本報(bào)通訊員 張泓 張?zhí)N豪 陳海云
秋高氣爽，天藍(lán)如洗。11月的皖北平原，沃野千里。走進(jìn)由馬鋼建設(shè)集團(tuán)總承包的安徽省宿州市泗縣時(shí)代廣場(chǎng)政府安置小區(qū)項(xiàng)目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，29棟高層住宅樓巍然屹立，現(xiàn)場(chǎng)施工人員正向項(xiàng)目收尾發(fā)起沖刺。距離泗縣70公里，同樣由馬鋼建設(shè)集團(tuán)承建的安徽省蚌埠市固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也是一派熱火朝天，12棟高層住宅樓已經(jīng)封頂，外立面工程即將啟動(dòng)。這數(shù)十棟居民樓在短短1年多時(shí)間里拔地而起，雖還未投用，卻已讓馬鋼建設(shè)集團(tuán)在當(dāng)?shù)芈暶o起。
近年來，馬鋼建設(shè)集團(tuán)在打響工業(yè)建筑品牌的同時(shí)，在民用建筑工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。自2018年起，該公司聚焦皖北地區(qū)巨大的民用建筑工程市場(chǎng)，接連拿下多個(gè)民用建筑工程項(xiàng)目，通過秉承“干好一個(gè)項(xiàng)目，樹立一塊品牌，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，服務(wù)一方人民”的理念，努力打造精品工程，強(qiáng)化內(nèi)部施工管理，在皖北地區(qū)展現(xiàn)出“鐵軍”風(fēng)采。
迎難而上 全力啃下“硬骨頭”
做出進(jìn)軍皖北民用建筑工程市場(chǎng)的決策后，馬鋼建設(shè)集團(tuán)決策層對(duì)泗縣、固鎮(zhèn)縣等地的市場(chǎng)進(jìn)行了充分研究與定位，摸清了市場(chǎng)需求，并安排該公司區(qū)域市場(chǎng)專員積極跟蹤信息，尋找商機(jī)。
2018年，機(jī)會(huì)來了。該公司拿下了別人不敢啃的“硬骨頭”——泗縣檔案館項(xiàng)目。之所以說它“硬”，是因?yàn)樵擁?xiàng)目工期僅給了2個(gè)多月時(shí)間，但技術(shù)含量較高，這讓很多施工單位望而卻步。
“皖北地區(qū)民用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多大型建設(shè)企業(yè)都在這里落戶。而我們初來乍到，憑什么讓當(dāng)?shù)卣湃尾⑦x擇我們？只有一個(gè)字，干！”談起當(dāng)時(shí)的情景，曾經(jīng)參與泗縣檔案館項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)任泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目經(jīng)理的吳玉方依舊熱情澎湃。
泗縣檔案館項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)緊挨泗縣政務(wù)中心大樓。馬建人頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理給當(dāng)?shù)卣ぷ魅藛T留下了深刻的印象。在短短2個(gè)多月時(shí)間里，該公司按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成了檔案館項(xiàng)目。隨后，稍晚于檔案館項(xiàng)目完工的泗縣南柳花園項(xiàng)目也高質(zhì)量完成。
敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的馬建人讓當(dāng)?shù)卣文肯嗫?。隨后，泗縣時(shí)代廣場(chǎng)政府安置小區(qū)項(xiàng)目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目及固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目相繼選中馬鋼建設(shè)集團(tuán)。馬鋼建設(shè)集團(tuán)在皖北地區(qū)贏得了立足之地。
筑牢底線 精益求精樹品牌
民用建筑工程的口碑，歸根結(jié)底還是要看工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)。泗縣時(shí)代廣場(chǎng)政府安置小區(qū)項(xiàng)目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目及固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)刂匾拿裆こ?，工程量大、工期緊。這對(duì)馬鋼建設(shè)集團(tuán)而言，存在一定風(fēng)險(xiǎn)和難度。
“必須循序漸進(jìn)、扎扎實(shí)實(shí)，處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系。只有一步一個(gè)腳印，我們才能安心，百姓才能放心，這也是做好民生工程必須堅(jiān)守的原則和底線?！惫替?zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目經(jīng)理蘇少云介紹說。
安全是重中之重。馬鋼建設(shè)集團(tuán)在皖北地區(qū)的所有項(xiàng)目所建設(shè)的住宅樓均為10層以上，最高的住宅樓有33層，深基坑深度超過5米；建設(shè)過程中有塔吊、施工升降機(jī)等大量特種設(shè)備同時(shí)運(yùn)行。為確保安全受控，該公司各項(xiàng)目部均制訂了項(xiàng)目安全管理制度，開工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并制訂防范措施，施工過程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理，強(qiáng)化3級(jí)安全教育（廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化隱患排查。
