中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)

記者 何惠平

　　1月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)通過云端發(fā)布了鋼鐵行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書記姜維做了指數(shù)發(fā)布報(bào)告。該指數(shù)的發(fā)布對(duì)加強(qiáng)鋼鐵行業(yè)人力資源管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。近日，《中國冶金報(bào)》記者就指數(shù)的編制、意義，指數(shù)所呈現(xiàn)的行業(yè)和企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、不足，以及未來努力方向等問題對(duì)姜維進(jìn)行了專訪。

　　《中國冶金報(bào)》記者：您介紹說，在鋼鐵行業(yè)人力資源工作者的共同努力下，歷經(jīng)10余年的人事勞資數(shù)據(jù)積累，現(xiàn)形成了行業(yè)較為完整的人事勞資數(shù)據(jù)體系。那么，研發(fā)過程中最大的難題是什么？可否給我們分享一下您在研發(fā)過程中印象最深的一件事或最大的感受？

　　姜維：自2008年以來，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)已連續(xù)12年進(jìn)行人事勞資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步建立起了比較完整的鋼鐵行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)體系，積累了大量的數(shù)據(jù)資源。如何運(yùn)用好這些資源，如何服務(wù)于鋼鐵企業(yè)提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，一直是我們思考的問題。為了全面評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，鋼協(xié)與美世中國合作開發(fā)了鋼鐵行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)。它既反映了鋼鐵企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，又反映了企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)。指數(shù)的編制經(jīng)過了大量的研討和論證，也吸收了人力資源委員會(huì)主任委員們很多有價(jià)值的建議，目的就是為了能夠全面客觀地反映企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。這其中最難的就是如何做到全面客觀。為此，我們分析了12年來的鋼鐵行業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性，從而對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選、優(yōu)化、賦值；我們與美世中國合作調(diào)研企業(yè)管理效能和組織活力，涵蓋了從企業(yè)高管到一線職工各層級(jí)工作人員的現(xiàn)實(shí)感受和活力度，從而使鋼協(xié)發(fā)布的指數(shù)盡量做到全面客觀。

　　《中國冶金報(bào)》記者：能否請(qǐng)您對(duì)指數(shù)的構(gòu)成再做進(jìn)一步解析？該指數(shù)的發(fā)布，對(duì)提高行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的意義體現(xiàn)在哪些方面？

　　姜維：人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)對(duì)提升行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。首先是解決了單一指標(biāo)不能代表企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的問題，任何一個(gè)指標(biāo)（包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)）都不能代表企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)間的指標(biāo)往往是你這方面好一些，他那方面好一些，但是到底誰整體表現(xiàn)更好無法直接進(jìn)行比較，也不利于企業(yè)間人力資源指標(biāo)的對(duì)標(biāo)找差；其次是人力資本競(jìng)爭(zhēng)力既反映目前企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，也反映今后的發(fā)展?jié)摿Γ瑑烧哂腥魏我粋€(gè)是明顯弱項(xiàng)，企業(yè)的指數(shù)排名都不會(huì)靠前；再次是能夠診斷企業(yè)的差距在哪里，為企業(yè)提供提高人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。

　　《中國冶金報(bào)》記者：您在發(fā)布報(bào)告中介紹，該指數(shù)由15個(gè)指標(biāo)通過賦權(quán)求和而得。在這15個(gè)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)起到關(guān)鍵性作用？從這些指標(biāo)的變化來看，鋼鐵行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和不足分別有哪些？未來提高行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)在哪里？

　　姜維：人力資本競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的基礎(chǔ)是相關(guān)性分析，指標(biāo)權(quán)重是在考慮該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的相關(guān)性和影響程度的基礎(chǔ)上，充分綜合行業(yè)專家意見和行業(yè)通識(shí)觀點(diǎn)而形成的，相關(guān)性強(qiáng)、影響程度大的就是權(quán)重高的指標(biāo)。15個(gè)指標(biāo)中權(quán)重最高的是實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，其次是產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率。從行業(yè)內(nèi)部比較看，人均培訓(xùn)費(fèi)、人事費(fèi)用率、人均工資絕對(duì)值、技術(shù)人員占比差距較大，技術(shù)工人占比和人均工資相對(duì)水平、人均利稅較為集中（單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分平均值低，說明差距大；單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分平均值高，說明水平集中）。未來，行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力提高應(yīng)該堅(jiān)持提高勞動(dòng)效率（實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率），注重企業(yè)組織效能，補(bǔ)齊培訓(xùn)投入和工資收入的短板，加大對(duì)高端人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

