本報記者 孟祥林 通訊員 鄭方
12月3日，鞍鋼集團攀鋼集團物資貿(mào)易有限公司（下稱攀鋼物貿(mào)公司）2021年創(chuàng)效首次突破億元大關(guān)，意味著該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易GⅢ平臺建設(shè)取得了里程碑式的進展。攀鋼物貿(mào)公司積極構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心、以精準(zhǔn)激勵為導(dǎo)向的績效管理體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用、激勵作用、推動作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動力。
科學(xué)設(shè)定指標(biāo) 分好“責(zé)任田”
攀鋼物貿(mào)公司不斷完善績效與工資總額聯(lián)動掛鉤考核辦法，建立健全了重業(yè)績、重貢獻、重價值創(chuàng)造的分配機制，高目標(biāo)高薪酬、低目標(biāo)低薪酬，超額完成給予額外獎勵、未完成按比例扣減績效。該公司設(shè)備事業(yè)部將績效工資中的55%與采購績效掛勾、45%與貿(mào)易績效掛鉤，業(yè)務(wù)員按不同分工分別設(shè)置了綜合評標(biāo)率、37天簽約率、公開采購率、質(zhì)量異議率、經(jīng)營貿(mào)易5個指標(biāo)，未達指標(biāo)的扣減相應(yīng)金額，超指標(biāo)的按月度累計完成比例嘉獎。截至11月底，該設(shè)備事業(yè)部簽約率提高了約20%，綜合評標(biāo)率提高了41%，公開采購率提高了33%，質(zhì)量異議率降低了50%。
明確績效導(dǎo)向 打造“助推器”
攀鋼物貿(mào)公司將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融入各部門工作職責(zé)，制訂下發(fā)績效考核通則、專項工作考核細(xì)則等，圍繞“建設(shè)西南地區(qū)最具供應(yīng)主導(dǎo)力、商貿(mào)影響力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易公司”的目標(biāo)，突出年度重點任務(wù)，對標(biāo)市場、對標(biāo)先進、動態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)設(shè)定各部門關(guān)鍵考核指標(biāo)，明確部門職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題，助推公司業(yè)績快速增長。
強化結(jié)果運用 高舉“風(fēng)向標(biāo)”
強化考核結(jié)果運用，以實績論英雄，用實績兌現(xiàn)獎懲，不斷增強績效考評的權(quán)威性。攀鋼物貿(mào)公司對于工作業(yè)績超過考核指標(biāo)的及時給予獎勵，資材事業(yè)部搶抓市場機遇開展石墨電極、純堿、釩鐵、汽柴油等品種擇機采購，節(jié)約成本近300萬元，根據(jù)“攀鋼物貿(mào)公司擇機采購獎勵辦法”獲得上萬元獎勵。此外，該公司各部門薪酬分配向采購貿(mào)易崗位和核心骨干員工傾斜。11月份，該公司設(shè)備事業(yè)部總體績效分配差距達2.13倍，其中貿(mào)易績效分配差距達到6.59倍。該公司鼓勵各部門將考核結(jié)果及時反饋給員工，讓員工了解績效考核情況，讓廣大職工達成多勞多得的共識，形成全力以赴保目標(biāo)、想方設(shè)法拓市場的良好氛圍。
《中國冶金報》（2021年12月15日 08版八版）
