“當(dāng)前世界已經(jīng)從‘烏卡時(shí)代’邁向‘巴尼時(shí)代’，內(nèi)外部形勢呈現(xiàn)出更大的不確定性和模糊性。2023年是考驗(yàn)企業(yè)生存能力、出奇制勝能力、戰(zhàn)略進(jìn)化能力的關(guān)鍵一年，南鋼將立足當(dāng)下，日拱一卒，堅(jiān)持爭創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，以更充實(shí)的干勁踐行更高質(zhì)量的發(fā)展?！?月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，南鋼黨委書記、董事長黃一新在接受《中國冶金報(bào)》記者專訪時(shí)如是表示。

　　2月13日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第五次會(huì)議在京召開。會(huì)議間隙，《中國冶金報(bào)》記者對黃一新進(jìn)行了專訪，與其一同回顧2022年南鋼發(fā)展成績，探討南鋼創(chuàng)新動(dòng)力不竭的原因，以及南鋼“從國際化走向全球化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　《中國冶金報(bào)》記者：2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展承壓運(yùn)行。經(jīng)過這一年，您感受最深刻的是什么？您對貴企業(yè)2022年哪些發(fā)展成績比較滿意？或認(rèn)識到企業(yè)存在哪些亟待攻克的難關(guān)或隱憂？

　　黃一新：2022年，鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，國內(nèi)市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇，全國鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，南鋼采取了穩(wěn)健的生產(chǎn)舉措，取得了高質(zhì)量發(fā)展成果。2022年，南鋼實(shí)現(xiàn)利潤33.35億元，在行業(yè)排名第11，同比進(jìn)步5名；噸鋼利潤294元，行業(yè)排名第10，同比進(jìn)步8名；在全年鋼鐵企業(yè)可比的108項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)中，同比進(jìn)步55項(xiàng)，打破歷史紀(jì)錄34項(xiàng)。

　　過去一年，南鋼以極致競爭力為主攻點(diǎn)，經(jīng)營績效爭先進(jìn)；以數(shù)字支撐力為突破點(diǎn)，智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能價(jià)值創(chuàng)造；以創(chuàng)新引領(lǐng)力為支撐點(diǎn)，科創(chuàng)能力催生發(fā)展動(dòng)能；以生態(tài)向心力為關(guān)鍵點(diǎn)，價(jià)值營銷夯實(shí)市場領(lǐng)先地位；以組織變革力為動(dòng)力點(diǎn)，全面激發(fā)企業(yè)組織效能；以新產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力為成長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)聚變增強(qiáng)發(fā)展后勁；邁上財(cái)務(wù)管理新臺階，在資本運(yùn)作上積厚成勢；展現(xiàn)設(shè)備工程新作為，在精準(zhǔn)管控上真抓實(shí)干；打造綠色低碳新引擎，在可持續(xù)發(fā)展上擔(dān)當(dāng)作為。

　　當(dāng)然，在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題及不足。目前，南鋼仍然存在應(yīng)對復(fù)雜困難局面、數(shù)字思維和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面能力不足的問題，同時(shí)缺乏對于宏觀形勢的判斷，對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的把控、認(rèn)知、執(zhí)行力較弱，出現(xiàn)對公司決策執(zhí)行不到位，不敢戰(zhàn)、不善戰(zhàn)的現(xiàn)象。

　　《中國冶金報(bào)》：縱觀近年來發(fā)展，南鋼的創(chuàng)新力和活力都給人留下了非常深刻的印象。能否請您分享一下，南鋼這種獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢、源源不斷的創(chuàng)新活力是如何保持的？

　　黃一新：南鋼的創(chuàng)新能力強(qiáng)可以說是命中注定的事情。回顧最初，南鋼想成為國際一流、受人尊敬的全球頭部企業(yè)，并不具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，唯一能做的就是在創(chuàng)新方面做到極致、領(lǐng)先。

　　完善的創(chuàng)新體系是保持創(chuàng)新活力的關(guān)鍵因素。我們在構(gòu)建創(chuàng)新體系時(shí)，劃分了職責(zé)分明的幾個(gè)層級。首先，是研究院級別，南鋼在海內(nèi)外擁有眾多研究院，分別服務(wù)不同的板塊，主要研發(fā)原創(chuàng)引領(lǐng)性的共性技術(shù)，與效益不掛鉤。其次，是事業(yè)部級別，這一層級的研發(fā)體系要為生產(chǎn)一線服務(wù)，為市場服務(wù)，與效益掛鉤。最后，再下沉一個(gè)級別，就是基層職工的微創(chuàng)新，這一級別的創(chuàng)新范圍很廣，我們對于這一級別的創(chuàng)新技能培訓(xùn)投入也非常大。很多企業(yè)容易只重視中間的事業(yè)部級別，而忽視了整個(gè)體系的完整度，創(chuàng)新能力就會(huì)打折扣。

