2月3日，山鋼集團(tuán)山信軟件技術(shù)人員利用5天時(shí)間建成的山鋼集團(tuán)高清視頻會(huì)議平臺(tái)調(diào)試完畢，并于2月6日為山鋼集團(tuán)總部的124名員工開(kāi)通了遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公功能。至此，山鋼集團(tuán)真正開(kāi)啟“線上云端辦公+線下執(zhí)行落實(shí)”的工作模式。這是山鋼集團(tuán)簡(jiǎn)化辦公流程防范新型冠狀病毒肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)的舉措之一。

　　為了精準(zhǔn)戰(zhàn)疫，該集團(tuán)分類施策安排工作，一邊抓疫情防控，一邊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力減小疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，確保企業(yè)有序平穩(wěn)運(yùn)行。

　　統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)  連續(xù)生產(chǎn)單位保順行

　　針對(duì)連續(xù)生產(chǎn)單位，山鋼要求層層落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對(duì)和安全生產(chǎn)工作。

　　“您好，先給您測(cè)量一下體溫，做個(gè)登記”……每天各單位的體溫測(cè)試點(diǎn)都會(huì)仔細(xì)給員工測(cè)量體溫。各單位加大排查力度和精度，在崗人員體溫監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無(wú)死角；逐一排查、辨識(shí)、隔離身邊到過(guò)疫區(qū)的人員以及外出返崗人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并采取處置措施；為崗位員工配備防護(hù)物品，落實(shí)消毒、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。為了方便在崗人員的日常溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，山鋼為員工提供了手機(jī)App等移動(dòng)辦公工具，可采取OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）郵件、電話、微信等方式，減少人員直接接觸；對(duì)通勤班車實(shí)施消毒、檢查、乘坐、應(yīng)急處置制度，對(duì)員工餐廳采取隨買隨走、單位統(tǒng)一訂餐等避免就餐人員聚集的措施。

　　在嚴(yán)格做好疫情防控的同時(shí)，山鋼股份萊蕪分公司積極做好原燃物料供應(yīng)、爐料結(jié)構(gòu)平衡、庫(kù)存控制及發(fā)貨、能源動(dòng)力平衡等工作，保障全系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行。該公司實(shí)時(shí)關(guān)注研究疫情對(duì)原燃料供應(yīng)及鋼材銷售的影響，集中力量解決物流受阻問(wèn)題，搶抓有效訂單，最大程度減少移庫(kù)，保證產(chǎn)銷平衡。1月份，該公司生鐵綜合成本持續(xù)降低，鐵鋼比達(dá)到936千克/噸的較好水平，焦比、煤比、燃料比穩(wěn)定向好，鐵、鋼、材產(chǎn)量超額完成月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“開(kāi)門紅”。

　　山鋼股份日照公司合理掌握內(nèi)部和外圍原燃料、產(chǎn)品等物資庫(kù)存，優(yōu)化人員、廠內(nèi)物資運(yùn)輸保證生產(chǎn)需求。熱軋廠針對(duì)用于武漢臨時(shí)醫(yī)院電力工程建設(shè)的緊急訂單，開(kāi)辟生產(chǎn)組織綠色通道，提前優(yōu)化鋼卷庫(kù)位、協(xié)調(diào)運(yùn)輸線路，確保產(chǎn)品合格入庫(kù)后快速外發(fā)。1月份，煉鐵廠燃料消耗保持國(guó)內(nèi)同類型高爐一流水平，煉鋼廠生產(chǎn)鋼72.06萬(wàn)噸，贏得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”；焦炭、粗苯產(chǎn)量以及寬厚板產(chǎn)品產(chǎn)量圓滿完成月度計(jì)劃，爐卷產(chǎn)品創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高。

　　永鋒淄博以鐵、鋼工序降本和能源動(dòng)力平衡為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化燒結(jié)、高爐配料結(jié)構(gòu)，1月份累計(jì)生產(chǎn)鋼材28.59萬(wàn)噸，創(chuàng)月度生產(chǎn)歷史紀(jì)錄。

　　一企一策  停產(chǎn)單位有序復(fù)工

　　山鋼統(tǒng)一指揮，先后出臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件，繼續(xù)落實(shí)疫情防控工作機(jī)制，堅(jiān)持定期調(diào)度制度、信息報(bào)送制度、指令發(fā)布制度和督查督辦制度，組織各單位分別制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控的疫情處置防控網(wǎng)，確保抓早抓細(xì)，落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　對(duì)于復(fù)產(chǎn)復(fù)工單位，山鋼首先突出對(duì)返崗復(fù)工人員加強(qiáng)檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)，確保做到全覆蓋、不遺漏。在實(shí)施檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)的同時(shí)，各單位做好返崗人員上崗前安全教育、防疫教育，做好上班前后的安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度，明確防疫責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保復(fù)工前后各項(xiàng)防疫措施落實(shí)。

　　濟(jì)鋼先后制訂了《節(jié)后復(fù)產(chǎn)方案》《疫情防治期間生產(chǎn)組織方案》，組織各子分公司按照一企一策的原則，制訂了各自單位疫情防治期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案或保障措施。2月份以來(lái)，濟(jì)鋼冷彎型鋼公司、魯新建材日照分公司、國(guó)銘鑄管等單位堅(jiān)持春節(jié)期間正常生產(chǎn)。薩博汽車、創(chuàng)智谷等單位超前謀劃，均實(shí)現(xiàn)順利復(fù)工。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，濟(jì)鋼各子分公司實(shí)施彈性生產(chǎn)組織模式，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作日?qǐng)?bào)告制度，確保疫情可防可控。濟(jì)鋼扎實(shí)做好通勤及后勤保障。根據(jù)保障員工通勤用車需要實(shí)際，濟(jì)鋼優(yōu)化調(diào)整員工通勤用車，2月10日復(fù)工后將原來(lái)的7條線路25個(gè)車次改為8條線路35個(gè)車次，確保了疫情防治期間員工身體健康安全。濟(jì)鋼充分保障員工飲食安全，2月10日復(fù)工后，子分公司食堂實(shí)行就餐人員登記制度，錯(cuò)峰就餐。2月11日，“自動(dòng)售飯柜”在員工食堂投入使用，員工可采用支付寶、微信等方式取餐，避免集聚就餐。另外，濟(jì)鋼還充分研判市場(chǎng)，加大政策研究力度，各單位均形成了上下游行業(yè)行情分析報(bào)告，針對(duì)因疫情可能造成的工期延誤等情況，提出針對(duì)性的解決辦法或防控措施；對(duì)濟(jì)南區(qū)域的21家單位進(jìn)行了安全防疫、復(fù)工秩序及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為盡快實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)提供支撐。

　　萊鋼集團(tuán)、淄博張鋼制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)防控措施，實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備許可制度，各單位經(jīng)過(guò)自查達(dá)到復(fù)工條件的，提出書(shū)面申請(qǐng)，制訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，驗(yàn)收許可后復(fù)工，做好內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)規(guī)范合規(guī)。

　　山鋼礦業(yè)金嶺鐵礦采取各種舉措確保防疫物資和復(fù)工復(fù)產(chǎn)急需材料的供應(yīng)，對(duì)物流運(yùn)輸進(jìn)行規(guī)范協(xié)調(diào)，確保銷售重點(diǎn)客戶的及時(shí)供應(yīng)，2月份計(jì)劃生產(chǎn)鐵精粉5.9萬(wàn)噸、銅金屬34噸、球團(tuán)2.3萬(wàn)噸。