本報通訊員 趙騰 趙冬梅 李沖
上級下發(fā)通知，10秒鐘之內(nèi)做出回復(fù)；物流平臺簽訂合同，15分鐘之內(nèi)走完全部流程……這就是山鋼集團濟鋼國際物流公司（下稱濟鋼國際物流）的日常工作節(jié)奏。該公司經(jīng)理魏信棟表示：“絕不耽誤一分一秒，高效率才能贏得客戶、贏得市場、贏得效益。”
從決策到運營再到執(zhí)行，濟鋼國際物流以新發(fā)展理念提高企業(yè)工作效率，推動效率變革走深、走實。
讓老品牌煥發(fā)新生機
濟鋼產(chǎn)能調(diào)整后，雖然沒有了鋼鐵產(chǎn)業(yè)，但濟鋼品牌的影響力仍在。魏信棟心中有著濃厚的濟鋼情結(jié)，如何讓濟鋼這個幾十年的老品牌得以傳承并煥發(fā)出新生機，被他視作自己的一份責任和使命。
一個偶然的機會，魏信棟了解到品牌合作運營模式，即通過委托他人生產(chǎn)，隨后直接貼上濟鋼的品牌商標進行銷售，提高產(chǎn)品價值。效率優(yōu)先，看好的項目馬上干，絕不拖泥帶水。僅用一周時間，濟鋼國際物流領(lǐng)導(dǎo)班子就完成了內(nèi)部討論論證、項目可行性分析、風險防控、審批等一系列工作。2021年4月份，該公司品牌合作的全新運營模式成功落地實施。
以魏信棟為代表的濟鋼國際物流領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過前期廣泛調(diào)研、走訪，最終選定山東鄒平、山東惠民、江蘇江陰3家成熟的螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)開展合作，以風控第一、效率優(yōu)先為原則，雙方全方位綁定利益，控生產(chǎn)、控發(fā)貨、控質(zhì)量、控市場，在牢牢把控風險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大化。截至10月下旬，濟鋼國際物流通過“品牌合作＋供應(yīng)鏈服務(wù)”的運營模式，實現(xiàn)品牌合作產(chǎn)量30余萬噸，濟鋼品牌效益凸顯?！霸谶@一過程中，濟鋼品牌被重新賦予了價值和靈魂，也展現(xiàn)出了無與倫比的物流速度，為完成各項目標任務(wù)提供了有力保障?！睗摷瘓F相關(guān)負責人表示。
把“不可能”變?yōu)椤耙欢堋?/span>
“當月礦產(chǎn)交易量要突破20萬噸，年底做到80萬噸?！?/span>
“魏經(jīng)理，開玩笑吧，這么短的時間內(nèi)怎么可能？”
“在濟鋼國際物流，效率就是生命，沒有不可能，只要肯努力?！?/span>
2020年7月2日，在濟鋼國際物流礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)部成立大會上，該部門業(yè)務(wù)經(jīng)理付廷濱面對新的任務(wù)目標表現(xiàn)出畏難情緒。
付廷濱在物流行業(yè)工作了許多年，并在濟鋼產(chǎn)能調(diào)整后來到濟鋼國際物流，起初他對礦產(chǎn)貿(mào)易知之甚少，沒辦法，只能逼著自己硬扛。在效率變革思想指引下，付廷濱在學(xué)中做、做中學(xué)，跑遍礦產(chǎn)資源豐富的山西、安徽、內(nèi)蒙古、河南等地市場，與客戶面對面溝通洽談，用一個月的時間就完成了30萬噸的礦產(chǎn)交易量，在2020年底突破了100萬噸，連他自己都直呼“沒想到”。
截至今年10月下旬，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)部交易量突破260萬噸，擁有全國20多家客戶資源，并將業(yè)務(wù)范圍拓展到原料油、鋁礬土礦等全新領(lǐng)域。
“在我們這里，沒有觀望期、等待期，安排的每一項業(yè)務(wù)都要做精做實、竭力完成，不容許有停一停、等一等、歇一歇的思想?！蔽盒艞澱f。
今年初以來，濟鋼國際物流以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，完美演繹效率變革的加速度，在鋼材交易穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，礦石、煤炭、玉米等非鋼業(yè)務(wù)全面開花；融合貿(mào)易與融資，融資總量不斷增加，運營資金持續(xù)穩(wěn)定安全；汽運、火運、船運“三路并進”，多式聯(lián)運單月吞吐量最高達500標箱……
濟寧礦務(wù)局某項目負責人表示：“濟鋼國際物流要做就做最好，把很多業(yè)務(wù)做成了行業(yè)‘火車頭’的水平，不服都不行！”
用效率推動公司跨越式發(fā)展
近來，濟鋼國際物流將“精、細、嚴、實”的工作作風提升為“精、細、嚴、實、快、新、誠”，新增了“快、新、誠”，即：保持快節(jié)奏，對待工作快捷高效，對待市場快速反應(yīng)；保持新理念，對待工作創(chuàng)新求變，對待管理規(guī)范求新；保持真誠，對待工作誠實守真，對待客戶誠實守信。在此基礎(chǔ)上，該公司形成了匠心獨具的“誠信＋服務(wù)”企業(yè)文化。
在濟鋼國際物流，每名員工都是提高效率的重要角色，大家心心相印、團結(jié)互助，使各項工作都能更快捷、更高效地完成。該公司國際貿(mào)易部員工韓寧表示：“只要是和業(yè)務(wù)相關(guān)的請示，遇到緊急情況，可以直接和魏經(jīng)理聯(lián)系，以節(jié)省時間、提高效率。”
每天，魏信棟的手機24小時開機，隨時隨地處理員工提交的各類業(yè)務(wù)請示，只要條件允許，他會第一時間處理完畢。
濟鋼國際物流運營管理部部長毛新鋒拿合同審批流程舉例說：“一般一份合同需要在1個小時之內(nèi)審批完畢，成熟的業(yè)務(wù)合同需要在15分鐘之內(nèi)走完全部流程，原則上合同審批不過夜，當日事當日畢?！睋?jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，2021年該公司合同審批效率較2020年全年提升80%以上，運營管理部門竭力為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。
在考核機制上，該公司實行自下而上的分配模式，從價值創(chuàng)造、業(yè)績支撐和團隊協(xié)作3個維度綜合考量，真正以貢獻論英雄，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠、得榮譽，解除他們的后顧之憂。齊心協(xié)力促發(fā)展，是對濟鋼國際物流干部職工當下最真實的寫照。
“我們要用效率增加‘流量’，以叫得響的山鋼品牌、國企資質(zhì)和‘誠信＋服務(wù)’優(yōu)勢，全面推動公司跨越式發(fā)展，創(chuàng)造濟鋼國際物流更加輝煌的明天?！闭雇磥?，魏信棟充滿自信地說。
《中國冶金報》（2021年10月27日 08版八版）
