為建立制度健全、職責明晰、運行規(guī)范、管控有效的“雙控”機制，促使每位職工的安全風險意識入腦入心，能夠在現場落實過程中做到真運行、真排查、真治理。6月以來，邢鋼以新《安全生產法》宣貫為契機，突出抓好安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”體系建設，做到人人立責于心、履責于行。

　　一是宣貫新安法，建雙控運行機制。6月底，邢鋼共印發(fā)300本新安法手冊，下發(fā)各二級單位。在8月份組織了全員新安法的培訓學習，共培訓4930人/次。并組織了新安法的考試。此外，充分考慮人、機、環(huán)、管四方面不安全因素，逐級健全完善公司、廠、車間、班組四級《隱患排查清單》和《隱患治理信息臺賬》，形成有效的風險排查、隱患治理的“雙控”管理體系。

　　二是修訂制度，注重全員培訓。成立了以總經理為組長的邢鋼雙控機制建設領導小組。建立風險管控、隱患排查治理、教育培訓、考核獎懲等“雙控”工作制度。編制公司《邢鋼風險分級管控和隱患排查治理工作手冊》。并按照制度要求開展了一年至少2次的專項培訓。各基層班組的日常全員培訓工作，則利用班前班后會學習風險管控信息臺賬中的管控措施、應急處置方案等，使崗位人員熟知本崗位風險管控和異常情況的處置方法。

　　三是建立重大事故隱患排查長效機制，風險辨識警鐘長鳴。公司明確排查周期。公司級檢查每月組織一次，由安全部組織；二級單位每半月組織一次排查，由各二級單位自行組織對本區(qū)域內進行檢查；車間每周組織一次排查；班組每天要對涉及所有重大隱患部位進行檢查，上述所有檢查結果要形成記錄。制定檢查標準。按照《冶金行業(yè)重大隱患判定標準》，公司編制了《重大隱患檢查表》，涉及30項檢查內容。確保重大隱患檢查無遺漏。此外，公司共辨識風險點2946條。其中重大風險12條，較大風險153條，一般風險319條，低風險2462條。辨識采取基層全員參與，做到辨識全面，分級有依據。為起到警鐘長鳴的效果，公司還在廠區(qū)及各車間關鍵崗位、關鍵設施旁設施了風險分布圖、主要安全風險公告欄、風險告知卡1700余塊。

　　四是隱患治理、形成閉環(huán)。目前，公司實施的隱患排查有專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常性檢查、節(jié)日期間檢查等。通過不同類型頻次的檢查及時發(fā)現隱患，下發(fā)《隱患整改通知單》責令相關單位整改，整改完成后以《整改反饋單》的形式上報，形成《安全檢查記錄》、《隱患治理信息臺賬》。每月初對上月查處的事故隱患進行一次統計分析，確定出公司安全管控重點，形成報告在公司內網發(fā)布。

　　據統計，2020年至今，邢鋼公司為杜絕較大以上事故的發(fā)生，投入專項資金4460萬元，重點對12萬煤氣柜、5萬和8萬轉爐煤氣柜泄露等一批重大事故隱患進行了專項治理。