　　好的激勵(lì)體制也會(huì)產(chǎn)生重要影響。一方面是政治待遇，企業(yè)要為職工拓寬技能人才發(fā)展通道，破除束縛高技能人才發(fā)展的機(jī)制障礙；另一方面是經(jīng)濟(jì)待遇，南鋼近幾年推出“技術(shù)合伙人”制度，參與重大創(chuàng)新研究的職工都可以領(lǐng)到獎(jiǎng)金，極大地激發(fā)了創(chuàng)新活力。

　　2022年，南鋼立項(xiàng)公司級創(chuàng)新項(xiàng)目124項(xiàng)，其中重大創(chuàng)新項(xiàng)目40項(xiàng)，創(chuàng)效3億元。同時(shí)，南鋼聚焦高端產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)，首次開展新技術(shù)鑒定5項(xiàng)，完成新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定20項(xiàng)，1000兆帕級水電鋼、超寬超厚海上風(fēng)電鋼等6個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)首次放量供貨，高錳鋼、5Ni型鋼國內(nèi)首家通過5家船級社認(rèn)證。不但如此，南鋼還成功入選了國家企業(yè)技術(shù)中心，國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)通過復(fù)審；完成江蘇省院士企業(yè)研究院驗(yàn)收，成為國內(nèi)首家通過政府驗(yàn)收的院士企業(yè)研究院；專利申請數(shù)量位居全球鋼鐵行業(yè)第7位。

　　接下來，南鋼要重點(diǎn)做的是設(shè)備的再創(chuàng)新。先進(jìn)的設(shè)備裝備需要符合自身產(chǎn)品特性，也需要更能夠滿足智能化和產(chǎn)品質(zhì)量一致性的要求。企業(yè)引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備后，需要根據(jù)自身產(chǎn)品特性進(jìn)行再創(chuàng)新，才能更好地滿足生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。比如日本的某家鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備很老舊，但卻不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營，鋼材銷量也很高，他們就是不斷在設(shè)備上嘗試再創(chuàng)新，這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方。嘗試向設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)新，并繼續(xù)向創(chuàng)新要效益。

　　《中國冶金報(bào)》記者：開放是當(dāng)代中國的鮮明標(biāo)識，從“引進(jìn)來”到“走出去”，再到如今的“雙循環(huán)”大背景，我國已經(jīng)形成了多個(gè)領(lǐng)域的世界“引力場”。國家的發(fā)展離不開企業(yè)，能否請您介紹下，南鋼在“走出去”方面的進(jìn)展？同時(shí)，還請您介紹下，南鋼在將自身打造為“引力場”方面做了哪些工作？

　　黃一新：南鋼這幾年提出來“從國際化走向全球化”，其實(shí)“國際化”跟“全球化”是兩個(gè)概念，以前我們的“國際化”就是要利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個(gè)市場，現(xiàn)在我們定義的“全球化”就是需要企業(yè)具有整合全球技術(shù)、資源、市場的能力。

　　為此，南鋼根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃做出及時(shí)調(diào)整。首先是在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，我們布局了南鋼英國研究院，與日本冶金成立了南鋼日邦，還在日本布局了車載雷達(dá)研究中心。同時(shí)，我們聚焦有前瞻性的新材料、新工藝、新技術(shù)，和英國材料加工研究院、英國焊接研究所、瑞典國家冶金研究院等機(jī)構(gòu)保持緊密合作，打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。因?yàn)橐陨纤f機(jī)構(gòu)在冶金技術(shù)方面，特別是原創(chuàng)性的技術(shù)、基礎(chǔ)理論的研究，還有很多有重大的應(yīng)用場景研究方面，都具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們就是在嘗試整合這些研發(fā)優(yōu)勢。其次是在資源利用方面，我們在印尼有650萬噸級的焦炭項(xiàng)目，2022年印尼焦化金瑞1號、2號焦?fàn)t也正式投產(chǎn)了。目前，我們正打算在印尼布局煤化工項(xiàng)目，并且正在考慮如何將煤氣轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色能源。

　　在打造“引力場”方面，我們積極謀劃數(shù)字化組織變陣，打造能夠跨界融合、獨(dú)立作戰(zhàn)、智慧聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)尋優(yōu)的敏捷組織；提升營銷團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，進(jìn)化“產(chǎn)銷研”一體化機(jī)制，快速響應(yīng)市場和用戶需求，營造體驗(yàn)式服務(wù)場景；持續(xù)做好銷售人員梯隊(duì)建設(shè)，打造專家級銷售團(tuán)隊(duì)，并加大力度培養(yǎng)國際化營銷人才。