黨的二十大報告指出，要協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。在我國實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的進(jìn)程中，鋼鐵行業(yè)無疑是實現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”的重點領(lǐng)域。近年來，各大鋼鐵企業(yè)深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)超低減排與節(jié)能降碳協(xié)同發(fā)展，吹響了創(chuàng)建國家環(huán)保A級企業(yè)的號角。

　　作為冶金建設(shè)國家隊“排頭兵”，中國五冶集團(tuán)積極融入“雙碳”發(fā)展大勢，實力助推鋼鐵企業(yè)環(huán)?？冃鎰?chuàng)A。其中，在武鋼有限項目建設(shè)大潮中，中國五冶集團(tuán)致力于實現(xiàn)十里鋼城的完美蝶變，以五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)譜寫鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展的“新篇章”。

圖為武鋼有限全景圖。

　　2020年以來，武鋼有限投入120多億元用于鐵區(qū)環(huán)境升級改造，計劃將原有的5臺燒結(jié)機升級改造為3臺，意在大幅減少燒結(jié)工序污染物排放的同時提升運行效率。中國五冶集團(tuán)承建其中的二、三燒結(jié)整合大修改造工程和五燒結(jié)節(jié)能環(huán)保提升改造工程，其中五燒結(jié)項目是煉鐵廠燒結(jié)單元裝備更新的收官之作，也是武鋼有限創(chuàng)建超低排A級企業(yè)的關(guān)鍵核心項目。

　　一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干。為確保高質(zhì)量完成該項目建設(shè)目標(biāo)，中國五冶集團(tuán)快速整合內(nèi)外資源，調(diào)配燒結(jié)領(lǐng)域?qū)＜液蛯I(yè)技術(shù)人才，組建了一支經(jīng)驗豐富、高效能戰(zhàn)、能力一流的項目管理隊伍。為確保工程按期投產(chǎn)，中國五冶項目部健全進(jìn)度管控體系，堅持策劃先行，緊緊圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則編制項目策劃，按照“鐵腕、剛性、強硬”原則執(zhí)行內(nèi)控要求，以“月計劃、周考核、日推進(jìn)”強化進(jìn)度管理。為確保信息溝通高效、準(zhǔn)確，中國五冶項目部創(chuàng)新管理模式，建立了涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、分包三方共建管理體系，確保業(yè)主提出的要求第一時間傳達(dá)執(zhí)行、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間整改銷號、分包碰到的難題第一時間協(xié)調(diào)解決。在中國五冶管理團(tuán)隊的努力下，該項目實現(xiàn)了過程驗收一次通過、工程6大施工節(jié)點和100多個小節(jié)點均順利提前完工的極致速度。

　　螺螄殼里做道場，方寸之間巧騰挪。針對該項目大煙道直徑長、作業(yè)范圍極其狹窄、吊裝就位困難等問題，中國五冶項目團(tuán)隊結(jié)合現(xiàn)場實際自制龍門吊架，將垂直高空吊裝改為水平滑移吊裝，并基于BIM技術(shù)提前進(jìn)行安裝模擬，既實現(xiàn)了安全綠色施工，又將吊裝效率提升了三分之一；針對煙氣凈化、通廊設(shè)備安裝時的高空作業(yè)風(fēng)險，中國五冶項目團(tuán)隊研發(fā)了專用吊具、專用爬梯等“神器”。通過模塊化安裝，在降低安全風(fēng)險的同時提高了安裝效率，為該項目燒結(jié)工程煙氣排放達(dá)到國家綠色環(huán)保要求提供了堅實保障。面對諸如此類的施工難題，中國五冶技術(shù)團(tuán)隊在總結(jié)以往燒結(jié)項目的工藝基礎(chǔ)上，同步立項了3個課題，實現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)突破，比同類型燒結(jié)項目施工周期縮短了80余天。

圖為武鋼有限五燒結(jié)節(jié)能環(huán)保提升改造工程全景。

　　積跬步以至千里，積小流以成江海。在中國五冶項目團(tuán)隊的努力下，武鋼有限五燒結(jié)項目以不到14個月的極致工期，提前建成投產(chǎn)，開創(chuàng)了世界燒結(jié)建設(shè)“奇跡”，成為武鋼“環(huán)保創(chuàng)A”進(jìn)程中最濃墨重彩的一筆，中國五冶集團(tuán)也以“五冶速度”助力武鋼有限大步跨入了綠色清潔工廠新時代。

　　勤修內(nèi)功才能外放精彩，在“五冶速度”的背后，是五冶人對“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”理念的不懈堅守。

