10年，在歷史的長河中只是短短一瞬，但山鋼10年，卻鐫刻著革新求變的堅毅足跡，彰顯著時代大潮的磅礴力量。10年來，山鋼集團在習近平新時代中國特色社會主義思想指引 下，通過強黨建、塑生態(tài)，破瓶頸、增活力，攻主業(yè)、調布局，促低碳、增綠色，強管理、塑優(yōu)勢，高質量發(fā)展躍上新臺階。2021年山鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入2665.19億元，比10年前翻了一番還多；經營績效連年穩(wěn)定在百億級，連續(xù)4年躋身中國鋼企綜合競爭力排名A+（競爭力極強）行列，位列《財富》世界500強第332位；日照、萊蕪兩個鋼鐵基地全部成為國家級“綠色工廠”和“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產環(huán)境友好企業(yè)”，鋼鐵主 業(yè)全部工序均達到超低排放標準，權屬公司環(huán)境信用評價全部為綠牌，綠色低碳發(fā)展績效走在了全國鋼鐵企業(yè)前列，交出了一份新時代鋼鐵強企建設的優(yōu)異答卷。

　　高質量黨建，引領魅力山鋼

　　堅持黨的全面領導。2017年5月，山鋼集團黨委印發(fā)《貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，5大項45條重點任務，涵蓋了黨的領導融入公司治理、建設高素質領導人員隊伍的方方面面；健全黨組織議事規(guī)則，制訂前置研究討論重大經營管理事項清單，從機制上保障了 黨委領導作用發(fā)揮，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強保證。

　　著力加強基層組織建設。山鋼集團持續(xù)推進黨支部規(guī)范化建設和過硬黨支部創(chuàng)建，2021年底全集團過硬黨支部比例達到 66%，17個黨支部被評為省屬企業(yè)過硬黨支部示范點；圍繞中心任務推動創(chuàng)新，“互聯(lián)網＋黨建”等40多個黨建品牌競相涌現(xiàn)，實現(xiàn)了黨建工作與經營管理的有機融合。

　　從嚴從實抓好正風肅紀。山鋼集團構建完善黨內監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系，出臺《問責管理辦法（試行）》，明確8類重點問責事項，以強力問責倒逼責任落實；每年對二級權屬單位黨組織的巡察工作實現(xiàn)全覆蓋，公司治理進一步規(guī)范。

　　建設“幸福和諧新山鋼”。山鋼集團每年組織開展“中國夢·新時代”系列宣講，部署開展文明單位創(chuàng)建，每兩年開展一屆道德模范人物評選，匯聚了建設魅力山鋼的磅礴力量；恪守“為民情懷，職工福祉”信念追求，31個單位被命名為“山鋼集團幸福和諧企業(yè)”；廣泛開展全員“平凡創(chuàng)新”，2021年度山鋼股份一線職工完成各類創(chuàng)新改善項目9.16萬項，人均3.8 項；發(fā)展成果惠及廣大職工，職工收入5年復合增長率超過17%。此外，山鋼集團累計捐助數(shù)千萬元公益資金助力脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控，2021年、2022年蟬聯(lián)“山東社會責 任企業(yè)”。

　　改革風勁，造就活力山鋼

　　改革從夯基壘臺到立柱架梁。2016年山鋼集團謀劃和推進國有資本投資公司改建，2019年出臺《深化改革實施方案》，確定了包括13項重點任務、36項重點舉措的“1336”倒計時改革方案，打造國有資本投資公司改建升級版；2021年初出臺《深化改革三年行動方案》，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。山鋼集團連續(xù)4年在半年工作會議上專題研究部署改革工作，深化三項制度改革、人才發(fā)展體制機制改革，管控體系文件等接續(xù)出臺，搭建起深化改革的“四梁八柱”，100多項標志性、關鍵性、引領性的改革動作限時落地。

　　管控新格局確保運行高效。山鋼集團構建放權到位、激勵到位、監(jiān)督到位的“鐵三角”，制訂了以《管理綱要》和配套清單為核心的“1+6”（1個《管理綱要》和6個管理事項清單）管控體系文件，明確界定山鋼集團與權屬公司的功能定位，進一步明確對權屬公司的管控原則、管控模式和重點管控事項，明確法人治理各主體的權責劃分，再造管控運行方式，確保山鋼集團和權屬公司運行高效、風險可控，最大程度激發(fā)各級企業(yè)的內在活力。人事制度改革勇涉深水區(qū)。2017年9月29日，山鋼金控擎起山鋼新一輪改革接力的“第一棒”，百萬年薪公開選聘經理層。經過3年的試點推行和摸索改進，2020年2月20日，山鋼金控董事會與4名通過市場化手段選聘的職業(yè)經理人簽訂新任期契約。截至2021年底，山鋼集團具備條件的11家權屬二級公司、72家權屬三級公司經理層全部實行任期制和契約化管理，其中7家權屬公司實施職業(yè)經理人制度。

