中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 徐可可 報道
記者 顧學超 攝影
“以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經首月、百日階段，至今年4月15日，整合半年目標任務都按既定計劃順利完成。2022年第一季度，鞍鋼集團狠抓經濟工作、疫情防控、安全生產3件大事，利潤總額、凈利潤、鐵精礦產量均創(chuàng)歷史同期最好水平，實現(xiàn)‘開門紅’！”4月15日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團新聞媒體溝通會上獲悉，鞍本重組半年來，整合融合順利推進，實現(xiàn)了預期目標。
在會上，鞍鋼集團新聞發(fā)言人發(fā)布了鞍鋼集團一季度生產經營業(yè)績。鞍鋼集團總法律顧問、鞍本整合融合推進工作組組長計巖做了題為《持續(xù)深化重組整合融合 加速釋放聚合效能 加快建設高質量發(fā)展新鞍鋼》的報告，本鋼集團黨委書記、董事長楊維做了題為《搶抓重組整合融合歷史機遇 堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路 推進本鋼實現(xiàn)脫胎換骨式蛻變與重生》的報告，分別介紹了鞍本重組整合融合工作的總體思路和最新進展、本鋼實現(xiàn)的重要蛻變。
會議表示，一季度，鞍鋼經營績效再創(chuàng)新高，主要指標在中央企業(yè)和鋼鐵行業(yè)排名前列，上繳稅金和投資明顯增長。鞍鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入895.76億元，同比增長39.43%；利潤總額83.05億元，同比增長13.2%；凈利潤68.39億元，同比增長13.29%；鐵精礦產量1298.13萬噸，同比增長3%；累計上繳稅金45.52億元，同比增長9.02%。1-2月，鞍鋼集團利潤總額在全國鋼鐵行業(yè)排名第2位，銷售利潤率達到行業(yè)平均水平的2.43倍。
圖為聶振勇發(fā)布鞍鋼集團一季度生產經營業(yè)績
計巖介紹道，鞍本重組工作順利推進，實現(xiàn)預期目標。鞍本重組是一項“六措并舉”的綜合性改革，包括鞍鋼集團層面股權多元化改革、本鋼51%股權無償劃轉、本鋼債轉股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場化改革。目前，前四項舉措已順利完成。重組整合以來，既定及新增共67項快贏項目累計創(chuàng)效約10.82億元，“1+1>2”的重組整合效應正不斷顯現(xiàn)，交出了一份優(yōu)異答卷。同時，本鋼的市場化改革正由板塊企業(yè)向基層廠礦逐級深入、由主業(yè)向多元產業(yè)拓展延伸，改革關鍵一招見行見效，全員勞動生產率同比提高34.8%，北營公司一舉扭轉十幾年來長期虧損局面，鐵精礦產量同比提升2.3%，創(chuàng)歷史新高。
圖為計巖做報告
楊維詳細介紹了本鋼聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線，高質量完成實質性整合融合階段任務后發(fā)生的4個新變化。
圖為楊維做報告
一是經營效益大幅提升，外界預期普遍向好。2021年，本鋼利潤創(chuàng)十年來最好水平；2022年一季度，本鋼實現(xiàn)利潤12.91億元，同比增長55.35%，各金融機構不斷降低本鋼的融資利率，最低利率下浮25%。
二是實施歷史上前所未有的重大改革，煥發(fā)嶄新生機與活力。本鋼堅決推動國企改革三年行動任務落實，體制改革、瘦身健體、機制改革均卓有成效。其中，本鋼治理范圍內虧損企業(yè)戶數(shù)減少27戶，虧損額同比減少1.92億元，均完成階段目標。
三是企業(yè)管理提檔升級，重組整合協(xié)同效應充分凸顯。重組半年來，鞍本管理體系完成了管理平臺統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，核心業(yè)務深化協(xié)同并拓展延伸。一季度，本鋼備件輔料降價降本0.79億元；快贏項目取得顯著成果，本溪區(qū)域創(chuàng)效7.42億元。
四是共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強。職工對企業(yè)未來發(fā)展信心大增，主動參與企業(yè)深化改革，如本鋼板材公司有6個作業(yè)區(qū)，主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。同時，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發(fā)放超利共享利潤獎4.7億元。
本次會議采用現(xiàn)場+線上直播的方式進行，圖為中國冶金報社黨委書記、社長陳玉千（右一）與《中國冶金報》記者通過視頻參會。
