黨的十八大以來，北京首鋼股份有限公司（以下簡稱首鋼股份）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終堅守強(qiáng)企報國的初心使命，將公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略、時代要求、社會進(jìn)步緊密結(jié)合，踐行高質(zhì)量發(fā)展。首鋼股份明確了綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)的發(fā)展理念，打造了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)“五大優(yōu)勢”，形成了“一主業(yè)，多基地”的發(fā)展格局。

　　近10年來，首鋼股份錨定建設(shè)成為具有世界競爭力和影響力的鋼鐵上市公司的美好愿景，改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)舉措、勇毅前行，成為世界上首家實(shí)現(xiàn)全流程超低排放的企業(yè)，與中國石油、中國石化、中國一汽、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)等世界和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，構(gòu)建了穩(wěn)固、良好的合作關(guān)系，為國家經(jīng)濟(jì)增長和鋼鐵行業(yè)進(jìn)步不斷貢獻(xiàn)首鋼力量。

圖為廠區(qū)全景

　　在實(shí)施超低排放改造的過程中，首鋼股份走出了一條從環(huán)保優(yōu)先到環(huán)保領(lǐng)先，再到鋼鐵綠色制造引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。2018年以來，首鋼股份累計投資近百億元，完成了環(huán)保提標(biāo)改造70余項，自主開發(fā)了有組織排放長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的成套技術(shù)，連續(xù)3年獲評唐山地區(qū)環(huán)?？冃гu價A類鋼鐵企業(yè)。超低排放系列技術(shù)形成的科技成果獲得省部級（行業(yè)）科技進(jìn)步獎6項，其中一等獎3項，為鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展提供了方案。2020年，經(jīng)過生態(tài)環(huán)境部國家環(huán)境監(jiān)測總站歷時56天的在線評估監(jiān)測全面達(dá)標(biāo)，首鋼股份成為世界首家實(shí)現(xiàn)全流程超低排放的鋼鐵企業(yè)，也因綠色低碳發(fā)展頻頻登上央視《新聞聯(lián)播》《東方時空》《焦點(diǎn)訪談》等國家級媒體平臺，引起社會強(qiáng)烈關(guān)注和廣泛贊譽(yù)。此外，首鋼股份積極輸出超低排放管理經(jīng)驗及技術(shù)，累計服務(wù)鋼鐵企業(yè)30余家，為行業(yè)樹標(biāo)桿，為下游創(chuàng)條件，為社會謀福祉。

生產(chǎn)環(huán)保指揮大廳

　　近幾年，首鋼股份高度重視產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，既做鋼鐵超低排放樣板，又爭做綠色低碳樣板，深化高強(qiáng)鋼減重、推進(jìn)高牌號電工鋼節(jié)能、開展鋼鐵產(chǎn)品全生命周期減排，著力突破具有發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)難題，加快先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用，力爭成為全球鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展的科技先鋒。2021年首鋼股份成立綠色制造委員會，建立LCA（生命周期評估）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，具備提供鋼鐵產(chǎn)品的全生命周期評價報告的能力。使用首鋼輕量化車輪鋼的汽車，年可減少二氧化碳排放177萬噸；首鋼高強(qiáng)鋼和先進(jìn)高強(qiáng)鋼替代傳統(tǒng)鋼板可實(shí)現(xiàn)白車身單車平均減重45千克，減少二氧化碳排放26萬噸。電工鋼應(yīng)用在特高壓變壓器、高效節(jié)能配電變壓器、高端家電、新能源汽車等領(lǐng)域，年可減少二氧化碳排放300萬噸以上。

節(jié)水型示范企業(yè)

圖為廠區(qū)俯視圖

　　首鋼股份自2017年7月開始建設(shè)“首鋼鋼鐵產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)”，2019年6月逐步完成首鋼遷鋼、首鋼冷軋、首鋼京唐基地上線。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)界面貫通、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、信息資源整合共享的信息化升級重構(gòu)，也完成了首鋼歷史上的一次管理變革。

　　產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)作為跨地域、多基地、一貫制的管理平臺，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、采購等11個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和50套信息系統(tǒng)。其構(gòu)建了一體化代碼體系、一體化采購體系、一體化營銷體系、一貫制制造管理體系、供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同體系、設(shè)備全生命周期管理體系以及業(yè)財一體化體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革358項。其系統(tǒng)功能畫面6160個，系統(tǒng)數(shù)據(jù)日增長量約97G。該項目的成功實(shí)施既是我國鋼鐵行業(yè)向智慧制造邁進(jìn)的典型代表，又是傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索高質(zhì)量發(fā)展的鮮活寫照。