　　《中國冶金報(bào)》記者：從此次發(fā)布的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）30強(qiáng)企業(yè)來看，不同規(guī)模、不同所有制鋼鐵企業(yè)的人事勞資工作呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？產(chǎn)生這些特點(diǎn)的原因有哪些？比如，在人們的印象中，民營企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)強(qiáng)于國有企業(yè)。但是在入選的30家企業(yè)中，國有和國有控股企業(yè)仍占多數(shù)。能否請(qǐng)您通過指標(biāo)對(duì)比，對(duì)這些特點(diǎn)做出更深入的分析？

　　姜維：從30強(qiáng)企業(yè)構(gòu)成情況來看，國有企業(yè)占19家，非國有企業(yè)占11家；大型企業(yè)占8家，中型企業(yè)占11家，小型企業(yè)占11家；東部企業(yè)有22家，中部企業(yè)有6家，西部企業(yè)有2家。整體來看，人力資本競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)體現(xiàn)出了全面客觀評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，就像民營企業(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)強(qiáng)于國有企業(yè)只是人們的刻板印象，綜合指標(biāo)情況體現(xiàn)出了國有企業(yè)有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，這與這些年國有企業(yè)開展深化改革、減員分流、大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等艱辛工作是密不可分的。國有企業(yè)在職工學(xué)歷、技術(shù)工人占比、人均工資水平等方面優(yōu)勢(shì)明顯，非國有企業(yè)在人力資本投資回報(bào)率、平均年齡、噸鋼人工成本、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率方面有優(yōu)勢(shì)，通過指數(shù)對(duì)標(biāo)能有效診斷差距、發(fā)現(xiàn)短板。這正是人力資本競(jìng)爭(zhēng)力既體現(xiàn)當(dāng)前又反映趨勢(shì)的具體表現(xiàn)，像學(xué)歷結(jié)構(gòu)、技術(shù)工人占比、技術(shù)人員占比、平均年齡這些通常不被重視的指標(biāo)被發(fā)掘出來，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ沂玖似髽I(yè)的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力與人們印象不符的原因。

　　《中國冶金報(bào)》記者：鋼鐵行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)，為行業(yè)和企業(yè)開展人力資本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)提供了解決方案。那么，我們應(yīng)該如何用好指數(shù)、加強(qiáng)人力資本對(duì)標(biāo)，助力鋼鐵行業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

　　姜維：經(jīng)過12年的數(shù)據(jù)積累和鋼協(xié)人力資源委員會(huì)持續(xù)不斷開展工作，企業(yè)在人力資源指標(biāo)對(duì)標(biāo)方面已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，也在持續(xù)不斷地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。鋼協(xié)發(fā)布的人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)，更全面客觀地反映了企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這是與以往單個(gè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)最大的不同。企業(yè)在用好指數(shù)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，也要客觀分析自身分項(xiàng)指數(shù)存在的差距以及各指標(biāo)之間的聯(lián)系。在指數(shù)發(fā)布之前，我們也曾考慮過是否發(fā)布分項(xiàng)指數(shù)，經(jīng)過綜合分析研判和征求企業(yè)意見，同時(shí)考慮到是第一次發(fā)布，所以沒有發(fā)布分項(xiàng)指數(shù)。如果企業(yè)有分項(xiàng)指數(shù)的需求，可以聯(lián)系鋼協(xié)人力資源委員會(huì)有關(guān)人員，我們會(huì)為企業(yè)提供一對(duì)一服務(wù)，幫助企業(yè)分析差距在哪兒、如何提升競(jìng)爭(zhēng)力。