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紫光環(huán)保超額完成上半年目標(biāo)任務(wù)

2019-08-27 11:00:00

  截至6月底,浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司實現(xiàn)銷售收入2.51億元,同比增長46%;實現(xiàn)利潤4668萬元,同比增長61%;下屬34家污水處理廠累計處理污水3.2億立方米,均實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,超額完成上半年目標(biāo)任務(wù)。
  今年以來,紫光環(huán)保緊緊圍繞杭鋼集團(tuán)的工作部署和要求,著力在“穩(wěn)、抓、拓、促、重、強(qiáng)”六個字上下功夫。

  穩(wěn)運營  在環(huán)保監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)厲的新常態(tài)下,紫光環(huán)保始終嚴(yán)抓保穩(wěn)定、保達(dá)標(biāo)工作,在子公司成本控制、穩(wěn)定運行上持續(xù)發(fā)力。建立“一廠一策”實施方案,針對風(fēng)險點制定管控措施;發(fā)揮調(diào)度中心“五大職能”,確保信息通暢,提高工作效率;出臺運營管理制度和辦法14項,夯實運營標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

  抓建設(shè)  抓緊抓好污水廠提標(biāo)改造和優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)。上半年,紫光環(huán)保新開工項目2個,續(xù)建項目8個,直接投資約5500萬元,各項目重要節(jié)點目標(biāo)均按期保質(zhì)完成。其中,溫州中心片污水廠項目獲得浙江省市政工程領(lǐng)域最高獎項(浙江省優(yōu)質(zhì)市政工程金獎),襄陽公司提標(biāo)改造項目獲得襄陽隆中杯(市優(yōu)質(zhì)工程、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場)3個獎項。

  拓市場  紫光環(huán)保積極拓展市場,緊緊抓住優(yōu)質(zhì)項目。上半年,重點跟蹤項目20余個,其中新增項目4個,已簽約3個,另有2個磋商項目已取得階段性成果。

  促創(chuàng)新  紫光環(huán)保堅持以技術(shù)創(chuàng)新保穩(wěn)定、增效益,提高市場競爭力。加強(qiáng)對攻關(guān)成果的轉(zhuǎn)化運用,制訂2019年攻關(guān)計劃,解決子公司的核心和關(guān)鍵性問題;制定2個技術(shù)管理內(nèi)控制度,提高設(shè)計質(zhì)量和把控能力;續(xù)期3項重要資質(zhì),新增“分散式生活污水運營服務(wù)一級”資質(zhì)。

  重改革  以強(qiáng)化管理為核心,推進(jìn)“雙百行動”、機(jī)構(gòu)改革和工改方案落地。“雙百行動”確定的17項綜合改革工作任務(wù),有7項已取得實質(zhì)性進(jìn)展;工改方案向技術(shù)傾斜、向績效傾斜、向一線傾斜,最大限度解決了管理崗位少、職工薪資上升途徑單一的問題。

  強(qiáng)黨建  深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持把“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程,確保取得實效。領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課,結(jié)合重點、難點工作,進(jìn)行專題調(diào)研和破解難題。上半年,紫光環(huán)保主要領(lǐng)導(dǎo)到子公司講黨課6次,確定調(diào)研課題7項,解決重點問題30余個。 

  下半年,紫光環(huán)保公司將深入貫徹集團(tuán)公司第三次黨代會和上半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神,按照集團(tuán)公司“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略和把節(jié)能環(huán)保作為主攻方向的決策部署,以“六大抓手”為重點,著力推進(jìn)下半年工作。

  抓好穩(wěn)定經(jīng)營  把安全和穩(wěn)定放在首位,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高全員安全素質(zhì),通過安全生產(chǎn)分級管控、隱患排查治理和運營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。

  抓好市場開發(fā)  充分利用集團(tuán)公司創(chuàng)造的良好形勢,加強(qiáng)對有效信息篩排,積極主動對接有關(guān)政府部門;構(gòu)建市場信息搜集網(wǎng)絡(luò),為提升水務(wù)市場份額創(chuàng)造條件;繼續(xù)狠抓存量項目提標(biāo)擴(kuò)建,推動供水項目市場開發(fā),拓展業(yè)務(wù)范圍,為布局全產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。

  抓好項目建設(shè)  加強(qiáng)“三單”管理,嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四關(guān),做好項目全過程管理;搶抓工期,倒排計劃,加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保完成節(jié)點目標(biāo)。

  抓好人才建設(shè)  堅持正確選人用人導(dǎo)向,加大年輕干部的培養(yǎng)力度,把青年人才放到重要崗位和艱苦崗位進(jìn)行歷練;進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念,形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制;推動落實薪酬方案改革,激發(fā)職工積極性。

  抓好改革創(chuàng)新  以推進(jìn)“雙百行動”為抓手,找準(zhǔn)改革的著力點和突破口,進(jìn)一步明確改革方向、目標(biāo)路徑和舉措,著力在優(yōu)化發(fā)展布局、提升規(guī)模效益、增強(qiáng)發(fā)展活力、提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫。

  抓好黨群建設(shè)  紫光環(huán)保黨委將繼續(xù)聚焦主題教育,查問題、抓整改、盯落實,切實履行黨委主體責(zé)任,充分發(fā)揮群團(tuán)作用,打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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