中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 劉加軍 李倩 報道
實習生 常語寧 報道
“在兼并重組方面，我們起步較晚。我們先是通過內(nèi)部管理提升，形成了一套管理模式，然后鍛煉出一批有管理能力、經(jīng)營能力的人才，在此背景下逐漸開始對這些鋼鐵、焦化企業(yè)進行兼并重組?！比涨?，河北普陽鋼鐵有限公司（以下簡稱普陽鋼鐵）總經(jīng)理石躍強在接受《中國冶金報》記者專訪時說。
今年8月23日，烘熔鋼鐵有限公司工商信息完成一系列變更，成為普陽鋼鐵的控股子公司，普陽鋼鐵占股達70%；也是在8月份，普陽完成了對邢鋼的重組，持股100%。連續(xù)兩個重組之后，普陽鋼鐵成功躋身千萬噸級鋼企行列。
“未來，我們將靠什么實現(xiàn)重組的目的呢？一方面是普陽品牌，包括管理和文化；另一方面是普陽策略，從焦化開始往后推進?！笔S強介紹。
謀定而后動，普陽鋼鐵正在走出自己的重組強企之路。
普陽品牌：堅持高端定位
“我們的第一座高爐是1992年建設(shè)的，2001年籌建煉鋼，到2006年與一重合作，上了3.5米寬厚板軋機，真正有了自己的最終產(chǎn)品。總結(jié)起來一個是快，一個是定位高。”石躍強介紹。
2004年，大部分的民營鋼鐵企業(yè)主打門檻較低的螺紋鋼、線材產(chǎn)品。而第一次上軋材的普陽鋼鐵，就瞄準了難度很高的中板。
“普陽鋼鐵的中板項目是2004年籌劃、2006年投產(chǎn)的。當時上中板，是個大手筆，老牌的國有企業(yè)都懷疑我們能不能上得起來?！笔S強說。
最終，普陽鋼鐵在董事長郭恩元的堅持下，上馬了擁有自動化配置的當時國內(nèi)先進的中板生產(chǎn)線。
產(chǎn)品定位高端，市場定位同樣高端。
“中板生產(chǎn)線投產(chǎn)2個~3個月后就實現(xiàn)了達產(chǎn)。此后，普陽鋼鐵在瞄準國內(nèi)市場的同時，也把目光轉(zhuǎn)向了國際市場。2006年10月份我們便開始向韓國、加拿大等國家出口船板。”石躍強說。
普陽鋼鐵在生產(chǎn)中板之初就關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，在裝備、技術(shù)、工藝、管理方面追求卓越，產(chǎn)品先后獲得CE歐標認證、八國船級社認證等，出口到美、日、韓和歐洲、東南亞等70多個國家和地區(qū)。國內(nèi)的重慶瑞安大廈、長江鸚鵡洲大橋、鄭州興港大廈等知名建筑也均采用了普陽的中板產(chǎn)品。
此后普陽鋼鐵又建設(shè)了兩條中板生產(chǎn)線，以品種鋼引領(lǐng)中板發(fā)展，脫離競爭激烈的普碳鋼市場，轉(zhuǎn)為發(fā)展高端品種，形成了普陽鋼鐵中板品牌?，F(xiàn)在，普陽鋼鐵主要產(chǎn)品有中寬厚板、熱軋卷板、冷軋鍍鋅板、中寬帶鋼、高速線材、焊管等。
普陽品牌的核心，不僅在于產(chǎn)品，還在于形成了普陽鋼鐵管理模式和管理創(chuàng)造的低成本、高效益。
石躍強介紹，2014年全國鋼鐵企業(yè)大多虧損，而普陽鋼鐵的凈利潤在13億元左右。
“2013年下半年，公司就開始抓降成本工作，2014年實現(xiàn)利潤約13億元，這其中有9億元是通過降成本得來的。因此，河北省號召企業(yè)來普陽鋼鐵對標，后來還有不少外省鋼企來對標學習。這讓普陽鋼鐵成為業(yè)內(nèi)的焦點，進入品牌的第一方陣?！笔S強介紹。
據(jù)悉，普陽鋼鐵是邯鄲地區(qū)的納稅第一大戶，連續(xù)多年噸鋼效益排在業(yè)內(nèi)第一。2012年，普陽鋼鐵提出了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、運輸、用戶“五位一體”市場快速反應(yīng)機制。2014年，該公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念，2017年阿米巴經(jīng)營初見成效，2018年開始全面踐行；2019年提出深入學習華為“以客戶為中心，為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，計劃用2年~3年讓普陽服務(wù)形成品牌競爭力。
2020年，該公司實現(xiàn)利潤54.83億元，實現(xiàn)稅收20.15億元；截至去年底已累計上繳稅金超過200億元。
“河北省武安市有14家鋼鐵企業(yè)，我們的納稅額度占總量的53%以上。噸鋼納稅我們是第一，利潤排在前二名。品牌和文化實力，是未來普陽鋼鐵發(fā)展的內(nèi)在競爭力。” 石躍強介紹。
普陽重組：謀定而后動
近來，普陽鋼鐵兼并重組動作不斷。石躍強介紹，普陽鋼鐵在重組方面起步較晚，但現(xiàn)在他們已做好準備，為重組打下良好的基礎(chǔ)。
“我們認為，如果普陽鋼鐵本部管理水平上不去，即使是兼并其他企業(yè)，也不見得能夠干好，所以這兩年普陽鋼鐵一直在抓內(nèi)部管理?！笔S強介紹。
近年來，普陽鋼鐵先后引進了精細化管理、阿米巴管理，并進行了創(chuàng)新，形成普陽鋼鐵的經(jīng)營管理模式，鍛煉出了一批有管理能力、經(jīng)營能力的人才。積蓄了管理和人才能量的普陽鋼鐵，從上游焦化開始了自己的重組之路。據(jù)介紹，2020年，該公司通過借款、入股、控股，將山西省晉中市左權(quán)縣某焦化廠吸納為普陽鋼鐵的焦化廠，而后又在山西襄垣整合了250萬噸的焦化產(chǎn)能。另外，該公司還積極整合邯鄲市峰峰礦區(qū)等地7家焦化廠，目前正在辦理手續(xù)。“整合后，普陽鋼鐵每年將可生產(chǎn)700萬噸的焦炭，而焦炭是鋼鐵不可或缺的原料?！笔S強介紹。
焦化整合之后，普陽鋼鐵將鋼鐵規(guī)模做大。石躍強介紹，近期，普陽鋼鐵先后對邢鋼、烘熔鋼鐵進行整合?！盀榱俗龃笞鰪婁撹F板塊，普陽鋼鐵未來將繼續(xù)兼并重組?！彼f。
對于邢鋼和烘熔鋼鐵的下一步發(fā)展，石躍強認為，目前的首要任務(wù)是把成本降下來，提升效益?！斑@兩家企業(yè)的系統(tǒng)盈利能力相對較弱，設(shè)備管理、人員管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都處于較低水平，未來都要逐漸走到普陽鋼鐵的產(chǎn)品發(fā)展路子上來?！笔S強說。