　　圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首鋼股份的數(shù)字化管理實(shí)踐已經(jīng)由系統(tǒng)平臺建設(shè)和流程應(yīng)用轉(zhuǎn)向了更深層次的數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能決策。經(jīng)過不斷的探索實(shí)踐，首鋼股份已建成以分布式數(shù)據(jù)倉庫+HADOOP平臺混合型的大數(shù)據(jù)平臺，采集現(xiàn)場工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)超過18萬余項，全類數(shù)據(jù)日增長量超過80G、折合噸鋼5.7M?；诤Ａ康纳a(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，首鋼股份正在嘗試通過大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、業(yè)務(wù)輔助決策、生產(chǎn)過程控制與分析優(yōu)化、生產(chǎn)管控優(yōu)化等領(lǐng)域的智能決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。

　　為了提升對業(yè)務(wù)管控活動的洞察能力，首鋼股份創(chuàng)造性地構(gòu)建業(yè)務(wù)決策模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的一鍵分析、異常因素的自動揭示、可能原因的智能推薦。兩年來，首鋼股份已有40項業(yè)務(wù)決策模型投用，直擊業(yè)務(wù)難點(diǎn)、打通數(shù)據(jù)壁壘，如產(chǎn)品性能風(fēng)險管控可提升3倍分析效率、物料標(biāo)準(zhǔn)化周期管控可降低半成品庫存約1.2萬噸、投料率分析可輔助降低酸洗帶出品1.47%等，在提升流程管控效率和決策智能化水平的同時，創(chuàng)造了實(shí)際的價值效益。再比如，圖像識別技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)過程增添了智慧的眼睛，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)鋼包潔凈度自動判級、RH鋼包頂升位置智能檢測，熱軋工序?qū)崿F(xiàn)鋼板表面缺陷自動判級，大大增強(qiáng)生產(chǎn)過程的感知能力。機(jī)器學(xué)習(xí)算法的應(yīng)用，為打開“老外”生產(chǎn)過程控制模型的黑箱創(chuàng)造了新的可能。在現(xiàn)場通過建立“軋制力優(yōu)化”“質(zhì)量缺陷分析判定”“燃燒過程最佳策略”等過程控制優(yōu)化模型，進(jìn)一步提升了過程控制模型的控制精度。

　　此外，在如何確保源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及跨系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)的完整性，有效釋放和緩解人力資源的問題上，首鋼股份啟動RPA（機(jī)器人流程自動化）項目，目前已經(jīng)在數(shù)據(jù)自動錄入、業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動操作、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對等方面推行了44個自動運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程，各流程效率均提升3~5倍，且做到了業(yè)務(wù)操作零錯誤，初步達(dá)到了為公司引入數(shù)字化勞動力、提升人力價值的目的。今后，首鋼股份將繼續(xù)以價值效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索構(gòu)建更多場景的數(shù)字化應(yīng)用，統(tǒng)籌提高各工序、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化新型能力，更好地支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展。

發(fā)展理念

　　首鋼電工鋼即是典型案例。十年磨一劍，首鋼電工鋼產(chǎn)量大幅提升，品種更加豐富，且質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。首鋼股份在電工鋼領(lǐng)域已經(jīng)累計實(shí)現(xiàn)了7款產(chǎn)品全球首發(fā)，獲得國家級、省部級及行業(yè)級產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量獎20余項，高效環(huán)保變壓器用高性能取向硅鋼制備技術(shù)獲得冶金行業(yè)科技進(jìn)步獎一等獎。首鋼電工鋼無取向產(chǎn)品在變頻家電領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢不斷鞏固，成為美的、格力、松下等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商，新能源汽車專用產(chǎn)品進(jìn)入國際先進(jìn)行列，國內(nèi)每3輛新能源汽車就有1輛采用首鋼電工鋼制造的產(chǎn)品。首鋼股份還掌握取向電工鋼核心制造技術(shù)，成為全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)0.20mm及以下取向電工鋼高端產(chǎn)品的企業(yè)，躋身變壓器材料供應(yīng)商世界第一梯隊。

新能源產(chǎn)線投產(chǎn)

