本報(bào)兩會報(bào)道組記者 何惠平 實(shí)習(xí)記者 賈林海
“今年政府工作報(bào)告提出要‘依靠改革激發(fā)活力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能’,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)提升到一個新的高度,也提出了一些很務(wù)實(shí)的、具體的措施,例如加大國有企業(yè)改革力度、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等,這些都體現(xiàn)了國家對企業(yè)、實(shí)業(yè)的高度重視。”今年兩會期間,全國人大代表,北京建龍重工集團(tuán)有限公司(下稱建龍)董事長、總裁張志祥在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時分享了聽取今年政府工作報(bào)告的感受。
“整個報(bào)告雖然不長,但對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的闡述占比還是非常大的?!睆堉鞠榉窒淼?,“具體有幾項(xiàng)舉措讓我備受鼓舞:一是今年減負(fù)力度要超過2019年;二是實(shí)施積極的財(cái)政政策,財(cái)政赤字規(guī)模比去年增加1萬億元,發(fā)行1萬億元的抗疫特別國債。這些對鋼鐵行業(yè)全年穩(wěn)定運(yùn)行都有積極的意義。”
隨著近些年“改革”在政府工作報(bào)告里被提及的頻率越來越高,建龍也緊跟腳步推出了越來越多的改革實(shí)招,一項(xiàng)又一項(xiàng)改革成果證明了建龍的魄力與決心?!敖埵冀K以改革為重要抓手,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,打造最具競爭力的冶金協(xié)同創(chuàng)新平臺。”張志祥表示。
張志祥介紹,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建龍已經(jīng)開始做出一系列有益探索:
一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。“今年,我們將加強(qiáng)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作,進(jìn)一步加大科研投入力度。未來3年,建龍科研投入占比要逐步擴(kuò)大到銷售收入的3%?!彼硎荆敖垖⒔ㄔO(shè)一批實(shí)驗(yàn)室和中試基地,加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究和科研成果的應(yīng)用及推廣;同時還要進(jìn)一步完善科研隊(duì)伍體系,用3年時間形成內(nèi)外部各5000人的‘萬人科研隊(duì)伍’,提升集團(tuán)科研能力?!?/div>
據(jù)張志祥介紹,建龍去年邁出了壯大科研隊(duì)伍力量的重要一步——“3個10”規(guī)劃:成立10個專業(yè)技術(shù)研究所、10個工藝品種研究所,整合10家國內(nèi)外一流的行業(yè)相關(guān)的科技公司。“這個規(guī)劃的目的就是壯大建龍的科研隊(duì)伍力量?!彼麖?qiáng)調(diào)。
“2019年12月19日,建龍與達(dá)涅利集團(tuán)共同組建了達(dá)涅利同創(chuàng)信息科技有限公司,將共同探索智能制造和工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域,推進(jìn)建龍乃至整個鋼鐵工業(yè)的智能化。”張志祥介紹了幾項(xiàng)科技創(chuàng)新的成果,“今年1月4日,建龍投資入股華泰永創(chuàng),將共同探索推進(jìn)鋼鐵焦化產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展的研究和應(yīng)用。同時,在氫冶金方面,依托與北京科技大學(xué)共建的氫冶金聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,建龍旗下內(nèi)蒙古賽思普科技有限公司完成了氫基熔融還原實(shí)驗(yàn),證明了氫還原工藝的可行性,并制備出純度達(dá)99.88%的高純金屬,確定了以氫基熔融還原作為賽思普技術(shù)的研發(fā)核心及方向,還完成了賽思普核心耐材和核心裝備噴槍的研發(fā),替代了進(jìn)口?!?/div>
“下一步,建龍要把工程項(xiàng)目優(yōu)化、客戶需求引領(lǐng)和降本增效作為集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的方向。”張志祥表示。
二是探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。張志祥表示,建設(shè)供應(yīng)鏈采購平臺,是建龍?zhí)剿鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型邁出的堅(jiān)實(shí)一步。
“該平臺對建龍意義非凡,不僅可以提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,還能通過穩(wěn)定的合作加強(qiáng)彼此的信任,加深雙方的合作。接下來,建龍將通過加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào),發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,規(guī)范采購行為,推動采購標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,打造最具競爭力的冶金協(xié)同創(chuàng)新平臺。”張志祥代表表示。
“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新動能。因此,企業(yè)要通過數(shù)字化創(chuàng)新讓數(shù)據(jù)‘活’起來,成為企業(yè)與供應(yīng)商深化合作的‘鑰匙’,推動雙方共同創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先,推動行業(yè)的進(jìn)步?!睆堉鞠榈莱隽私?zhí)剿鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷。
三是提升客戶黏度。“以客戶為導(dǎo)向,始終是建龍堅(jiān)持的服務(wù)理念。”張志祥介紹道,“打造建筑業(yè)綜合服務(wù)商和高端、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應(yīng)商,用工業(yè)4.0理念(利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革)改造現(xiàn)有管理經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的高度互聯(lián)互通及對客戶的精準(zhǔn)服務(wù),這些一直是建龍轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)?!?/div>
張志祥表示:“今年,建龍對此進(jìn)行了更深入的謀劃。依托前面提到的10個工藝品種研究所,我們提出了要以‘雙50’客戶為核心:篩選50個目前已有合作的重點(diǎn)客戶,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提升服務(wù)層次;篩選50個正在開發(fā)的重點(diǎn)客戶,建立高層溝通機(jī)制,深入了解客戶需求,并據(jù)此確立各工藝品種研究所的研究方向,開展一批工藝提升、質(zhì)量改善、品種開發(fā)類的研究課題,把以客戶為中心的理念真正落到實(shí)處。我們希望在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步與客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品,最終成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者?!?/div>
四是圍繞“一帶一路”沿線鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。近幾年,建龍先后重組山西海鑫、北滿特鋼、阿城鋼鐵、西林鋼鐵、包鋼萬騰、寧夏申銀等企業(yè),使得自身產(chǎn)能規(guī)模迅速躋身世界前列,為鋼鐵行業(yè)兼并重組提供了“建龍樣本”。同時,建龍積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,打造“走出去”項(xiàng)目,馬來西亞東鋼也因此重現(xiàn)活力。
據(jù)了解,東鋼位于馬來西亞西馬東海岸的登嘉樓州甘馬挽,2012年開始建設(shè),擁有燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠及公輔廠等主要生產(chǎn)廠,具備年產(chǎn)70萬噸方、板坯的生產(chǎn)能力。自2015年10月起,東鋼進(jìn)入停產(chǎn)狀態(tài)?!?018年初,建龍控股東鋼后,僅用半年時間就讓東鋼恢復(fù)了生產(chǎn)。目前,東鋼生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,各方面運(yùn)行狀況良好?!睆堉鞠檎f,“未來,建龍計(jì)劃將東鋼打造成為具有500萬噸產(chǎn)能的馬來西亞最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),并推動當(dāng)?shù)劁撹F產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)。未來,建龍還將密切關(guān)注‘一帶一路’沿線的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和市場情況,結(jié)合國家相關(guān)政策,適時布局?!?/div>
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
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