“針對(duì)塔吊、施工升降機(jī)這些特種設(shè)備，我們委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，每天對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行巡檢，每周、每月進(jìn)行突擊檢查，做到有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必罰、有錯(cuò)必改。”泗縣時(shí)代廣場(chǎng)政府安置小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理懷正中介紹說。
在質(zhì)量管理上，該公司要求所有項(xiàng)目開工前進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，施工中嚴(yán)格執(zhí)行過程質(zhì)量控制，上一道工序若不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序。在質(zhì)量把控上，該公司堅(jiān)持自檢、專檢、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)“三檢制”，對(duì)建筑用設(shè)備、備件、材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)度管理上，該公司根據(jù)合同倒排工期，合理調(diào)派人手，保證工程節(jié)點(diǎn)受控。
文明施工、環(huán)保施工同樣是馬鋼建設(shè)集團(tuán)積極踐行的理念。泗縣時(shí)代廣場(chǎng)政府安置小區(qū)項(xiàng)目靠近居民區(qū)，該公司為了不影響周邊居民休息，合理安排施工時(shí)間。在固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目中，該公司在現(xiàn)場(chǎng)栽種了花草樹木，安裝了防塵網(wǎng)。此外，該公司還按照當(dāng)?shù)卣?，確定了裸土覆蓋率、圍墻封閉率、車輛運(yùn)輸沖洗率、臨時(shí)道路硬化率、拆除濕作業(yè)率和基坑開挖濕作業(yè)率6個(gè)指標(biāo)達(dá)到100%的目標(biāo)，確保文明施工、環(huán)保施工。
最終，固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目順利通過了蚌埠市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)驗(yàn)收，吸引了皖北地區(qū)眾多施工單位前來學(xué)習(xí)。
探索創(chuàng)新 強(qiáng)身健體謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
在EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總包、成本管理、人員管理等方面積極探索，并不斷形成、積累民用建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于力圖有更大作為的馬鋼建設(shè)集團(tuán)而言有著重要的意義。
“泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，是公司有史以來的第一個(gè)EPC項(xiàng)目，對(duì)我們來說是一次積極的嘗試?！痹擁?xiàng)目副經(jīng)理陳雪雨介紹道。該項(xiàng)目人員充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工節(jié)奏進(jìn)行有效調(diào)整，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理銜接。
在固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目中，該公司既是施工方，也是開發(fā)商。因此，該公司在成本管控方面采取了一些新做法。在施工過程中，在確保安全的前提下，該公司對(duì)符合條件的備件采取重復(fù)多次利用的方式，有效實(shí)現(xiàn)了降本。同時(shí)，該公司在道路硬化、小區(qū)綠化等方面提前謀劃，既節(jié)約了建設(shè)成本，又為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了更好的環(huán)境。
民用建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工人員多等特點(diǎn)。因此，對(duì)施工人員開展精準(zhǔn)有效的管理，是確保工程效率、安全的關(guān)鍵。該公司各項(xiàng)目部在人員進(jìn)出口處設(shè)置實(shí)名身份驗(yàn)證和人臉識(shí)別裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精確管理。同時(shí)，該公司采取下沉式、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)人員直接滲透到班組，有效解決了工程可能存在的施工質(zhì)量、安全問題。
今年初，突如其來的新冠肺炎疫情擾亂了該公司正常的施工節(jié)奏。對(duì)此，該公司各項(xiàng)目部精心謀劃，制訂各項(xiàng)防控預(yù)案，在不影響全體工作人員身體健康的前提下，保證工期穩(wěn)步推進(jìn)。疫情期間，固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項(xiàng)目部提前謀劃，千方百計(jì)采購(gòu)到4000只口罩、400公斤酒精、8箱消毒液等防疫物資，幫助該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)孛裼媒ㄖこ讨新氏葟?fù)工。復(fù)工后，該公司各項(xiàng)目部就近組織施工人員，強(qiáng)化防疫宣傳教育，每天對(duì)辦公區(qū)域、工棚、加工棚、衛(wèi)生間等場(chǎng)所至少2次進(jìn)行消毒，取得了較好的防疫效果。
當(dāng)前，馬鋼建設(shè)集團(tuán)在做好在建工程項(xiàng)目的同時(shí)，以美譽(yù)度和品牌力為支撐，積極跟蹤市場(chǎng)信息，繼續(xù)加大對(duì)皖北地區(qū)民用建筑工程市場(chǎng)的拓展力度，力爭(zhēng)在皖北地區(qū)把根扎得更深、更牢，結(jié)出更多豐收的果實(shí)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年11月11日 08版八版）
