本報記者 覃守超 實習(xí)記者 羅熔軍

　　5年對一家企業(yè)意味著什么？5年，讓步入危機的柳鋼成長為廣西首家年利潤過百億元的企業(yè)，由“一鋼獨大”蛻變?yōu)橹鳂I(yè)與多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，讓地處桂中腹地的柳鋼構(gòu)建起“一體兩翼”（柳州為主體，防城港、玉林為“兩翼”）的高質(zhì)量發(fā)展新版圖……今年上半年，柳鋼實現(xiàn)營業(yè)收入421.29億元、利潤26.56億元，上交稅費14.75億元。

　　這是自2014年以來，以柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，踐行“包容 創(chuàng)新 超越 共享”核心理念，向高質(zhì)量發(fā)展沖刺的結(jié)果，也是柳鋼全體干部職工搶抓機遇，解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔(dān)當(dāng)實干的最好寫照。

　　做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè) 邁入轉(zhuǎn)型升級新征程

　　2014年，經(jīng)濟進入新常態(tài)，柳鋼的改革步入深水區(qū)，難關(guān)多，考驗多，如何突破？

　　當(dāng)年1月22日，新到任的潘世慶在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上提出了新的工作思路——調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政。他承諾：“在崗位上恪盡職守，全心全意愛護柳鋼，把柳鋼的干部職工隊伍帶好，把柳鋼發(fā)展得更好?！睆拇?，柳鋼進入轉(zhuǎn)型升級的新征程。

　　很快，在潘世慶的主導(dǎo)下，一場大刀闊斧的管理體制機制改革在柳鋼全面展開：成立改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)職能改革、產(chǎn)權(quán)理順管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作組；完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會，設(shè)立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略與投資委員會、價格管理委員會等，將企業(yè)決策權(quán)轉(zhuǎn)交董事會集體決策；改革職能部門和機構(gòu)，解決錯位、越位、缺位問題；診斷與梳理柳鋼49個單位1400項公司級管理制度，構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系，將“事后補漏”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。

　　在給企業(yè)“強身健體”的同時，潘世慶結(jié)合柳鋼發(fā)展實際，提出了做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，即做精、做特、做新鋼材產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次、附加值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升市場競爭力。

　　“實現(xiàn)由鋼鐵生產(chǎn)制造商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變”“改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式，開門做市場”……在一系列新思想、新理念的指引下，潘世慶不斷強化頂層設(shè)計，助推柳鋼向質(zhì)量品種要效益。在鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻的2014年，柳鋼加強創(chuàng)新，研發(fā)了12個新產(chǎn)品，品種鋼比例大幅提高，達(dá)到91.8%，其中中高檔品種鋼比例達(dá)54.36%。2014年，柳鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量均創(chuàng)歷年新高，實現(xiàn)利潤3.15億元。

　　步入2015年，鋼鐵行業(yè)迎來了近30年來形勢最嚴(yán)峻的一年，陷入全行業(yè)虧損的境地?！靶袠I(yè)越艱難，越是優(yōu)勢企業(yè)凸顯的時候。”“創(chuàng)新才能突破，創(chuàng)新不單是科研人員的專屬，各方面、各崗位均可創(chuàng)新，更需要開放創(chuàng)新?！薄耸缿c的話語，點燃了柳鋼干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。2015年，柳鋼雖然出現(xiàn)了改革開放以來的首次虧損，但能在行業(yè)的洗禮中堅強生存下來，使柳鋼收獲了比效益更寶貴的信心和可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　2016年以來，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入推進、全面取締“地條鋼”、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)、環(huán)保督察等積極因素的作用下，柳鋼搶抓市場有利時機，當(dāng)年逆勢盈利4.1億元，一舉扭轉(zhuǎn)2015年虧損的被動局面；2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入685億元、利潤46.8億元，達(dá)到歷史最好水平；2018年，柳鋼鐵、鋼產(chǎn)量分別突破1200萬噸、1300萬噸歷史新關(guān)口，實現(xiàn)營業(yè)收入888億元、利潤103億元，成為廣西首家年度利潤超百億元的國企。

