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張忠威:我實現(xiàn)自身價值的舞臺在基層、在崗位

2023-02-20 10:23:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 羅忠河 報道
實習記者 朱亞明 攝影
 
  “一塊礦石只有送進火熱的熔爐里才能脫胎換骨,百煉成鋼?!?“再好的鋼坯也要經過錘煉鍛打才能成才?!?2月8日,在2022年度中國冶金政研會理事大會暨鋼鐵行業(yè)黨員先鋒先進事跡報告會上,首屆鋼鐵行業(yè)“黨員先鋒”、鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦穿采作業(yè)區(qū)電鏟班長張忠威在分享其成長故事時,用鋼鐵人耳熟能詳?shù)膶I(yè)術語來形象比喻成才經歷顯得格外親切。
圖為張忠威作報告
  張忠威介紹,1994年,他從部隊復員來到鞍鋼,成為了大孤山鐵礦一名電鏟司機。1998年,他擔任了電鏟司機長、2008年又擔任了電鏟班長?!坝浀脛側霃S時,車間黨支部的老書記得知我是黨員(入伍第二年便入黨,是同批入伍戰(zhàn)友中第一個入黨的)時專門找我進行了一次長談,鼓勵我努力工作,給予了剛入廠的我莫大的精神鼓勵?!彼f。正是由于多年來組織的關心培養(yǎng),加上三年軍營的磨煉和自己的刻苦努力,鞍鋼勞動模范、鞍山市五一勞動獎章、遼寧五一勞動獎章、遼寧省優(yōu)秀共產黨員和中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員等榮譽向他紛至沓來,他還先后當選鞍山市第十五屆、十六屆和十七屆人大代表。2017年,國務院國資委主任郝鵬到鞍鋼調研時,他還代表鞍鋼黨員做了匯報發(fā)言。
  他說:“作為一名崗位工人、共產黨員和勞動模范,我實現(xiàn)自身價值的舞臺在基層、在崗位。學技術練技能是我立身的根本,發(fā)揮表率作用無私奉獻是我應有的覺悟與追求?!?/div>
  礦山的電鏟司機長在基層是一個即艱苦又重要的崗位,既要帶頭干維護設備;又要抓管理控制成本;一身油、一身汗,一天到晚忙得團團轉是工作常態(tài)。夏天維護設備由于天熱出汗,衣服褲子濕透了像水洗的一樣。冬天維護設備,把手伸到洗油里冰冷刺骨?!爱敃r,每個司機長下班洗澡時都帶一個刷鞋的刷子,干什么呢,不是刷鞋,而是油泥滲透到手紋里,指甲縫里洗不凈,必須用鞋刷子刷才能刷凈。”他講到的細節(jié)激發(fā)了與會者的濃厚興趣。
  張忠威講述了當年礦業(yè)公司和大礦在其所在的46號電鏟打造TnPM示范機臺樣板的情景。當時正值7月份,天氣炎熱,室外氣溫高達30多攝氏度,電鏟機械室里的溫度更高,他連續(xù)3天吃住在機臺維護設備,按照TnPM標準治理整改設備缺陷。由于氣溫高衣服被汗水濕透干了以后結上一層厚厚的汗堿。天道酬勤,由于工作努力,他所在機臺連續(xù)多年被評為礦山公司先進機臺和TnPM樣板示范機臺。
  作為一名崗位工人,他善鉆研、技能高。
  在日常工作中,張忠威勤奮學習、鉆研技術,細心觀察師傅怎樣操作和處理故障,每天上班都帶著一個記錄本,把電鏟發(fā)生故障的原因、現(xiàn)象和處理方法都一一的記錄下來。隨著現(xiàn)代通信技術的發(fā)展,他還把設備圖紙、故障判斷、排除方法都輸入智能手機,為準確、快捷地排除各類設備故障提供了參考和依據。
  據他介紹,2016年,大孤山鐵礦有WK-4電鏟4臺、WK-10B電鏟4臺,做路基是電鏟操作的一項必要程序,但由于受現(xiàn)場貨源條件、司機操作水平等因素影響,給電鏟做路基帶來一定的難度。路基不標準,不僅給電鏟和大型汽車作業(yè)帶來隱患和障礙,也影響下一道工序穿孔效率和爆破效果。
  針對這一實際,他結合對多年來的工作經驗總結出以“選點參照、找準角度、依次排斗、緊密配合”為主要內容的電鏟做路基先進操作法,通過推廣應用取得了較好效果,每年可減少設備故障54小時,節(jié)約成本14.1萬元。通過勤奮學習和不懈努力,張忠威取得了電鏟專業(yè)高級技師職稱,還被評為鞍鋼集團技術骨干人才,先后總結先進操作法4項,申報實用發(fā)明專利2項、專有技術3項。
  作為一名班組長,他大力加強班組文化建設。
