)時(shí)入口產(chǎn)生較大負(fù)壓，造成引風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)時(shí)間較長，影響鍋爐快速滿負(fù)荷生產(chǎn)，并且降低電機(jī)使用壽命。

　　胡小華憑借著精湛的技藝和勇于創(chuàng)新的精神，通過在引風(fēng)機(jī)電機(jī)上安裝抱閘裝置，使引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子穩(wěn)定在靜止?fàn)顟B(tài)后再啟動(dòng)。這一創(chuàng)新之舉加快了引風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)速度，有效防止了因引風(fēng)機(jī)未能及時(shí)投入而導(dǎo)致的發(fā)電量減少和煤氣放散問題，并成功申報(bào)發(fā)明專利《一種風(fēng)機(jī)啟動(dòng)裝置、啟動(dòng)方法和鍋爐系統(tǒng)》。

　　胡小華以實(shí)際行動(dòng)詮釋了工匠精神，在發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)備問題的過程中，練就了一身過硬本領(lǐng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（阮文茜）