中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
實習(xí)記者 楊悅 報道
記者 顧學(xué)超 朱亞明 攝影
“當(dāng)前世界已經(jīng)從‘烏卡時代’邁向‘巴尼時代’,內(nèi)外部形勢呈現(xiàn)出更大的不確定性和模糊性。2023年是考驗企業(yè)生存能力、出奇制勝能力、戰(zhàn)略進化能力的關(guān)鍵一年,南鋼將立足當(dāng)下,日拱一卒,堅持爭創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,以更充實的干勁踐行更高質(zhì)量的發(fā)展?!?月13日,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長,南鋼黨委書記、董事長黃一新在接受《中國冶金報》記者專訪時如是表示。
2月13日,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議在京召開。會議間隙,《中國冶金報》記者對黃一新進行了專訪,與其一同回顧2022年南鋼發(fā)展成績,探討南鋼創(chuàng)新動力不竭的原因,以及南鋼“從國際化走向全球化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
《中國冶金報》記者:2022年,鋼鐵企業(yè)發(fā)展承壓運行。經(jīng)過這一年,您感受最深刻的是什么?您對貴企業(yè)2022年哪些發(fā)展成績比較滿意?或認(rèn)識到企業(yè)存在哪些亟待攻克的難關(guān)或隱憂?
黃一新:2022年,鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,國內(nèi)市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇,全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài),鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境,南鋼采取了穩(wěn)健的生產(chǎn)舉措,取得了高質(zhì)量發(fā)展成果。2022年,南鋼實現(xiàn)利潤33.35億元,在行業(yè)排名第11,同比進步5名;噸鋼利潤294元,行業(yè)排名第10,同比進步8名;在全年鋼鐵企業(yè)可比的108項重點指標(biāo)中,同比進步55項,打破歷史紀(jì)錄34項。
過去一年,南鋼以極致競爭力為主攻點,經(jīng)營績效爭先進;以數(shù)字支撐力為突破點,智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能價值創(chuàng)造;以創(chuàng)新引領(lǐng)力為支撐點,科創(chuàng)能力催生發(fā)展動能;以生態(tài)向心力為關(guān)鍵點,價值營銷夯實市場領(lǐng)先地位;以組織變革力為動力點,全面激發(fā)企業(yè)組織效能;以新產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力為成長點,產(chǎn)業(yè)聚變增強發(fā)展后勁;邁上財務(wù)管理新臺階,在資本運作上積厚成勢;展現(xiàn)設(shè)備工程新作為,在精準(zhǔn)管控上真抓實干;打造綠色低碳新引擎,在可持續(xù)發(fā)展上擔(dān)當(dāng)作為。
當(dāng)然,在看到成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題及不足。目前,南鋼仍然存在應(yīng)對復(fù)雜困難局面、數(shù)字思維和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、人才梯隊建設(shè)等方面能力不足的問題,同時缺乏對于宏觀形勢的判斷,對于系統(tǒng)風(fēng)險的把控、認(rèn)知、執(zhí)行力較弱,出現(xiàn)對公司決策執(zhí)行不到位,不敢戰(zhàn)、不善戰(zhàn)的現(xiàn)象。
《中國冶金報》:縱觀近年來發(fā)展,南鋼的創(chuàng)新力和活力都給人留下了非常深刻的印象。能否請您分享一下,南鋼這種獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢、源源不斷的創(chuàng)新活力是如何保持的?