　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。十年矢志追求，首鋼取向電工鋼正一步一個腳印地從跟隨走向引領(lǐng)。如今，首鋼取向電工產(chǎn)品出口到日本、意大利、美國等29個國家和地區(qū)，成功應(yīng)用于安哥拉、老撾等多個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)重點(diǎn)工程，廣泛應(yīng)用于淮南—上海特高壓輸電工程、張北—雄安特高壓工程、中國高鐵首套智能化變電站、北京大興國際機(jī)場、北京世園會、冬奧會場館、港珠澳大橋、廣東太平嶺核電廠等多個國家重大工程項目，首鋼股份也成為全球在建規(guī)模最大的水電工程白鶴灘水電站及烏東德水電站變壓器材料供應(yīng)商，為國家安全、國家戰(zhàn)略、國計民生等多個領(lǐng)域貢獻(xiàn)了首鋼產(chǎn)品。

圖為電工鋼

　　2022年8月31日，首鋼股份建成世界首條面向新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，兩款產(chǎn)品20SW1200H和ESW1230實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)，將賦能新能源汽車更大馬力、更高效率、更長續(xù)航，為新能源汽車行業(yè)健康發(fā)展提供支撐，為鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)“首鋼力量”。

圖為鋼卷庫

　　2021年以來，首鋼股份開展3個“零”，即“黨員零違紀(jì)、疫情零確診、含鐵資源零出廠”專項工作，“黨員零違紀(jì)”便是其中一項重要內(nèi)容。規(guī)范言行、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，首鋼股份堅決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求，以過硬的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，形成目標(biāo)一致、部門協(xié)同、層層包聯(lián)的管控體系，逐級壓實(shí)各級管黨治黨責(zé)任，確保人人有責(zé)任、事事有人管，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。在公司系列年修中，首鋼股份黨委及時下發(fā)《關(guān)于開展“黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)”活動的通知》，并在基層黨委書記會上專題安排部署，形成工作清單，從檢修實(shí)際出發(fā)，先后組建10個臨時黨支部、18個臨時黨小組、37個黨員突擊隊，堅持檢修工作開展到哪里，黨組織工作就覆蓋到哪里，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立用實(shí)際行動彰顯黨員本色的典型模范。

質(zhì)量檢驗部全自動分析中心

　　自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，首鋼股份黨委按照北京市、首鋼集團(tuán)工作要求和部署，始終堅持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實(shí)、推動工作結(jié)合起來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動為抓手，廣泛發(fā)動基層黨組織和黨員干部立足本職崗位為職工群眾服務(wù)，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，使服務(wù)職工群眾更直接、更深入、更貼近。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層、聽民聲，解難題、辦實(shí)事，以上率下、用心用情解決職工群眾“急難愁盼”問題，各級黨組織利用班前會、支部交流會、職工心聲欄目、職工訴求平臺等多渠道深入了解基層實(shí)情，收集并滿足了生活服務(wù)、安全保護(hù)等11個方面職工需求，不斷把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為群眾辦實(shí)事、解難題的具體行動，解決二煉鋼DE跨智慧照明改造、二精煉密封水池煤氣治理、質(zhì)檢部辦公樓下樹木打藥治理、采購中心職工宿舍設(shè)備設(shè)施更換、煉鋼天車廁所改造等“急難愁盼”問題，得到了廣大職工的普遍好評。

圖為辦公中心

　　2022年上半年，首鋼股份在反復(fù)的疫情沖擊和市場下行中，積極抗疫保產(chǎn)，承壓運(yùn)行，先后安排了兩次萬名職工駐廠，其中一次長達(dá)31天，北京、秦皇島兩地職工90多天沒回家。各級黨組織把責(zé)任扛在肩上，沖鋒在前、吃苦在先，用實(shí)際行動帶動職工群眾投身疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)、工程建設(shè)、系列檢修等重點(diǎn)工作，把初心使命書寫在崗位上，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“雙勝利”。

圖為首鋼5號門

　　黨的十八大以來，從搬遷調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、布局全國，到股權(quán)置入、股權(quán)置換、融入“京津冀”、踐行“一帶一路”，首鋼股份的每一個節(jié)拍都跟上了時代的樂章，與時代同行、與用戶同行、與股東同行、與職工同行，踏波逐浪，大步走在行業(yè)前列。首鋼股份在成長的道路上勇于突破，在創(chuàng)新的道路上不斷探索，在綠色的道路上闊步前行，用鋼鐵意志淬煉報國初心，踔厲奮發(fā)譜寫新的華章。（湯豐寧）

（圖片由尹小龍 白佳霖 胡彭浩提供）