本報(bào)訊 3月19日，筆者從鞍鋼工程發(fā)展公司旗下房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院（簡(jiǎn)稱“鞍鋼建筑設(shè)計(jì)院”）獲悉，該設(shè)計(jì)院今年前2個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)131萬元。自2020年以來，該設(shè)計(jì)院通過深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”。
一是深度盤點(diǎn)，繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”。在由設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)時(shí)，該設(shè)計(jì)院出現(xiàn)了人力資源匱乏的情況。為此，該設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，統(tǒng)籌專業(yè)特長(zhǎng)、崗位價(jià)值、轉(zhuǎn)型潛力等要素，開展全員競(jìng)聘，加快人才引進(jìn)步伐，形成了高效的人力資源管理體系，解決了人員缺失的問題。同時(shí)，該設(shè)計(jì)院加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與選拔、提拔力度，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部被提拔至副院長(zhǎng)崗位。
二是分類施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”。該設(shè)計(jì)院按照因事設(shè)崗、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、“最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最少崗位”等原則，在主營(yíng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的扁平化管理模式；成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，統(tǒng)籌日常工作。在項(xiàng)目結(jié)束后，各項(xiàng)目組按照相關(guān)規(guī)定對(duì)成員進(jìn)行評(píng)定，并實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程應(yīng)簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、管理權(quán)限應(yīng)放盡放，最大限度地降低了人力運(yùn)行成本。
三是杠桿驅(qū)動(dòng)，消除人力資源有序運(yùn)轉(zhuǎn)“硬梗阻”。該設(shè)計(jì)院采用正向激勵(lì)方式引導(dǎo)職工“動(dòng)起來”，按照崗位價(jià)值和創(chuàng)效能力充分拉開職工績(jī)效差距。在薪酬分配上，該設(shè)計(jì)院打破“大鍋飯”，合理調(diào)整各崗位人員收入比例，收入分配向核心崗位及工作業(yè)績(jī)高的優(yōu)秀員工傾斜，最大限度地發(fā)揮薪酬的杠桿作用，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
據(jù)了解，該設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于1979年，多年來始終秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)等資質(zhì)，能夠開展工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、EPC（工程總承包）等多種模式的建設(shè)項(xiàng)目。該設(shè)計(jì)院目前已完成的EPC項(xiàng)目包括鞍鋼財(cái)務(wù)公司辦公樓方案設(shè)計(jì)、鞍山鋼鐵機(jī)關(guān)綜合樓等，已完成的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等。 （王穎）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年3月24日 08版八版）