　　2018年，在柳鋼成立60年之際，柳鋼獲評為鋼鐵行業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)、中國鋼鐵企業(yè)最高評級A+（競爭力極強）企業(yè)等，潘世慶也于2016年當(dāng)選中共廣西第十一屆委員會候補委員，先后獲得“廣西十佳企業(yè)家”“柳州市勞動模范”“廣西五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號。

　　做大做強多元產(chǎn)業(yè)  發(fā)展之路越走越寬

　　“‘一鋼獨大’經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，多元化發(fā)展才能抵御市場風(fēng)險。”2014年、2015年的“鋼鐵寒冬”讓潘世慶明白，不能把所有雞蛋放在同一個籃子里。在“十二五”前期，柳鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對緩慢，存在集團管控不規(guī)范、企業(yè)體量較小、創(chuàng)效能力有限等問題。對此，他提出，要建立適合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制，構(gòu)建“齊頭并進”的發(fā)展新格局。

　　從此，柳鋼形成了“1+4+X”（“1”是鋼鐵產(chǎn)業(yè)；“4”是貿(mào)易與物流、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務(wù)業(yè)，其中服務(wù)業(yè)主要包括醫(yī)療養(yǎng)老、房地產(chǎn)、城市服務(wù)；“X”是建筑工程、金屬回收、碳酸鈣、信息化、鋼材深加工）產(chǎn)業(yè)布局，并明確了“十三五”末實現(xiàn)營業(yè)收入480億元、利潤12億元的戰(zhàn)略規(guī)劃；以《柳鋼子公司、參股公司管理辦法》為基礎(chǔ)，搭建多元產(chǎn)業(yè)“1+9”管理制度體系，徹底改變了以往多元企業(yè)管理不規(guī)范的問題；成立多元產(chǎn)業(yè)主管部門——產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，貫徹專業(yè)化、板塊化的發(fā)展思路，推動多元產(chǎn)業(yè)人事、勞動、薪酬改革，突破體制機制束縛；緊緊圍繞以效益為中心的理念，突破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)圈、思維圈，面朝市場走出去。

　　2014年以來，在潘世慶的主抓下，柳鋼先后投資成立國貿(mào)公司、資產(chǎn)公司、熔劑公司、仙源公司，派生分立成立環(huán)保公司，整體重組設(shè)立物流公司，戰(zhàn)略重組十一冶集團，不斷為多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

　　2014年12月成立的物流公司，年年持續(xù)盈利，并發(fā)展成為一家集貨物運輸、倉儲、鋼材貿(mào)易及深加工、信息咨詢、電子商務(wù)、金融、物流管理服務(wù)、信息技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合物流貿(mào)易企業(yè)。

　　2015年6月揭牌運營的國貿(mào)公司，堅持走“板塊化、專業(yè)化、品牌化、市場化”路子，于2018年實現(xiàn)營業(yè)收入96.65億元、利潤1.01億元。

　　2017年12月戰(zhàn)略重組的十一冶集團，對外市場開拓能力明顯提升。2018年，其總承包建設(shè)的中國—烏干達(dá)國際產(chǎn)能合作項目全面開工建設(shè)，為進一步開發(fā)非洲市場奠定基礎(chǔ)。2018年，十一冶集團實現(xiàn)營業(yè)收入146.32億元，同比增長17%；實現(xiàn)利潤9984.98萬元，同比增長42.64%。

　　與此同時，柳鋼各多元產(chǎn)業(yè)單位，積極策劃和推動非鋼工業(yè)園二期物流倉儲基地項目、特種鋼精線深加工項目、熔劑產(chǎn)業(yè)公司及防城港混凝土公司等新項目、新產(chǎn)業(yè)的落地實施。

　　目前，柳鋼共有多元企業(yè)65家，并在2018年實現(xiàn)全面盈利，營業(yè)收入由2016年的68.6億元上升到2018年的362.16億元，利潤由2.8億元成倍增長至7.1億元；今年7月，實現(xiàn)月度利潤首破億元大關(guān)。

