智能化是當今鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的主題之一。新中國成立75年來，伴隨著中國鋼鐵工業(yè)由小到大、由弱到強，智能化呈現(xiàn)從生產(chǎn)裝備自動化、管理信息化到智能制造的不同層次，為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　新中國成立后，國內(nèi)冶金裝置、自動化控制基礎(chǔ)還非常薄弱，主要依靠溫度、壓力和流量等儀表進行手動控制。

　　20世紀70年代初從日、德、法引進的武鋼“一米七”工程，包括從加熱爐上料－粗軋－七機架連軋－卷?。\輸鏈全線自動化的兩級計算機控制的帶鋼熱連軋廠、計算機控制五機架冷連軋機的冷軋廠、擁有森吉米爾軋機的硅鋼廠和計算機控制的板坯連鑄機。

　　20世紀80年代初在上海建設(shè)新的寶山鋼鐵廠，原料場、燒結(jié)、高爐、煉鋼、焦化、初軋、連軋帶鋼、無縫鋼管以及備用電廠，全部采用先進的EIC（電氣儀表計算機）一體化兩級自動化系統(tǒng)，主要機組均設(shè)有過程計算機，使用數(shù)學模型進行優(yōu)化控制。

　　20世紀80年代中期以來，在消化吸收國外先進自動化技術(shù)基礎(chǔ)上，國內(nèi)進入了自主研發(fā)階段。通過多年的科研攻關(guān)、研究開發(fā)和工程實踐，國內(nèi)在自動檢測、計算機控制、電氣傳動領(lǐng)域取得了豐碩成果，冶金系列特殊檢測裝置、大功率交交變頻裝置填補了國內(nèi)空白，融自動檢測、計算機控制、電氣傳動為一體的冶金三電自動化系統(tǒng)覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼各個工序，部分打破了國外壟斷,為鋼鐵工業(yè)自動化技術(shù)水平提升和全面推廣普及做出了貢獻。

　　目前，鋼鐵企業(yè)普遍實現(xiàn)設(shè)備的數(shù)字化自動控制。將工藝知識、數(shù)學模型、專家經(jīng)驗和數(shù)字自動化技術(shù)相結(jié)合，成功應(yīng)用于煉鐵、煉鋼、連鑄和軋鋼等典型工序的過程控制和過程優(yōu)化，涌現(xiàn)了選礦作業(yè)自動控制、燒結(jié)機閉環(huán)自動控制、高爐專家系統(tǒng)、“一鍵式”轉(zhuǎn)爐煉鋼、精煉爐自動控制、加熱爐燃燒優(yōu)化控制、熱連軋模型控制、冷連軋模型控制等具有國際先進水平的科技成果。

　　冶金自動化應(yīng)用于鋼鐵工業(yè)，大大減輕了生產(chǎn)人員的工作強度，改善了工作環(huán)境，提高了勞動生產(chǎn)率，人均產(chǎn)鋼量實現(xiàn)數(shù)十倍提升。同時，基于工藝模型的過程控制，提升了煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工序的關(guān)鍵工藝變量（成分、溫度、尺寸精度和力學性能）的控制水平，在節(jié)能、降本的同時，增強了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　本世紀初，全球信息化浪潮洶涌，我國提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化路子”。其間，鋼鐵企業(yè)信息化顯現(xiàn)了前所未有的蓬勃發(fā)展新局面。

　　寶鋼股份在創(chuàng)造性地吸收了新日鐵公司的扁平化管理模式、消化德國熱軋冷軋生產(chǎn)柔性制造系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用冶金工藝流程編碼技術(shù)，打通了從銷售到生產(chǎn)的關(guān)鍵流程，集成全流程的質(zhì)量管理和財務(wù)成本管理，建成了綜合營銷系統(tǒng)。

　　武鋼的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)涵蓋了銷售、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、出貨、財務(wù)和信息作業(yè)的一級管理。武鋼通過企業(yè)的銷售合同來貫穿銷售、排程、生產(chǎn)、存貨、發(fā)貨的全過程，實時掌握生產(chǎn)進度及實物動態(tài)，做到適當?shù)馁Y源調(diào)度與安排，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)等信息作業(yè)的一級管理。

