本報記者 樊三彩
冶金裝備國產(chǎn)化阻力在哪兒？上下游如何協(xié)同，方能有效推動裝備國產(chǎn)化？11月12日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金設備分會（下稱設備分會）在第二次會員大會召開期間，召開了部分企業(yè)領導座談會，來自鋼協(xié)、鋼企、設備制造企業(yè)的領導和代表齊聚一堂、暢所欲言，共議國產(chǎn)化難點、痛點及解決之道。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長駱鐵軍、設備分會會長賈國生均指出，這次會議旨在搭建一個好的平臺，聚焦冶金裝備國產(chǎn)化重點工作，讓上下游企業(yè)進行充分的信息溝通，助推鋼鐵業(yè)與裝備業(yè)攜手同行，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
雙向溝通——國產(chǎn)化的梗阻究竟在哪？
駱鐵軍指出，現(xiàn)在我國要建設制造強國，裝備制造行業(yè)在其中占據(jù)非常重要的位置。當下，冶金裝備國產(chǎn)化仍然面臨很多“卡脖子”難題，在關鍵核心技術領域，創(chuàng)新短板依然突出。這項工作需要大家凝心聚力，攻堅克難，爭取實質性突破。
“目前沙鋼正在尋求與大公司的合作，力求全面改造測繪設備，實現(xiàn)國產(chǎn)化?！鄙充摷瘓F董事長助理朱建石說。賈國生對這一計劃表示了贊同，并指出儀器儀表檢測是智能制造的一個重要環(huán)節(jié)，所需設備目前主要是從國外進口，推動國產(chǎn)化很有意義、很有必要。
“重鋼以前選的設備比較差，未來將按照寶武體系，在1年~2年內(nèi)建立自己的品牌庫，不僅要買設備，還要買服務?！敝貞c鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理助理張永忠說。
需求在前，那么國產(chǎn)化推進面臨何種阻力呢？與會鋼鐵企業(yè)代表紛紛結合自身情況，道出了企業(yè)的關注點。
“質量穩(wěn)定性對我們而言很重要?！睂氫摴煞菰O備部部長陶樹貴坦言，“大家有時候心里會想，國產(chǎn)設備第一個能做好，第二個、第三個、第四個……能做好嗎？鋼企作為使用方，以前用國外的設備都比較穩(wěn)定，但是國內(nèi)設備買多了之后，會出現(xiàn)穩(wěn)定性不強的問題。這是造成我們擔憂的原因?！?/p>
“設備制造的細節(jié)很關鍵。”吉林建龍鋼鐵有限責任公司總經(jīng)理張玉才強調。他舉了吉林建龍曾經(jīng)遇到的一個案例。吉林建龍向同一家企業(yè)購買的液壓缸，在不同的環(huán)節(jié)、位置使用，壽命就完全不同。經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，原來是油用錯了。這是由于跟設備制造商溝通不暢造成的。設備制造商因為不了解設備如何使用，選擇按照統(tǒng)一標準制造，所以導致了這種問題的產(chǎn)生?！斑@種細節(jié)非常關鍵，而這種細節(jié)只能通過雙方加強溝通才能知曉?！彼麖娬{了溝通的重要性。
設備制造商也暢所欲言，從多個角度闡釋了國產(chǎn)化的難點。
“需要多給制造商時間、機會?！边@是大多數(shù)制造商共同的訴求。與會企業(yè)家認為，目前，已經(jīng)有很多鋼企選擇支持國內(nèi)的設備企業(yè)，但支持的力度還不太夠。他們認為，只有多給國產(chǎn)設備“練兵”的機會，他們才能持續(xù)改進、完善，提供更好的設備和服務。
中國一重總經(jīng)濟師祖玉明表示，目前國內(nèi)的短流程線都是國外在負責，尤其是薄板坯的鑄軋技術。希望下一步與鋼企、科研院所合作建設一條示范短流程鑄軋產(chǎn)線。
秦冶重工董事長陳曉光說，我們國產(chǎn)設備才發(fā)展了20年，但是進步可以說相當快，應該對國內(nèi)的設備制造商有信心。包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長志對這一觀點極為贊同，他表示，今年疫情期間，該公司實現(xiàn)了向土耳其的全自動噴吹技術出口，主要是工藝包?！捌鋵?，國產(chǎn)化設備的大部分問題都能解決，需要的是機會、時間來解決大家的難題。”他說。
一席討論，與會代表對雙方的關注點、國產(chǎn)化的梗阻為何，有了更清晰的了解。
解決之道——找重點聚合力
