“唐鋼新區(qū)項目整體達到了‘綠色化、智能化、品牌化’的總體目標要求，達到國際領(lǐng)先水平，是冶金流程工程學理論的成功實踐。唐鋼新區(qū)在工程實踐中建立的‘全過程多要素融合協(xié)同’的綠色工程管理方法，以及‘四個協(xié)同’的具體方法支撐，為鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化轉(zhuǎn)型提供了借鑒。”11月23日，在第十三屆中國金屬學會年會上，河鋼集團副總經(jīng)理、首席技術(shù)官王新東在做題為《綠色智能的新一代流程鋼廠建設(shè)——河鋼唐鋼新區(qū)建設(shè)實踐》的報告時指出，并從項目基本情況、工程管理方法、工程建設(shè)實踐、工程建設(shè)成果4個方面分享了河鋼唐鋼新區(qū)在打造綠色化、智能化、品牌化新一代流程鋼廠方面的實踐心得。

圖為王新東在線上做報告。（視頻截圖）

　　王新東表示，建設(shè)唐鋼新區(qū)是河鋼集團貫徹落實習近平總書記“堅決去、主動調(diào)、加快轉(zhuǎn)”指示，貫徹落實河北鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”要求，站在行業(yè)高度，探索綠色化、智能化新一代流程鋼廠的建設(shè)路徑，也是河鋼集團結(jié)構(gòu)調(diào)整與高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。唐鋼新區(qū)以物質(zhì)流、能源流、信息流的最優(yōu)化設(shè)計為理論支撐，運用冶金流程工程學理論與方法，采用最新的鋼廠動態(tài)精準設(shè)計和流程界面技術(shù)，打造“綠色化、智能化、品牌化”的新一代流程鋼廠。

　　“綠色化、智能化是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，而數(shù)字化是智能化的重要基礎(chǔ)。在鋼鐵工程建設(shè)特別是新型鋼廠建設(shè)過程中，如何實現(xiàn)全流程、全方位的數(shù)字化和綠色化，需要解決4個核心問題。”王新東在分享工程管理方法時指出，“一是要解決新一代信息技術(shù)與鋼鐵全流程深入融合的問題，包括信息感知與數(shù)據(jù)不全、深層次數(shù)據(jù)挖掘、信息孤島、全流程數(shù)字孿生等。二是要解決綠色技術(shù)與工程設(shè)計的融合與協(xié)同問題，以產(chǎn)品為主導(dǎo)的傳統(tǒng)鋼廠設(shè)計模式，生產(chǎn)制造與綠色技術(shù)協(xié)同性不夠。三是要解決新一代流程鋼廠各工序高效銜接的問題，冶金流程工程學中“最小化”的理念，在實際操作時難以量化和及時調(diào)整。四是要解決鋼鐵工程項目管理手段不統(tǒng)一的問題，鋼鐵工程工藝設(shè)計、設(shè)備管理、現(xiàn)場施工等資源集中管控平臺缺失、技術(shù)體系無法共享、信息溝通效率低等?！?/div>