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孟繁英談包鋼“發(fā)展經(jīng)”:找到自己的路

2024-01-17 10:13:00

中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報(bào)道
記者 顧學(xué)超 攝影
 
  預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額53億元,同比增長(zhǎng)10%;上交稅費(fèi)109.77億元,同比增長(zhǎng)15%,分別在行業(yè)92家企業(yè)中排第6位、第5位(截至2023年11月底)……在剛剛過去的2023年“鋼鐵寒冬”,包鋼集團(tuán)交出了一份穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的高分答卷。
  包鋼做對(duì)了什么?“正確認(rèn)識(shí)自己、正確定位自己非常重要。形勢(shì)不好是行業(yè)大勢(shì),但行業(yè)不好,也總有活得好的企業(yè),我們要在大勢(shì)中找到自己的路,才能在逆境中突圍?!?月11日,包鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孟繁英在鋼協(xié)第六屆會(huì)員大會(huì)第六次會(huì)議期間接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)分享了包鋼集團(tuán)逆勢(shì)翻盤的“發(fā)展經(jīng)”。
圖為孟繁英接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪
  她同時(shí)認(rèn)為:“鋼鐵行業(yè)當(dāng)務(wù)之急要立行業(yè)規(guī)范,盡快推出產(chǎn)能治理新機(jī)制。鋼鐵行業(yè)目前是工業(yè)領(lǐng)域效益較低的行業(yè),但也是發(fā)展最成熟最先進(jìn)的原材料工業(yè),如果治理得好,前景依然光明?!?/div>
  思路一變天地寬
  “作為一家有著70年發(fā)展歷程的國(guó)有企業(yè),要正確看待自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定信心,把自己的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大?!泵戏庇⒃诨貞?yīng)《中國(guó)冶金報(bào)》記者時(shí)表示。
  她坦言,過去有一段時(shí)間,包鋼也認(rèn)為自身發(fā)展劣勢(shì)較多,身處內(nèi)陸,“兩頭在外”(原料來源和銷售區(qū)域),尤其進(jìn)口礦占比40%左右,運(yùn)輸成本較沿海鋼企高出不少,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足?!敖衲晖ㄟ^反復(fù)研究國(guó)家有關(guān)政策,深入開展市場(chǎng)分析,我們的思想有了重要改變。”孟繁英分享道。
  思路一變天地寬??吹阶陨韮?yōu)勢(shì)的包鋼邁出了跨越周期的第一步——站在區(qū)域發(fā)展的風(fēng)口上。
  一方面,置身內(nèi)蒙古新能源發(fā)展的大勢(shì)。國(guó)家重要能源和戰(zhàn)略資源基地是習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”之一,國(guó)家投巨資支持內(nèi)蒙古新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2023年內(nèi)蒙古新能源的總裝機(jī)規(guī)模、新能源發(fā)電量、電力外送電量等多項(xiàng)數(shù)據(jù)位居全國(guó)第一。另一方面,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。包頭市喊出要“回到歷史最好水平,重振包頭雄風(fēng)”,全力打造“世界稀土之都”“世界綠色硅都”,2023年前三季度GDP總量為3103億元,實(shí)際增速10.1%,GDP名義增速9.98%,均為全區(qū)各市盟中最高增速。
  “周邊市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局為包鋼產(chǎn)品帶來了市場(chǎng)端的優(yōu)勢(shì),因此,我們積極搶抓政策機(jī)遇,立足本地及周邊市場(chǎng),全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)區(qū)域策略,產(chǎn)生了非常不錯(cuò)的效果?!泵戏庇⒔榻B,2023年,包鋼銷售品種鋼占比超50%,500公里范圍內(nèi)鋼材銷量同比增加30%,新能源、現(xiàn)代裝備等用鋼銷量同比增加15%以上,風(fēng)電鋼產(chǎn)銷量首次突破百萬噸。
  一直以來,包鋼產(chǎn)品活躍地在東南沿海,長(zhǎng)距離的運(yùn)輸不僅失去了成本優(yōu)勢(shì),還要面臨當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?!?00公里范圍內(nèi)鋼材銷量同比增加30%,這一轉(zhuǎn)變可不是坐著說出來的。”孟繁英告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者,“每一個(gè)行業(yè)要做什么,每個(gè)項(xiàng)目要做什么,包鋼要如何做好配套,我們都逐項(xiàng)做了深入細(xì)致的分析,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷?!?/div>
  成績(jī)是“跑”出來、干出來的。過去一年,包鋼抓住新能源產(chǎn)業(yè)等地方重點(diǎn)用鋼產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)項(xiàng)目,主動(dòng)融入聚焦風(fēng)電、汽車、家電、光伏、油氣鉆采、鐵路等用鋼領(lǐng)域,成立了6個(gè)項(xiàng)目組精準(zhǔn)對(duì)接內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)的八大產(chǎn)業(yè)集群和十六大產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)8000多家企業(yè)和500多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一跟蹤摸排,對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研。