國產(chǎn)化之路不是走不走的問題，而是如何走，及如何走得好的問題。如何走呢？與會代表認為，需要從以下幾個方面著手。
首先，要解決思想認識的問題。寶鋼湛江鋼鐵原副總經(jīng)理劉波分享了湛江鋼鐵建設堅持走國產(chǎn)化道路的經(jīng)歷，湛江鋼鐵的TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）、爐頂、鼓風機、連鑄機等均為國產(chǎn)。關于國產(chǎn)化，他談了幾點切身體會：“第一，國產(chǎn)化不是技術問題，首先是思想認識問題。鋼鐵企業(yè)要有將核心技術掌握在國人自己手上的意識，打破‘不想干、不愿干、不敢干’的思想桎梏。第二，國產(chǎn)化設備要形成中國品牌，這個過程不容易，要避免‘見到困難就倒，見到困難就繞’，要講方法、有柔韌性，堅持往前走，才能把品牌打造出來?！?/p>
河鋼唐鋼副總經(jīng)理劉鐵力非常贊同很多民企提出的“核心裝備要體現(xiàn)先進性，公輔設備體現(xiàn)實用性”這一理念。他建議，在企業(yè)基礎設施建設階段，鋼企就要把設備選型檔次控制好，不盲目選擇國外最先進的設備，而是統(tǒng)籌考慮企業(yè)需要、成本、資金回籠等問題。
其次，要建立良好的溝通機制。不論是設備使用方的鋼企，還是供給方的制造商，都強調了溝通機制的重要性?！颁撹F公司的痛點，就是設備制造公司的研究重點?！薄皽贤ǜ槙车捏w系，有助于雙方更好地了解到對方的需求和能力，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！薄皣a(chǎn)化的設備沒問題，要加強溝通。”“鋼企和廠家互動起來，才能推動設備的運轉率、利用率的提高?！薄髌髽I(yè)領導反復強調“溝通”問題。
泰爾重工股份有限公司董事長邰正彪建議，在產(chǎn)學研協(xié)同、裝備國產(chǎn)化方面，鋼協(xié)和設備分會可以深入調查，與相關方充分溝通，將重點工作更明確。
再次，做好設備管理。張玉才認為，通過好的管理手段，才能發(fā)揮設備潛力。馬鋼股份副總經(jīng)理田俊建議，設備使用前，要進行一些相關的培訓。另外，設備維修費用其實是一種投入，就像人的體檢，如果不做，病會更嚴重。田俊建議各企業(yè)上報設備制造相關問題，利用“會診”機制，協(xié)調配置資源以解決問題。
寧波東力傳動設備有限公司董事長鄭才剛、包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長志則提出，設備制造商要向服務商轉型。“國產(chǎn)化的目標不只是造價低，還應該提供一系列后續(xù)服務，推動各項指標的提升?！庇陂L志強調。
最后，要找準攻關方向?！敖裉觳蛔?，就失去一個機會；明天不做，自己就會落后；后天不做，就會徹底拉開距離?！苯－h(huán)保有限公司總經(jīng)理蔡康煜的這句話，引起了在場諸多企業(yè)領導的共鳴。
與會企業(yè)代表反復提及的未來發(fā)展重點方向，主要包括智慧制造（包含數(shù)字化平臺的建設、智能制造設備的采用）、綠色發(fā)展、備品備件聯(lián)儲。
在智慧制造方面，陶樹貴表示，對鋼企而言，當前應提高自動化水平的投入產(chǎn)出比。雖然智能制造裝備技術目前尚不成熟，但必然是未來發(fā)展大方向。設備制造企業(yè)應該緊密跟進、研究。田俊也指出，鋼企進行智慧制造改造，會伴隨著大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，這意味著基礎設施必須跟上去。
在綠色發(fā)展方面，賈國生肯定了江海環(huán)保在水處理方面做出的探索。他指出，水處理對企業(yè)來說非常重要，做不好易出現(xiàn)管道腐蝕、堵塞等情況，造成有些指標不達標，對鋼鐵企業(yè)影響比較大。“能真正解決這個問題，對鋼鐵行業(yè)意義很大?！彼赋觥?/p>
“備品備件聯(lián)儲是好事兒，但利用業(yè)余時間來推動，可能收益甚微，且企業(yè)由于本職工作牽絆，導致動力、精力不足。如果能夠采用商業(yè)化運作方式，或許更容易成功。”陶樹貴說。
鋼協(xié)副秘書長、設備分會常務副會長王穎生對大家探討的會員質量、行業(yè)宣傳、政策支持等問題一一進行了回應，并表示，將全力提高設備分會辦會質量，每年策劃主題進行重點宣傳，為會員企業(yè)做好服務。同時，設備分會將對有關政策問題進行梳理，將大家的好建議上報給工信部、國家發(fā)改委等政府部門，并就兩化融合、綠色發(fā)展、關鍵核心技術等議題，與大家一起研究解決之道。