黃一新:南鋼的創(chuàng)新能力強可以說是命中注定的事情?;仡欁畛?,南鋼想成為國際一流、受人尊敬的全球頭部企業(yè),并不具備得天獨厚的優(yōu)勢,唯一能做的就是在創(chuàng)新方面做到極致、領(lǐng)先。
完善的創(chuàng)新體系是保持創(chuàng)新活力的關(guān)鍵因素。我們在構(gòu)建創(chuàng)新體系時,劃分了職責(zé)分明的幾個層級。首先,是研究院級別,南鋼在海內(nèi)外擁有眾多研究院,分別服務(wù)不同的板塊,主要研發(fā)原創(chuàng)引領(lǐng)性的共性技術(shù),與效益不掛鉤。其次,是事業(yè)部級別,這一層級的研發(fā)體系要為生產(chǎn)一線服務(wù),為市場服務(wù),與效益掛鉤。最后,再下沉一個級別,就是基層職工的微創(chuàng)新,這一級別的創(chuàng)新范圍很廣,我們對于這一級別的創(chuàng)新技能培訓(xùn)投入也非常大。很多企業(yè)容易只重視中間的事業(yè)部級別,而忽視了整個體系的完整度,創(chuàng)新能力就會打折扣。
好的激勵體制也會產(chǎn)生重要影響。一方面是政治待遇,企業(yè)要為職工拓寬技能人才發(fā)展通道,破除束縛高技能人才發(fā)展的機制障礙;另一方面是經(jīng)濟待遇,南鋼近幾年推出“技術(shù)合伙人”制度,參與重大創(chuàng)新研究的職工都可以領(lǐng)到獎金,極大地激發(fā)了創(chuàng)新活力。
2022年,南鋼立項公司級創(chuàng)新項目124項,其中重大創(chuàng)新項目40項,創(chuàng)效3億元。同時,南鋼聚焦高端產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻堅,首次開展新技術(shù)鑒定5項,完成新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定20項,1000兆帕級水電鋼、超寬超厚海上風(fēng)電鋼等6個產(chǎn)品實現(xiàn)首次放量供貨,高錳鋼、5Ni型鋼國內(nèi)首家通過5家船級社認(rèn)證。不但如此,南鋼還成功入選了國家企業(yè)技術(shù)中心,國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)通過復(fù)審;完成江蘇省院士企業(yè)研究院驗收,成為國內(nèi)首家通過政府驗收的院士企業(yè)研究院;專利申請數(shù)量位居全球鋼鐵行業(yè)第7位。
接下來,南鋼要重點做的是設(shè)備的再創(chuàng)新。先進的設(shè)備裝備需要符合自身產(chǎn)品特性,也需要更能夠滿足智能化和產(chǎn)品質(zhì)量一致性的要求。企業(yè)引進一臺先進設(shè)備后,需要根據(jù)自身產(chǎn)品特性進行再創(chuàng)新,才能更好地滿足生產(chǎn)需求,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。比如日本的某家鋼鐵企業(yè),生產(chǎn)設(shè)備很老舊,但卻不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營,鋼材銷量也很高,他們就是不斷在設(shè)備上嘗試再創(chuàng)新,這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方。嘗試向設(shè)備要創(chuàng)新,并繼續(xù)向創(chuàng)新要效益。
《中國冶金報》記者:開放是當(dāng)代中國的鮮明標(biāo)識,從“引進來”到“走出去”,再到如今的“雙循環(huán)”大背景,我國已經(jīng)形成了多個領(lǐng)域的世界“引力場”。國家的發(fā)展離不開企業(yè),能否請您介紹下,南鋼在“走出去”方面的進展?同時,還請您介紹下,南鋼在將自身打造為“引力場”方面做了哪些工作?
黃一新:南鋼這幾年提出來“從國際化走向全球化”,其實“國際化”跟“全球化”是兩個概念,以前我們的“國際化”就是要利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場,現(xiàn)在我們定義的“全球化”就是需要企業(yè)具有整合全球技術(shù)、資源、市場的能力。
為此,南鋼根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃做出及時調(diào)整。首先是在創(chuàng)新體系建設(shè)方面,我們布局了南鋼英國研究院,與日本冶金成立了南鋼日邦,還在日本布局了車載雷達研究中心。同時,我們聚焦有前瞻性的新材料、新工藝、新技術(shù),和英國材料加工研究院、英國焊接研究所、瑞典國家冶金研究院等機構(gòu)保持緊密合作,打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。因為以上所說機構(gòu)在冶金技術(shù)方面,特別是原創(chuàng)性的技術(shù)、基礎(chǔ)理論的研究,還有很多有重大的應(yīng)用場景研究方面,都具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們就是在嘗試整合這些研發(fā)優(yōu)勢。其次是在資源利用方面,我們在印尼有650萬噸級的焦炭項目,2022年印尼焦化金瑞1號、2號焦?fàn)t也正式投產(chǎn)了。目前,我們正打算在印尼布局煤化工項目,并且正在考慮如何將煤氣轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色能源。
在打造“引力場”方面,我們積極謀劃數(shù)字化組織變陣,打造能夠跨界融合、獨立作戰(zhàn)、智慧聯(lián)動、自動尋優(yōu)的敏捷組織;提升營銷團隊綜合素質(zhì),進化“產(chǎn)銷研”一體化機制,快速響應(yīng)市場和用戶需求,營造體驗式服務(wù)場景;持續(xù)做好銷售人員梯隊建設(shè),打造專家級銷售團隊,并加大力度培養(yǎng)國際化營銷人才。