　　經(jīng)過本世紀初以來的持續(xù)發(fā)展，信息化在不少重點鋼鐵企業(yè)基本普及：

　　在生產(chǎn)組織層面，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）通過信息化促進生產(chǎn)計劃調(diào)度、物流跟蹤、質(zhì)量管理控制、設(shè)備維護、庫存管理水平的提升。EMS（能源管理系統(tǒng)）通過建立能源中心，實現(xiàn)了電力、燃氣、動力、水等能源介質(zhì)遠程監(jiān)控、集中平衡調(diào)配、能源精細化管理等功能，涌現(xiàn)了全流程物流件次動態(tài)跟蹤、煉—鑄—軋計劃排程、一貫制質(zhì)量過程控制等具有國際先進水平的科技成果。

　　在企業(yè)運營管理層面，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、電子商務(wù)等取得成功應(yīng)用，在更好地滿足客戶需求、縮短交貨期、精細控制生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了作用。一些大型重點企業(yè)建立了集團信息化系統(tǒng)，支持企業(yè)一體化采購、銷售和多基地生產(chǎn)組織，涌現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、供應(yīng)鏈深度協(xié)同等具有國際先進水平的科技成果。

　　企業(yè)信息化提升了企業(yè)集約化經(jīng)營、扁平化管理、數(shù)字化決策和精益管控的能力水平：

　　首先，我國鋼鐵企業(yè)信息化追求的目標實現(xiàn)了生產(chǎn)從以產(chǎn)品為中心向以客戶和市場為中心的轉(zhuǎn)變。滿足用戶需求，適應(yīng)市場需要，按照訂單組織生產(chǎn)已經(jīng)成為當前鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的核心任務(wù)。產(chǎn)品交貨期相應(yīng)縮減，有的企業(yè)甚至由論月轉(zhuǎn)為論周供貨，客戶訂貨的響應(yīng)速度由過去的數(shù)十天加快到數(shù)天。

　　其次，信息化和體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相輔相成、相互促進。信息化促成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)管理實現(xiàn)了一級財務(wù)核算，集中采購、集中倉庫管理，統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮調(diào)度等，顯著提高了企業(yè)的競爭力。流程再造、機構(gòu)整合、崗位角色轉(zhuǎn)換、員工素質(zhì)提高為信息化打下了基礎(chǔ)，促進了我國鋼鐵企業(yè)信息化。很多企業(yè)由多級財務(wù)變成了一級核算。多個科室按照管理流程進行了優(yōu)化重構(gòu)，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量也實現(xiàn)了一級管理。不少企業(yè)還將煉鋼廠、熱軋廠合并為鋼軋廠，全面提高了企業(yè)的市場反應(yīng)能力和用戶服務(wù)水平。

　　最后，信息化打破了條條塊塊的信息壁壘和信息割據(jù)，有效解決了信息孤島現(xiàn)象，在一個全面統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)了信息共享。生產(chǎn)中的實時成本核算強化了財務(wù)的事中監(jiān)控作用，銷售、采購、項目管理和財務(wù)系統(tǒng)的集成，強化了企業(yè)資金管理，加快了貨幣回籠和月財務(wù)決算。產(chǎn)品標準、技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等均是成文標準文件，產(chǎn)品檢化驗和質(zhì)量異常信息數(shù)據(jù)高度共享，提升了產(chǎn)品質(zhì)量PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)改進能力。

　　鋼廠智能化需要采用數(shù)字物理系統(tǒng)深度融合的技術(shù)路線。該系統(tǒng)以物理系統(tǒng)（工藝流程和裝置群）的自組織優(yōu)化為技術(shù)“底座”，以與之相應(yīng)的數(shù)字信息系統(tǒng)為他組織“大腦”，相互作用、相互適應(yīng)，實現(xiàn)數(shù)字信息系統(tǒng)向物理工藝系統(tǒng)賦能，即達成數(shù)字信息系統(tǒng)與物理實體系統(tǒng)融合，并能夠持續(xù)運行，進而實現(xiàn)制造流程（制造工藝流程與相關(guān)過程群）整體自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)。