　　“多元產(chǎn)業(yè)各單位全部實現(xiàn)盈利，這在柳鋼發(fā)展史上從未有過，柳鋼抗風(fēng)險能力較以前大為提高。這是一種可持續(xù)內(nèi)涵式的健康發(fā)展，標(biāo)志著柳鋼發(fā)展之路越走越寬廣。”潘世慶告訴《中國冶金報》記者。

　　構(gòu)建“一體兩翼”新版圖 打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿

　　早在2015年，潘世慶就與班子們形成共識，向海發(fā)展，破解柳鋼發(fā)展瓶頸，并逐步明確了“本部轉(zhuǎn)型升級，沿海有序發(fā)展，多元聚焦集群，集團戰(zhàn)略管控”的戰(zhàn)略定位，全力構(gòu)建“一體兩翼”新版圖。

　　于是，柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港，實施沿海戰(zhàn)略，正式形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經(jīng)濟圈發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的空間戰(zhàn)略布局。

　　柳鋼防城港項目坐落在企沙工業(yè)園，地處中國大陸海岸線的西南端，地理位置優(yōu)越，是國內(nèi)唯一一個與東盟陸海相通的地方。2015年9月，柳鋼理順了與武鋼的關(guān)系，在防城港鋼鐵項目上迎來了新的發(fā)展機遇。柳鋼物流量非常大，陸運物流成本高，與海運相比，每噸價格高四五百元，以柳鋼目前的生產(chǎn)能力，每年要多開支四五十億元。柳鋼向海發(fā)展后，確立了新的物流競爭優(yōu)勢。

　　2017年11月，柳鋼召開改制更名后的第一次黨代會，提出了“一個千億元、兩大基地、一個產(chǎn)業(yè)群、三個推進”的“1213”奮斗目標(biāo)。同年，柳鋼積極實施減量搬遷沿海項目產(chǎn)能置換，加快實施沿海戰(zhàn)略布局。

　　2018年，柳鋼沿海發(fā)展一路猛進：2月份柳鋼與武鋼集團簽署廣西鋼鐵重組協(xié)議；5月份完成了對中金不銹鋼公司的并購重組和接管，正式進軍不銹鋼領(lǐng)域；7月份全面接管廣西鋼鐵集團，正式主導(dǎo)推進防城港鋼鐵基地項目建設(shè)；10月份項目全面進入建設(shè)階段。至此，柳州、防城港、玉林因鋼鐵而巧妙地串聯(lián)在一起，成為柳鋼人打造百年發(fā)展新基業(yè)的重要支點。

　　其中，并購中金公司是柳鋼實施沿海戰(zhàn)略的一次關(guān)鍵布局，它既承擔(dān)著柳鋼落實廣西自治區(qū)冶金產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要任務(wù)，又擔(dān)負(fù)著柳鋼打造發(fā)展新基業(yè)的重要使命，同時也為玉林市工業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。潘世慶告訴《中國冶金報》記者：“并購中金公司有效優(yōu)化了柳鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了柳鋼整體競爭實力，為柳鋼打造一個在全國乃至全世界極具競爭力的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

　　《中國冶金報》記者看到，在柳鋼防城港鋼鐵基地，鐵路線直通20萬噸碼頭，推土機、強夯機等各式機械在占地1.9萬畝的基地內(nèi)轟鳴，項目建設(shè)正按“2019年底高爐具備出鐵條件”的目標(biāo)要求有序推進；在玉林的柳鋼中金公司，總投資56億元的柳鋼中金500萬噸不銹鋼基地（一期）鎳鐵冶煉各配套項目陸續(xù)開工建設(shè)；在柳州，干部職工直面行業(yè)新挑戰(zhàn)，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營，上半年實現(xiàn)利潤26.56億元……柳鋼“一體兩翼”的高質(zhì)量發(fā)展新版圖正加速鋪開。