  據張忠威介紹,他擔任班組長以來,積極培育和建設班組的和諧文化、執(zhí)行文化、學習和創(chuàng)新文化,促進班組管理水平的不斷提升。比如,為了培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化,他就在班組中開展每班“三個一”活動,把“每班開展一次小培訓、每班發(fā)現(xiàn)一個小隱患、每班解決一個小問題”這樣的小舉措、小方法融入到班組日常管理之中,來做好班組建設的大文章。另外,他總結的“三查、四好、五交清”的班前會組織方法在全礦進行了推廣并開展了專題培訓。他撰寫的“安全管理五到位”管理論文還被評為全國鋼鐵行業(yè)班組安全管理優(yōu)秀成果獎。近年來,他所在的班組先后被評為鞍鋼五好班組、中央企業(yè)紅旗班組和全國工人先鋒號班組。
  創(chuàng)新是新時期崗位工人的時代特征。作為張忠威創(chuàng)新工作室的負責人,他將勞模本色發(fā)揮在技術創(chuàng)新工作之中,開展技術攻關,破解各類生產難題。他在具體工作措施上堅持“三個立足”,即帶著問題去攻關,在創(chuàng)新活動上立足于實;循序漸進不好高騖遠,在創(chuàng)新項目上立足于??;追求全員參與目標,在創(chuàng)新群體上立足于眾。多年來,作為張忠威創(chuàng)新工作室的負責人,他先后總結廠礦級以上先進操作法12項,申報國家發(fā)明專利60項、專有技術35項,開展技術攻關310項,累計創(chuàng)效700多萬元;張忠威創(chuàng)新工作室先后被命名為鞍山鋼鐵公司勞模創(chuàng)新工作室、鞍山市勞模創(chuàng)新工作室和遼寧省職工創(chuàng)新工作室。
  作為一名共產黨員和勞動模范,他有責任、敢擔當。
  一名黨員就是一面旗幟。習近平總書記講過:關鍵時刻沖得上去,危難關頭豁得出來,才是真正的共產黨人。比如在推進三項制度改革過程中,張忠威就向職工宣講三項制度改革精神,引導職工轉變“捧鐵飯碗,吃大鍋飯”的觀念,樹立“上崗憑能力,收入靠貢獻”的價值導向;引導職工轉變“只要機器響,月底就有獎”的觀念,樹立“成本就是利潤,效率就是效益”的理念。他在班組里開展了“算清成本賬,努力有方向”的成本意識教育,引導職工算清成本賬,讓職工知道“我們每生產一噸礦石的成本是多少?我們的成本是由那些方面構成的?我們降本增效的途經有哪些?”過去同類班組和崗位之間競賽對標,主要看的是產量指標;現(xiàn)在,班組之間對標不僅看產量,更要看產量背后所付出的成本和代價是多少。在生產過程中以最小的成本實現(xiàn)最大的效益,這才是大家追求的目標。
  張忠威說:“我今年已經參加工作32年了,來到鞍鋼、來到礦山也有28個年頭了。這么多年來企業(yè)和各級組織給了我很多榮譽,給予了我極大的鼓勵與鞭策,我也時刻提醒自己做到‘三個不忘’,即不忘本源、不忘本色、不忘本職?!?/div>
  中國共產黨的初心和使命是“為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興”,那么落實到每一個人,每一個具體的崗位又要如何詮釋?他深有感觸地說:“記得我剛參加工作時,年邁的奶奶對我說上班以后好好干,農民愛土地,工人愛機器?,F(xiàn)在回想起來,我就覺得我奶奶雖然沒有什么文化,但是這句話說得很有道理。作為一個崗位職工,我的初心和使命就是操作和維護好設備;作為班組長,我的主要任務是把班組帶好,帶領班組職工把生產任務完成好;作為一名勞模,還要把榜樣的作用發(fā)揮好,把班組建設這面大旗扛起來走在前面?!?/div>
  “部隊培養(yǎng)了我的軍人作風和優(yōu)良品格,鞍鋼這個大熔爐里又使我的這種作風與品格得到了錘煉與升華。在新時代高質量發(fā)展新鞍鋼的建設中,自己要踐行時代使命,立足崗位貢獻力量,為實現(xiàn)鋼鐵強國夢,為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻鋼鐵人的力量?!?張忠威最后的表態(tài)信心滿滿。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:張雨恬

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