　　鋼廠智能化的表現(xiàn)形式應(yīng)該是把數(shù)字信息技術(shù)系統(tǒng)地融入鋼鐵制造流程生產(chǎn)運行、運營決策、管理執(zhí)行的過程中，實現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)和生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化制造、一體化生產(chǎn)排程和動態(tài)調(diào)度、能量流和物質(zhì)流協(xié)同調(diào)配、全過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)全流程緊湊連續(xù)、動態(tài)協(xié)同運行，達到節(jié)能減排、提質(zhì)增效的目的。當前，智能制造正在萌發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，是鋼鐵強國、創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑和標志之一，未來，要在黨的二十屆三中全會精神的指引下，不斷探索創(chuàng)新，真正打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力我國鋼鐵工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

（殷瑞鈺系中國工程院院士；孫彥廣系中國鋼研科技集團有限公司副總工程師）

為消化“一米七”軋機技術(shù)，武鋼人千方百計學技術(shù)、練本領(lǐng)。圖為武鋼職工盲操測試。（武鋼 供圖）

　　40多年前，我作為武鋼第一任女指揮長，主持“一米七”工程二煉鋼廠連鑄車間的建成投產(chǎn)，催生了中國第一個全連鑄的碩果。

　　1972年，中央決定引進一批國外先進技術(shù)設(shè)備，其中包括13套大型化肥設(shè)備、4套大型化纖設(shè)備、3套石油化工設(shè)備、1.7米軋機等。1.7米軋機具有20世紀70年代先進水平，身價也最高，不計國內(nèi)配套設(shè)施，引進費用高達6億美元，約合40億元人民幣，相當于當時的8億中國人民每人出了5元錢?！耙幻灼摺敝黧w工程包括“三廠一車間”，即熱軋帶鋼廠、冷軋薄板廠、冷軋硅鋼片廠和連鑄車間，連鑄和冷軋設(shè)備從聯(lián)邦德國引進，熱軋和硅鋼片生產(chǎn)設(shè)備從日本引進。該工程從1975年6月正式施工，1978年陸續(xù)建成投產(chǎn)。

　　“一米七”工程具備當時世界先進水平不是假話，從自動化程度來說就了不起，按今天的說法就是智能制造。二煉鋼廠連鑄車間一進入設(shè)備安裝階段我就看出來了，很多配套、輔助的物件都不簡單，好比在主體設(shè)備上裝上了眼睛、耳朵，讓鑄機能夠自動識別鋼坯和輥道。到了操作臺安裝的時候，很多人都驚掉了下巴，全部是電子按鈕，所有操作都可以在按鈕上完成，這在當時無疑是一個奇跡。

　　張國文是“一米七”工程熱軋項目的中方談判專家。“一米七”項目啟動后，入選為項目組的一員。很多人都知道有一個姓日渡的日本專家在撤離武鋼前劃過一道開口向下的曲線，意為一旦離開外方專家的支持，“一米七”軋機的生產(chǎn)將掉頭向下，卻不清楚讓這個曲線反過來的人中有多少無名英雄。張國文正是這些英雄中的一員。

　　日渡走了以后，擺在我們面前的首要難題就是“洋設(shè)備吃不慣土面包”。原先不光專家是日本的，吃進去的鋼坯也是日本的，軋機開起來就軋有限的幾個品種，當然一切順利。等到日方專家撤了，鋼坯也換成了國產(chǎn)的，動不動就卡殼跳閘。

　　我們采用的方法是調(diào)整軋制的參數(shù)和模型，自動化那一套已經(jīng)不好使了，需要從頭建模。過程是艱難的，但我們沒有被困難嚇倒，反而錘煉出了“爭氣爭光爭一流”的“三爭”精神。暫時放棄自動化是無奈之舉，但是很有必要，因為如果不那樣軋機就什么也干不了。從積累數(shù)據(jù)到重新建立軋制模型，武鋼人仿佛開了竅，在自動化方面走上了一條不同凡響的自主之路，當時走到了國內(nèi)前列。

　　最終，在大家的共同努力下，熱軋廠終于可以順利地“吃下”二煉鋼廠連鑄車間生產(chǎn)的鋼坯！而且軋制的品種越來越多，還可以為后面的冷軋廠和硅鋼生產(chǎn)廠兩個廠提供質(zhì)量優(yōu)良的原料卷，這不是哪一個廠的勝利，而是整個“一米七”工程的勝利。