　　為更好地服務(wù)武鋼有限，中國五冶集團(tuán)組建了武鋼有限項目指揮部，并選派了經(jīng)驗豐富的指揮長，以“指揮部+項目部”的模式，對內(nèi)負(fù)責(zé)推進(jìn)項目的整體策劃、目標(biāo)下達(dá)、考核管理等工作；對外構(gòu)建起與業(yè)主方的溝通橋梁，確保及時、準(zhǔn)確、全面了解業(yè)主最新要求，做到“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，謀業(yè)主所需”，為踐行完美履約提供了堅實保障。

　　一流的服務(wù)來自于武鋼有限環(huán)保升級一系列項目建設(shè)中。而集“智慧”和“綠色”于一身的武鋼有限冷軋新增彩涂機組無疑是其中的“明星項目”。該項目的建成，不僅實現(xiàn)了武鋼有限冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)過程高度自動化及廢氣超低排放，更體現(xiàn)了五冶人對項目安裝質(zhì)量的極致完美要求。

　　因該機組所在區(qū)域內(nèi)有一條產(chǎn)線已經(jīng)投入運行，這就要求中國五冶項目部必須在不影響已有產(chǎn)線生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，極致運用現(xiàn)有施工條件、空間完成施工任務(wù)。面對工期緊、任務(wù)重、空間小的難題，中國五冶項目部在指揮部的指揮協(xié)調(diào)下主動出擊，積極與業(yè)主溝通，逐條明確各個重大節(jié)點可能遇到的問題與挑戰(zhàn)，并制訂了詳細(xì)的施工方案。該項目開工時又正值武漢新冠疫情高發(fā)期，中國五冶項目部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，實行區(qū)域包干、責(zé)任到人的精準(zhǔn)化管理；全體管理人員主動請纓、沖鋒在前，與工人們同吃同住在施工一線，迅速掀起大干快上熱潮；專業(yè)技術(shù)班組也積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷優(yōu)化施工流程，提升安裝質(zhì)量和效率，并且在春節(jié)期間班組主動留守，爭分奪秒搶抓工期，確保了工藝設(shè)備按時進(jìn)場。正是這種想在先、做在前的服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評，中國五冶項目部的賀中明、龐玉亮和戚丹等三個專業(yè)班組也榮獲了武鋼有限“優(yōu)秀施工班組”稱號。

　　一流的服務(wù)來自于智慧建設(shè)的賦能加持。在武鋼有限的施工現(xiàn)場，中國五冶集團(tuán)通過打造智慧管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了基于AI識別技術(shù)的全天候一體化“智慧監(jiān)測”服務(wù)。在武鋼有限鋼軋區(qū)廢水零排放中心項目中，中國五冶項目技術(shù)團(tuán)隊充分運用危大工程智能監(jiān)測平臺，對現(xiàn)場人員行為、機械作業(yè)安全、危大工程安全措施等工程狀態(tài)要素全面實時監(jiān)控，同時進(jìn)行后臺數(shù)據(jù)分析，形成事前預(yù)防、事中處置、事后復(fù)盤的閉環(huán)管理，既筑牢了安全管理防線，又提升了項目管理效率。如在氯化鈉和硫酸系統(tǒng)設(shè)備安裝中，中國五冶項目團(tuán)隊經(jīng)過智慧管理系統(tǒng)監(jiān)測和人工確認(rèn)后，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備安裝現(xiàn)場的隱患風(fēng)險，及時向業(yè)主反映并主動幫助解決問題，確保了設(shè)備按時進(jìn)場，避免了不必要的資源浪費，以細(xì)致入微的服務(wù)贏得了武鋼有限的信任和贊譽。

 

圖為武鋼有限冷軋廠重卷機組。

　　2023年7月，武鋼有限發(fā)布了2023年第二季度施工企業(yè)評審結(jié)果，中國五冶集團(tuán)憑借在安全和質(zhì)量上的優(yōu)異表現(xiàn)再次獲得重點項目和常規(guī)技改項目評審的“雙料”冠軍，這也是中國五冶集團(tuán)在武鋼有限季度施工企業(yè)評審中連續(xù)第5次獲得季度第一名！耀眼成績來源于中國五冶集團(tuán)對項目品質(zhì)的完美追求。