　　市場化薪酬激發(fā)內在活力。在薪酬分配制度改革方面，山鋼集團始終把分類、分層、精準激勵作為改革方向，提高績效薪酬占比，推動職工收入與工作業(yè)績、實際貢獻和企業(yè)經營效益緊密掛鉤，有序推進符合條件的企業(yè)落實中長期激勵，使職工薪酬水平進一步與市場接軌。產權改革和股權改革激蕩而來。2019年12月中旬，日照公司1.63億元職工持股資金全部到位，一紙小小的股權證書成為企業(yè)與職工的“黏合劑”。淄博錨鏈、金控國貿、萊鋼綠建混改效果顯現(xiàn)，2020年，山鋼集團混改企業(yè)資產、戶數(shù)占比分別達到78%和64%。

　　創(chuàng)新驅動，構筑“生態(tài)圈”山鋼

　　確定新方略，引領新發(fā)展。2017年初，山鋼集團確定了“多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路；奮戰(zhàn)3年、提 質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”的發(fā)展方略。2020年，山鋼集團確立新一輪新舊動能轉換3年行動計劃發(fā)展方略：聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈；動能轉換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿。

　　調整產業(yè)格局，創(chuàng)新商業(yè)模式。山鋼集團聚焦鋼鐵產業(yè)轉型升級，推動山東省先進鋼鐵制造產業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃“山鋼篇”落地，日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產品、低消耗低污染正逐漸成為特色。山鋼集團構建以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發(fā)高效運行的“五位一體”協(xié)同機制，全產業(yè)鏈合作、全價值鏈服務的商業(yè)模式初步形成，安全、高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　向“高科技企業(yè)”轉型。山鋼集團發(fā)布《高科技企業(yè)創(chuàng)建綱要》，“一院多中心”研發(fā)體系構建完善，“揭榜掛帥”等制度不斷完善，2021年研發(fā)費用為51億元，制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到3.15%。山鋼集團擁有省級以上科技創(chuàng)新平臺27個，高新技術、單項冠軍、瞪羚、專精特新等各類科技型企業(yè)40余家；承擔或參與國家和省重大專項13項，先后突破H1000大規(guī)格H型鋼耐低溫、超薄異型坯全保護澆鑄等世界 性難題，51項成果達到國際領先或國際先進水平，山鋼集團還位列“2021鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)”全國第5位、全球第9位。

 

　　超前介入，重拳出擊。2018年5月，生態(tài)環(huán)境部《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》剛發(fā)布，山鋼集團就著手開展實施超低排放改造對企業(yè)影響的預測評估，并據(jù)此制訂《綠色發(fā)展行動方案（2019-2020年）》，計劃投資49.31億元，實施187項綠色發(fā)展環(huán)保提升項目。2019年，生態(tài)環(huán)境部《關于推進實施鋼鐵行業(yè)超低排放的意見》正式下發(fā)后，山鋼集團新增超低排放改造項目81項，增加計劃投資2.4億元。

　　“新區(qū)”再升級。位于黃海之濱的日照公司是山鋼集團的“新區(qū)”，2018年一期項目投產。一期完成投資406億元，其中 環(huán)保投資高達64億元，占總投資的1/6。面對鋼鐵行業(yè)排放標準的直線式提升，山鋼集團委托行業(yè)權威機構進行全流程預評估，共梳理出1500多個問題，又投入8億元資金，先后完成141項超低排放改造項目。2020年11月，日照公司成為當時山東省長流程聯(lián)合鋼鐵行業(yè)唯一一家環(huán)境績效A級企業(yè)。

　　“老區(qū)”迎蝶變。山鋼股份萊蕪分公司誕生于上世紀70年代國家“小三線”建設時期，是山鋼集團的“老區(qū)”。在這里，山鋼集團打響了一場超低排放攻堅戰(zhàn)，先后投資60余億元用于強化環(huán)保設施提標改造和環(huán)境深度治理，同時大力推進綠色集約化生產方式，通過工藝節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié) 能，發(fā)展智慧能源，加快實現(xiàn)低碳發(fā)展。2020年，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠成為當時山東省焦化行業(yè)唯一一家環(huán)境績效A級企業(yè)。