　　還有一個關(guān)鍵人物，為武鋼“一米七”工程貢獻了力量。他就是不久前逝世的張壽榮院士。

　　1982年，時任武鋼副總經(jīng)理的張壽榮受命主持“一米七”全面達產(chǎn)工作。在他的指導(dǎo)下，1.7米軋機系統(tǒng)開展了外貌、性能、精度和自動化程度“四恢復(fù)”，并在此基礎(chǔ)上鼓勵工人和技術(shù)人員消化吸收再創(chuàng)新。武鋼二煉鋼廠于1985年3月在中國首次實現(xiàn)全連鑄，到1985年底，武鋼已能生產(chǎn)1.7米軋機系統(tǒng)原設(shè)計的全部鋼種。1990年，“武鋼一米七軋機系統(tǒng)新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新”項目獲得了國家科技進步獎特等獎。

　　不僅如此，“一米七”工程還樹立了我國鋼鐵工業(yè)成套引進吸收世界先進技術(shù)裝備，在全面掌握的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新最終實現(xiàn)反向輸出的典范。這其中既有工人操作訣竅的總結(jié)，也有現(xiàn)場創(chuàng)造發(fā)明的成果；既有機械、電氣自動化的不斷升級，也有基于計算機技術(shù)的智能化革新和集成式創(chuàng)新。武鋼于上世紀90年代初自行研制成功的APC（高級過程控制）帶材糾偏裝置技術(shù)，成功解決了薄板生產(chǎn)中的跑偏斷帶問題，1992年被納入《“八五”國家重點新技術(shù)推廣項目計劃》，并向當時的日本新日鐵公司轉(zhuǎn)讓4套這種裝置。武鋼自行研制開發(fā)的冷軋帶鋼生產(chǎn)線防塌卷技術(shù)，攻克了國際性技術(shù)難題，1993年又一次將該項技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本。

（本報通訊員程琳整理）

圖為南鋼智慧運營中心。（南鋼 供圖）

　　2021年11月28日，歷時475天建設(shè)的南鋼智慧運營中心正式投用了。該項目榮獲2024年冶金科學技術(shù)獎特等獎，是行業(yè)內(nèi)首個數(shù)字化轉(zhuǎn)型特等獎項目，作為這套系統(tǒng)軟件的開發(fā)企業(yè)——江蘇金恒信息科技股份有限公司智能化部副部長，我深感榮耀與欣慰。

　　它在鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了多項領(lǐng)先：行業(yè)首創(chuàng)鐵區(qū)物料跟蹤系統(tǒng)；成為首個覆蓋鋼鐵“研產(chǎn)銷”全業(yè)務(wù)、全鏈條的集群式一體化的數(shù)字運營平臺；關(guān)鍵工序數(shù)控化率超過80%，連接現(xiàn)場7萬多個數(shù)據(jù)采集點，實現(xiàn)了物質(zhì)流、信息流、能量流的全要素匯集。“生產(chǎn)全景一塊屏，運營管理三張圖，要素指標一張表”成為南鋼生產(chǎn)管控、協(xié)同調(diào)度、智慧運營、應(yīng)急響應(yīng)4條管理主線的重要支柱。

　　能夠參與這樣一個項目，我感到很自豪?；叵肫饋恚铍y的是項目剛起步的時候，不知道要做成什么樣，行業(yè)內(nèi)也沒有可借鑒的案例。公司領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天都帶著我們開項目會，一點一點去磨、去討論，不斷地推翻、再優(yōu)化，像“歷劫”一樣。

