編者按：

　　按照鋼協(xié)黨委統(tǒng)一部署，在今年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會宣傳交流工作委員會主任委員工作交流會召開期間，中國冶金報社專題采訪了副會長單位華菱集團，華菱集團在提高勞動生產(chǎn)率、降低財務(wù)費用、智能制造、體制機制改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的努力和探索值得行業(yè)，特別是傳統(tǒng)國有企業(yè)學習借鑒，可以推動全行業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。為此，《中國冶金報》華菱高質(zhì)量發(fā)展采訪組進一步對華菱集團進行了深入采訪。2020年以來，盡管遭遇新冠肺炎疫情等的沖擊，但是華菱集團競爭力快速提升、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，特別是今年第一季度盈利超預期，營業(yè)收入創(chuàng)新高。下面，就讓我們一起來領(lǐng)略華菱集團最亮麗的三抹色彩。

 

　　“營業(yè)收入首破1500億元，利潤在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中排名靠前?！?月8日，湖南華菱鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“華菱集團”）召開2021年度工作會議，董事長曹志強在會上介紹了這樣一份令人振奮的“2020答卷”。4月25日，華菱集團有關(guān)負責人在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，2020年是極不尋常的一年，也是華菱集團競爭力快速提升、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長的一年。今年第一季度，華菱集團生產(chǎn)效率進一步提升，盈利超預期，營業(yè)收入創(chuàng)新高，營業(yè)收入、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)同比增長。

　　走進華菱集團深入采訪后，華菱集團三抹最亮麗的色彩在《中國冶金報》記者面前躍然而出。

　　“學習百年黨史要與華菱20多年、‘三鋼’（湘鋼、漣鋼、衡鋼）60多年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史結(jié)合起來，找準歷史定位，激發(fā)前進動力。要總結(jié)成功經(jīng)驗，牢記挫折教訓，增強危機意識，發(fā)揚奮斗精神，為華菱高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。”3月15日，華菱集團黨委召開黨史學習教育動員會，曹志強在會上強調(diào)。

　　他指出，要通過開展“我為群眾辦實事”“黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史”等實踐活動，將黨史學習教育的成果體現(xiàn)在企業(yè)效益及技術(shù)指標創(chuàng)新高、企業(yè)競爭能力進一步增強上，體現(xiàn)在為群眾辦實事、增強員工獲得感和幸福感上?！叭A菱集團的紅色黨建工作獨辟蹊徑，‘黨政合種一塊田’成為華菱集團的優(yōu)良傳統(tǒng)?！比A菱集團有關(guān)負責人介紹。

　　華菱集團堅持黨建與深化改革相融合，用心做好思想政治工作，幫助員工解決實際困難；堅持黨建與攻關(guān)項目相融合，80%以上的項目負責人由黨員干部擔任；堅持黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，開展“奮斗者之星”評選表彰，在收入分配、職業(yè)發(fā)展、精神激勵等方面向“奮斗者”傾斜。

　　目前，在華菱集團，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢正源源不斷地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。華菱集團將支部建在項目上，把黨員活動室建在車間里?！霸谌A菱集團下屬的三大鋼鐵公司，黨建已成為企業(yè)日常管理的重要組成部分?！比A菱集團有關(guān)負責人介紹。

　　世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，把在中國制造基地的最大板材訂單交給湘鋼?？ㄌ乇死展緦︿摪遒|(zhì)量要求極其苛刻。湘鋼供貨之初，產(chǎn)品合格率一度達不到80%，制造成本高，影響交貨期?！半y在表面質(zhì)量，必須一次成型；難在板形質(zhì)量，不平度要控制在2毫米以內(nèi)。”有關(guān)負責人介紹。為此，湘鋼軋鋼車間黨支部把提高產(chǎn)品合格率指標掛在相關(guān)崗位的黨員身上，明確責任、規(guī)定時間，黨員帶頭進行技術(shù)攻關(guān)，不到2個月，產(chǎn)品合格率飆升至98%。

　　千言萬語，不如示范。漣鋼210轉(zhuǎn)爐廠通過開展“黨員奮斗登高活動”，不斷激發(fā)黨員對標趕超熱情，鐵水單耗降至810公斤/噸鋼，排名位于行業(yè)前列。漣鋼2250熱軋板廠推行組織生活標準化，增強黨支部凝聚力，取得了一年之內(nèi)創(chuàng)造14項生產(chǎn)新紀錄的成績。

　　在衡鋼，一名黨員就是一面旗。衡鋼銷售公司黨支部黨員張立，在海外的客戶辦公室展開“火藥味”十足的洽談，最終拿下了1000余噸油氣用管訂單。

　　華菱VAMA（華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司）技術(shù)質(zhì)量部黨支部產(chǎn)品開發(fā)小組的黨員，積極適應外國專家的工作時間，以“黨員工作時間”對接“歐洲工作時間”，推動以Usibor2000（第二代熱成型先進高強鋼）為代表的VAMA旗艦產(chǎn)品研發(fā)項目順利完成。

　　黨建，貴在持之以恒。華菱集團推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，600多個基層黨組織和近萬名黨員開展了4000多個“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，進而匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)源動力。尤其在今年的黨史學習教育中，曹志強特別提出，要提高政治站位，深化思想認識，切實增強開展黨史學習教育的思想自覺和行動自覺；堅持突出重點，深入“學思踐悟”，準確把握黨史學習教育的目標任務(wù)；堅持黨的領(lǐng)導，精心組織實施，切實推動黨史學習教育各項任務(wù)落實落地。

