近年來，北營公司堅持“五位一體”管理思想，以“找問題、堵漏洞、增效益”活動為基礎，大力推進管理創(chuàng)新，在激發(fā)全員創(chuàng)新活力，培育企業(yè)“軟實力”方面取得顯著成效。

　　完善制度建設，強化頂層設計。為推動管理工作穩(wěn)步提升，北營公司成立了管理提升工作領導小組，以逐步建立規(guī)范的管理體系為目標，完善頂層設計，強化制度建設。他們先后組織編制下發(fā)了北營公司《規(guī)章制度管理辦法》《管理創(chuàng)新成果獎勵管理規(guī)定》《“找問題、堵漏洞、增效益”活動方案》等，進一步明確各單位和部室的職責，規(guī)范和優(yōu)化了申報、評審流程，并按照精準激勵的要求，對做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵，從而進一步調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)建設的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)整體工作目標完成奠定了基礎。

　　堅持問題導向，推動整改落實。在征集合理化建議和“找問題、堵漏洞、增效益”活動中，他們明確提出要堅持問題導向，以全員參與推動為基礎，以學習借鑒優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)先進經(jīng)驗手段，全面提高管理水平和生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。努力做到堅持“一單到底、有提必回”；堅持“骨干帶頭，全員參與”；堅持“原汁原味有效傳遞”；堅持“科學調(diào)研，有誤必改”堅持“公正評價、有益必獎”。實現(xiàn)了“找問題、堵漏洞、增效益”活動和合理化建議評比的有機結(jié)合。

　　夯實基礎管理，提高創(chuàng)新意識。在管理創(chuàng)新工作中，北營公司始終圍繞“兩個注重、兩個提高”扎實開展工作。注重精準發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點，提高課題立項的準確性和實用性；注重管理創(chuàng)新成果的總結(jié)，提高創(chuàng)新成果的通用性和先進性。按照《本鋼集團管理創(chuàng)新成果管理辦法》要求，加強管理創(chuàng)新成果實施的過程控制，定期到相關(guān)單位和部室督導和檢查立項課題的實施進度，引導基層單位采用先進的管理理論，運用科學的數(shù)據(jù)分析，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的管理創(chuàng)新報告；通過以上工作的開展，北營公司參評論文的質(zhì)量明顯提高。

　　去年以來，北營公司共有10項管理創(chuàng)新成果獲得“本鋼級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。其中，一等成果1項，二等成果2項，三等成果7項。北營煉鋼廠參評的《“四核八驅(qū)動”節(jié)能降耗體系的建立與實施》管理創(chuàng)新成果同時獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第十八屆冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化二等創(chuàng)新成果獎。