　　鋼鐵企業(yè)流程長，數(shù)據(jù)多維高頻、非結(jié)構(gòu)化、強業(yè)務(wù)性、強耦合性等特點導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取難、治理難、使用難，成為該項目實現(xiàn)的最大難點。過去，工廠生產(chǎn)、財務(wù)信息、客戶管理等諸多部門產(chǎn)生、積累了大量的過程數(shù)據(jù)，它們都記錄著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)，但又散落在各個系統(tǒng)里成為“散兵游勇”，沒有形成合力。經(jīng)過持續(xù)的數(shù)字化建設(shè)，南鋼建成了自己的全棧式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)場織就了一張實時感知網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)上云入湖“、顆粒歸倉”。通過連續(xù)幾場戰(zhàn)役，南鋼在生產(chǎn)端實現(xiàn)了鐵區(qū)一體化集控、鋼軋分區(qū)集控、C2M（用戶對制造端）智能工廠，上線了EMS（能源管理系統(tǒng)）和QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）。在運營端，南鋼有了智慧物流系統(tǒng)、數(shù)字研發(fā)平臺、財務(wù)共享中心、一體化招采平臺等數(shù)字化系統(tǒng)。在銷售端，南鋼面向客戶形成了C2M云商平臺、GMS（重工制造業(yè)供給體系）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺。在數(shù)據(jù)治理體系的支撐下，南鋼有了開展全流程數(shù)據(jù)跟蹤、一體化運營和全局尋優(yōu)的條件。是到鋼鐵企業(yè)全要素集成，把這些海量數(shù)據(jù)組織起來，結(jié)成“軍團”釋放價值的時候了。就這樣，經(jīng)過無數(shù)次的思想碰撞與打磨，南鋼智慧運營中心項目應(yīng)運而生。

　　通過智慧運營中心項目的建設(shè)，南鋼形成了“一腦三中心”（智慧運營中心、鐵區(qū)一體化智慧中心、鋼軋一體化智慧中心和能源管控一體中心）的布局，實現(xiàn)了大規(guī)模集控、無邊界協(xié)同、大數(shù)據(jù)決策、智能化運營的變革。

　　經(jīng)過鐵區(qū)一體化集控中心的全面改造和升級，480名工人脫離了危險的工作區(qū)域。因為有了全景式數(shù)字駕駛艙，才實現(xiàn)了多崗融合、跨區(qū)域可視可控，集約化生產(chǎn)帶來了人員作業(yè)效率15%以上的提升。

　　從看不見到看得見，從看不清到全透明，在南鋼智慧運營中心聯(lián)合調(diào)度和全局尋優(yōu)的助力下，整條生產(chǎn)線如同精密的齒輪，相互咬合、有條不紊地運轉(zhuǎn)。僅通過煤氣精準調(diào)度和發(fā)電機組運行模式的優(yōu)化，就將年度高爐煤氣放散率降低到0.23%，實現(xiàn)自發(fā)電年均增益超4500萬元，這是一項行業(yè)領(lǐng)先的成績。通過對在途物料和鐵水罐運輸?shù)膶崟r跟蹤，南鋼智慧運營中心引導(dǎo)各部門協(xié)作，在鐵運停時費上實現(xiàn)年降本400萬元，耐材費用每年也節(jié)約了300萬元。南鋼智慧運營中心以數(shù)據(jù)支撐物流協(xié)同調(diào)度、物料全流程跟蹤、質(zhì)量一貫制管理，實現(xiàn)了加工成本下降20%、噸鋼質(zhì)量成本下降10%、噸鋼能源綜合成本降低2%、產(chǎn)品成材率提升2%。這就是借數(shù)據(jù)之力實現(xiàn)無邊界協(xié)同、智能化運營所產(chǎn)生的價值。

　　從單領(lǐng)域、單工序?qū)?yōu)走向跨領(lǐng)域甚至全局尋優(yōu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程橫向到邊、管控縱向到底的多專業(yè)、多領(lǐng)域高效協(xié)同管理側(cè)的提升是最有價值且具有劃時代意義的，這是行業(yè)首個以集群式一體化運營管理理念構(gòu)建的智慧運營中心。正如南鋼黨委書記、董事長黃一新所說：“未來只有兩種企業(yè)，數(shù)字化企業(yè)與非數(shù)字化企業(yè)?！蹦箱搶⒗^續(xù)向智而行，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)凝練為鋼鐵工業(yè)的知識大腦，著力構(gòu)建面向鋼鐵制造的行業(yè)大模型，拓展小模型應(yīng)用深度，以大模型+小模型+機理模型耦合應(yīng)用的能力，賦能“一腦三中心”，持續(xù)提升智慧制造、智慧運營能力，實現(xiàn)全領(lǐng)域的業(yè)務(wù)尋優(yōu)。

（本報通訊員榮慰整理）