　　策劃先行，讓項目贏在起點。中國五冶集團(tuán)把打造“百分百高品質(zhì)現(xiàn)場”作為每個項目現(xiàn)場管理的第一原則，把高水平項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理一大特色，所有項目都要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，并不折不扣執(zhí)行到位，做到全流程、全方位高品質(zhì)管理。例如在武鋼有限集中料場（B3）及配套料線環(huán)保改造項目中，中國五冶項目部的策劃不僅覆蓋機構(gòu)組建、目標(biāo)確定、前期準(zhǔn)備、履約過程、竣工收尾、結(jié)算收款、售后服務(wù)等項目管理的“全過程”，更囊括了工程管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量環(huán)保管理、設(shè)計及技術(shù)管理、經(jīng)營、資金、黨群文化、投資等各系統(tǒng)專業(yè)，以最優(yōu)策劃對資源組織、施工協(xié)調(diào)和專業(yè)協(xié)同做出最優(yōu)的安排，切實提升了策劃的科學(xué)性和先進(jìn)性。

　　強化執(zhí)行，以現(xiàn)場循環(huán)市場。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場是中國五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，只有干好現(xiàn)場才有品牌形象，進(jìn)而贏得市場。在武鋼有限集中料場（B3）及配套料線環(huán)保改造項目建設(shè)過程中，中國五冶項目團(tuán)隊通過應(yīng)用“壓型板屋面施工技術(shù)”等先進(jìn)技術(shù)，有效縮減了施工周期；通過智慧管理平臺，實現(xiàn)了項目工程狀態(tài)要素全面掌控，切實增強了對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面把控。憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，該項目在建設(shè)期間連續(xù)三個季度獲評武鋼優(yōu)秀工地第一名，以一流的五冶品質(zhì)贏得了業(yè)主的贊譽。憑借著百分之百高品質(zhì)現(xiàn)場的完美履約，中國五冶集團(tuán)先后承建了武鋼有限一系列超低排放環(huán)保改造項目，在冶金建設(shè)市場中大幅提升了五冶品牌形象和聲譽。

圖為武鋼有限原料場項目。

　　一系列成績的取得，離不開黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，更離不開中國五冶集團(tuán)黨委始終如一推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促的高標(biāo)準(zhǔn)追求。

　　強化黨建引領(lǐng)，助力項目履約。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，中國五冶武鋼有限片區(qū)項目黨支部實行“黨員分片包干三級責(zé)任體系”，對黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新“定級”；以各項目部為一級責(zé)任區(qū)，黨員突擊隊為二級責(zé)任區(qū)，黨員先鋒崗設(shè)為三級責(zé)任區(qū)，層層壓實黨員責(zé)任，逐步在各項目部編織成了一張上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作網(wǎng)。

　　在武鋼有限二、三燒結(jié)3號轉(zhuǎn)運站與新生產(chǎn)皮帶機改造連接時，中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊身先士卒，帶領(lǐng)工人鏖戰(zhàn)3天4夜，提前4天完成轉(zhuǎn)接任務(wù)，受到通報嘉獎。同時，中國五冶武鋼有限項目部黨支部積極開展主題勞動競賽活動，有效調(diào)動全體參建人員積極性，在項目建設(shè)過程中，全范圍掀起了 “比、趕、幫、超”的熱潮。如在武鋼有限五燒結(jié)投產(chǎn)倒計時關(guān)鍵時刻，該黨支部在項目上開展“決戰(zhàn)100天，誓保6·30”勞動競賽，兩支黨員突擊隊沖在第一線，成為千人大會戰(zhàn)的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動能”。

圖為中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊。

　　創(chuàng)新黨建模式，激發(fā)管理活力。中國五冶武鋼有限片區(qū)項目黨支部以構(gòu)建“大黨建”工作格局為基礎(chǔ)，積極與武鋼有限廠內(nèi)業(yè)主單位建立黨建聯(lián)建機制，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共破，切實抓好干事創(chuàng)業(yè)的“發(fā)力點”。如該黨支部與寶武水務(wù)武漢分公司黨支部開展“推進(jìn)廢水零排放，打造優(yōu)質(zhì)示范工程”共建活動，雙方圍繞“武鋼有限軋鋼區(qū)廢水零排放中心”工程項目，不斷探索機關(guān)黨建、項目黨建等互通互融互學(xué)共建新模式，筑牢項目管理根基，共赴“青山清水”之約，助力“綠水青山就是金山銀山”理念在武鋼有限綻放。

　　輝煌過往皆為序章，仰望青山，五冶人將繼續(xù)堅守中國五礦的“礦業(yè)報國”初心使命，以“傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”為目標(biāo)指引，不斷擦亮“冶金建設(shè)國家隊”金色名片，推進(jìn)鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化、高效化發(fā)展，共同鑄造冶金強國夢！

（圖片均由中國五冶集團(tuán)提供）