本報(bào)通訊員 孫延軍

　　在新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力下，中國(guó)寶武旗下寶歐公司、寶美公司和寶鋼激光拼焊國(guó)際有限公司等地處歐美的境外公司積極想辦法、找對(duì)策，抗疫和保產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)雙線作戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆市上揚(yáng)。

　　寶歐公司：不懼時(shí)空阻隔

　　為緩解國(guó)內(nèi)需求放緩壓力、確保寶鋼股份產(chǎn)銷平衡，寶歐公司統(tǒng)一動(dòng)員，人力資源配置向市場(chǎng)端前移，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，全力疏堵保暢。

　　春節(jié)至今，出口班輪的運(yùn)力下降，班次延誤屢有發(fā)生，碼頭庫(kù)場(chǎng)卡車公司未全面復(fù)工。在寶鋼股份總部生產(chǎn)、物流部門的大力協(xié)調(diào)配合下，目前，寶歐公司散貨全部按合同交貨期發(fā)運(yùn)，1月、2月份集裝箱出口發(fā)運(yùn)量分別達(dá)到1.26萬(wàn)噸、1.58萬(wàn)噸，較去年同期翻番。對(duì)于客戶急需的青山基地產(chǎn)品，各環(huán)節(jié)共同努力，從調(diào)配卡車、申請(qǐng)疫區(qū)綠色通道到配載江船，從寶鋼股份碼頭優(yōu)先卸貨到裝箱倉(cāng)庫(kù)額外加固，一路急行，使客戶增強(qiáng)了合作信心。

　　穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的努力背后，是防疫不松勁的大前提。寶歐公司黨總支先后3次專題部署疫情防控、防疫物資采購(gòu)工作，落實(shí)防控責(zé)任，員工情況一日一報(bào)。各駐地與當(dāng)?shù)赝饧畣T工積極溝通，確保執(zhí)行到位。

　　鄒剛是寶歐公司駐俄羅斯的首席代表，1月份回國(guó)過春節(jié)，因疫情滯留武漢至今。其間，她通過郵件與客戶保持密切溝通，由于時(shí)差，經(jīng)常從早上8點(diǎn)一直工作到晚上12點(diǎn)俄羅斯客戶下班。經(jīng)過努力，1月、2月份，該公司分別接到訂單7015噸、8280噸，3月接單量更是達(dá)到16694噸，創(chuàng)單月新高。

　　中東公司銷售經(jīng)理史海由于疫情滯留浙江，既無(wú)法返回工作崗位，也無(wú)法返回家鄉(xiāng)武漢，只能在賓館利用有限的條件辦公。其間遭遇母親病逝，他強(qiáng)忍悲痛堅(jiān)守崗位，仍實(shí)現(xiàn)簽單1.3萬(wàn)噸的佳績(jī)。

　　寶美公司：危中尋機(jī)求突破

　　一段時(shí)間以來(lái)，寶美公司所在的美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴拿馬和巴西等國(guó)疫情形勢(shì)變化很快。為積極應(yīng)對(duì)并做好防控，寶美公司制訂了疫情防控應(yīng)急辦法：有居家辦公條件的員工，可按彈性工作制安排工作；各辦公室做好防控準(zhǔn)備，實(shí)行員工健康狀況每日?qǐng)?bào)告，配備必要防護(hù)用品。

　　市場(chǎng)開拓同樣緊鑼密鼓。2月初，寶美公司號(hào)召全體員工危急時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)，將特殊時(shí)期的接單工作作為重中之重。全體員工上緊發(fā)條，加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，取得積極進(jìn)展：墨西哥代表處創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)客戶長(zhǎng)協(xié)合作，提前鎖定某重點(diǎn)用戶全年馬口鐵長(zhǎng)協(xié)訂單；洛杉磯代表處加大對(duì)取向硅鋼的營(yíng)銷力度，前4個(gè)月取向硅鋼接單量比去年同期增長(zhǎng)數(shù)倍；加拿大代表處加強(qiáng)用戶溝通，說服用戶訂貨前移，前4個(gè)月彩涂板訂單成功助力產(chǎn)線產(chǎn)銷平衡；巴拿馬代表處抓住時(shí)機(jī)，完成區(qū)域市場(chǎng)主要馬口鐵用戶半年長(zhǎng)協(xié)談判，大力推進(jìn)青山基地CSP（薄板坯連鑄連軋技術(shù)）熱軋產(chǎn)品銷售，接單量同比大幅增長(zhǎng)。

　　研判市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，尋求新突破。巴西代表處克服巴幣大幅貶值的壓力，穩(wěn)定中低牌號(hào)無(wú)取向電工鋼銷售，并積極拓展半工藝電工鋼、防震熱軋產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷；鋼鐵部抓住美國(guó)部分鋼鐵產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)的機(jī)會(huì)，在高額進(jìn)口關(guān)稅條件下，說服美國(guó)鍍錫板客戶恢復(fù)訂貨。

　　寶鋼激光拼焊國(guó)際：不讓供應(yīng)斷線

　　隨著疫情在歐洲持續(xù)發(fā)展，每一步的疫情防控都成為寶鋼激光拼焊國(guó)際有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要議題。目前，該公司位于德國(guó)、瑞典、意大利、土耳其的多家工廠均正常運(yùn)行，員工狀態(tài)良好。

　　根據(jù)前期關(guān)注國(guó)內(nèi)疫情變化積累的經(jīng)驗(yàn)，寶鋼激光拼焊國(guó)際有限公司積極指導(dǎo)各子公司制訂防控預(yù)案，儲(chǔ)備防控物資，下發(fā)防護(hù)指南。在意大利疫情嚴(yán)峻的第一時(shí)間，該公司對(duì)在歐洲的各子公司發(fā)出預(yù)警，每日與各子公司通話了解最新情況，保持信息通暢，及時(shí)做出策略調(diào)整；在意大利宣布封城后的第一時(shí)間組織模具轉(zhuǎn)移，以確保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。

　　同時(shí)，為保證供應(yīng)鏈安全，防止疫情進(jìn)一步蔓延對(duì)公司未來(lái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成威脅，該公司采取了多種防控措施。內(nèi)部運(yùn)行方面，根據(jù)上?？偛繎?yīng)急辦編發(fā)的防護(hù)指南，該公司制訂了應(yīng)急預(yù)案，包括疫情的匯報(bào)機(jī)制、行動(dòng)指引以及緊急聯(lián)絡(luò)措施，物資儲(chǔ)備落實(shí)、辦公場(chǎng)所消毒防護(hù)、員工體溫檢測(cè)等要求，嚴(yán)控來(lái)訪和外出業(yè)務(wù)；實(shí)行錯(cuò)峰上班制度，通過VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）等遠(yuǎn)程辦公手段，實(shí)現(xiàn)每間辦公室一人輪班值守，降低人員密度；制訂會(huì)議規(guī)范，一律用視頻會(huì)議代替集中會(huì)議；調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)操作室人員位置，減少集中作業(yè)。保供保產(chǎn)方面，該公司逐一梳理供應(yīng)商清單，防止疫情地區(qū)供應(yīng)商斷供風(fēng)險(xiǎn)，提前儲(chǔ)備物料備件；密切關(guān)注客戶需求變化，及時(shí)溝通信息，同步調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；利用周末和節(jié)假日安排增產(chǎn)，確保產(chǎn)成品充足，避免因供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)問題引發(fā)下游停產(chǎn)。