　　“2021年，華菱集團將通過進一步加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)、深化黨建與生產(chǎn)互融互促、狠抓黨風廉政建設(shè)等舉措，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、奮力進入世界500強營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！比A菱集團有關(guān)負責人介紹了2021年華菱集團的黨建規(guī)劃。

　　不論是過去、現(xiàn)在，還是未來，黨建的紅色都將是華菱集團最基礎(chǔ)的顏色。

　　金色：創(chuàng)新驅(qū)動強品牌

　　近年來，華菱集團堅持實施“高端+差異化”戰(zhàn)略，強調(diào)精益生產(chǎn)理念和發(fā)揚工匠精神，準確把握市場需求變化，構(gòu)建產(chǎn)學研用高度融合的協(xié)同創(chuàng)新體系，持續(xù)推進產(chǎn)品升級換代，推進“華菱制造”邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端。今天的“華菱制造”已成為全球金光閃閃的高端品牌。

　　近日，由全球最大的半潛船生產(chǎn)商——廣船國際有限公司建造的5萬噸級半潛船開工建造。半潛船又被稱為“海上大力神叉車”，在海上石油鉆井平臺建設(shè)運營及重型貨物運輸中發(fā)揮著重要作用。目前，在全球為數(shù)不多的十幾艘半潛船中，就有多艘采用了華菱湘鋼的優(yōu)質(zhì)船板。這是“華菱制造”邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端的一個縮影。

　　對制造業(yè)企業(yè)而言，品牌基礎(chǔ)在質(zhì)量，質(zhì)量之根在創(chuàng)新。不管是潛入深海、踏上極地，還是在國際化機場、超大型橋梁等超級工程中，“華菱制造”都熠熠生輝。2019年9月25日，舉世矚目的北京大興國際機場正式啟用。在撐起這一被稱為“新世界七大奇跡”的超級工程的材料中，有來自湘鋼的5萬噸高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼。作為目前全球最大規(guī)模的單體航站樓及減、隔震建筑，北京大興國際機場航站樓所用鋼材是目前世界最高級別的高性能建筑用鋼。“工藝十分特殊，不僅最大壁厚達10厘米，還極其講究性能均衡?！毕驿?米寬厚板廠技術(shù)人員金韜向《中國冶金報》記者介紹。對于鋼材來說，強度和延伸性是兩個矛盾的指標，強度很高時，延伸性就會變差；延伸性變好時，強度又會變差。為此，湘鋼技術(shù)人員花了幾個月的時間進行產(chǎn)品研發(fā)和測試，最終生產(chǎn)出低屈強比的高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼，產(chǎn)品可以承受8級地震，分別用在北京大興國際機場的中央大廳、指廊區(qū)、離港橋、登機橋、機庫等關(guān)鍵部位，既能滿足機場的安全性、實用性，也具備藝術(shù)觀賞性。

　　2019年12月份，中俄兩國領(lǐng)導人共同宣布中俄東線天然氣管道項目開通送氣。華菱集團為這個世界上最長的天然氣管道項目供應的優(yōu)質(zhì)管線鋼板和管線管，能夠滿足零下45攝氏度～零下60攝氏度的低溫性能要求。

　　在我國自主設(shè)計建造的第一座深水鉆井平臺，也是我國第一座滿足30年不回塢的海洋平臺——陵水17-2氣田項目中，其海上半潛式生產(chǎn)平臺用鋼及1500米深海海底管線管，分別由湘鋼和衡鋼獨家供應。

　　如今，“華菱制造”在造船、海工、汽車、橋梁、機械等多個領(lǐng)域形成了獨特的競爭優(yōu)勢，品牌效應明顯增強。工程機械用鋼用在了中國中車出口歐洲動車組、極地科考船上，樁腿用鋼在世界最大最深海上鉆井平臺“藍鯨2號”中堅如磐石，汽車用鋼穩(wěn)定供貨大眾、廣汽、沃爾沃、特斯拉等國內(nèi)外知名汽車主機廠。

　　在金色招牌的背后，是智造之光?！叭A菱智造”為“華菱制造”強勢賦能，成為華菱品牌價值快速提升的驅(qū)動力倍增器。“以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，為華菱可持續(xù)發(fā)展賦能。這種轉(zhuǎn)型必須建立在以客戶為中心、關(guān)注自身核心運營能力提升、進一步提升效率及降低成本上?！辈苤緩娬J為。

　　在湘鋼5米寬厚板廠，一臺臺無人駕駛的天車平穩(wěn)運行，準確地將廢鋼投入轉(zhuǎn)爐或運到指定地點。這樣的遠程實時精準操控，依靠的是5G信號傳輸。這也是國內(nèi)首個鋼鐵行業(yè)5G+智慧天車應用項目?！耙郧安僮饕慌_天車需要3名工人輪班倒，現(xiàn)在幾臺天車只要一名工人操作就夠了。”湘鋼設(shè)備工程部一位工程師告訴《中國冶金報》記者，“這樣就把操作人員從噪聲、灰塵的環(huán)境中解放出來了?！?/div>