  “這一轉(zhuǎn)變效果立現(xiàn),為我們樹立了極大信心?!泵戏庇⒈硎?,包鋼優(yōu)先保證高效益產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市占率和盈利能力持續(xù)提升。
  思路打開后的包鋼,深入挖掘自身優(yōu)勢(shì),在多方面練好內(nèi)功,抵御市場(chǎng)“寒冬”。2023年,包鋼著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)施以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,“2+5”現(xiàn)代化新產(chǎn)業(yè)體系基本形成。鋼鐵、稀土兩大主業(yè)更加突出,特別是稀土產(chǎn)業(yè)在國(guó)家稀土產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了“壓艙石”作用。包鋼重點(diǎn)發(fā)力科技創(chuàng)新,全年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到4.8%,獲批新建內(nèi)蒙古稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心等“國(guó)字號(hào)”科研平臺(tái),稀土鋼產(chǎn)量首次突破120萬噸,在稀土系固態(tài)儲(chǔ)氫裝置等一批自有技術(shù)產(chǎn)業(yè)化上取得重大突破,在最近公布的2023年度稀土科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,2項(xiàng)創(chuàng)新成果分獲基礎(chǔ)研究特等獎(jiǎng)、科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。內(nèi)蒙古是資源大省,包鋼便圍繞礦用車等工程機(jī)械產(chǎn)品開展定制性開發(fā),與產(chǎn)業(yè)鏈下游重點(diǎn)企業(yè)合作結(jié)成共同體;圍繞光伏產(chǎn)業(yè),開發(fā)耐腐蝕的鋅鋁鎂鍍層鋼板等產(chǎn)品。
  此外,包鋼深入推進(jìn)精細(xì)化管理。強(qiáng)化成本管控,全年噸鋼制造成本降低5%,噸稀土加工成本降低7.1%;抓牢企業(yè)管理,煙煤、動(dòng)力煤實(shí)現(xiàn)100%直采,其他大宗原燃料直采比例超過50%;開展16項(xiàng)“大起底”專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)起底出的問題進(jìn)行處置……還大力發(fā)展物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備及生產(chǎn)生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè),打造了一批新的增長(zhǎng)點(diǎn)?!巴ㄟ^多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展形成多元支撐體系,讓企業(yè)在行業(yè)形勢(shì)不佳時(shí)更有抵抗力?!泵戏庇⒈硎尽?/div>
  將“資源飯碗”端得更牢
  “資源”是包鋼最大最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。“有70年歷史的包鋼走到今天,其實(shí)就是資源不斷綜合利用、不斷擴(kuò)展延伸的過程。2023年,包鋼主要通過深化綜合利用白云鄂博資源來解決我們產(chǎn)業(yè)的問題。”孟繁英表示。
  在孟繁英看來,任何一個(gè)時(shí)代的變遷,都是由于資源利用方式的變化帶來的,資源永遠(yuǎn)是人類發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年,包鋼采取了一系列舉措,做深做實(shí)資源及綜合利用產(chǎn)業(yè),努力打造行業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。
  2023年,包頭市研究制定了《包頭市新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)工作方案》,包鋼積極開展白云鄂博礦資源“摸家底”工作,挖掘自有礦山潛力,全年自產(chǎn)鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,還增加了其他重要戰(zhàn)略資源的增儲(chǔ)。其中,螢石開發(fā)是白云礦綜合利用的重要一環(huán)。
  具有“高顏值實(shí)力派”美譽(yù)的螢石是工業(yè)中唯一可大量提供氟元素的礦物資源,而氟化工行業(yè)已成為化工行業(yè)中發(fā)展最快、最具高新技術(shù)和發(fā)展前景的“黃金產(chǎn)業(yè)”。在牢牢把握白云鄂博礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí),包鋼快速把螢石等資源綜合利用水平提到最高,做好深加工項(xiàng)目和下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2023年7月,金鄂博氟化工項(xiàng)目一期順利投產(chǎn),包鋼推進(jìn)白云鄂博螢石資源高值化利用取得重要進(jìn)展。螢石產(chǎn)能達(dá)到50萬噸,整體實(shí)現(xiàn)盈利,為包鋼發(fā)展資源及綜合利用主業(yè),培育鋼鐵、稀土后的“第三極”提供有支撐。
  “包鋼還持續(xù)推動(dòng)資源循環(huán)利用,希望把資源的有效價(jià)值充分挖掘出來。”孟繁英分享了包鋼的“變廢為金”之道。
  2023年7月14日,包鋼包瀜碳化法鋼渣綜合利用產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目成功生產(chǎn)出第一批高純輕質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)品。該項(xiàng)目以廢棄鋼鐵渣和工業(yè)排放二氧化碳為原料,生產(chǎn)出高純碳酸鈣鎂、含鐵料、綠色負(fù)碳微粉等產(chǎn)品,真正實(shí)現(xiàn)了固廢資源化利用和二氧化碳的永久減排和封存。2022年,包鋼礦研院建成國(guó)內(nèi)首條年產(chǎn)5萬噸石膏晶須中試線,每年可高值化利用包鋼股份產(chǎn)生的6.67萬噸燒結(jié)煙氣脫硫石膏,制備出的石膏晶須各項(xiàng)性能優(yōu)良,為有效解決鋼鐵行業(yè)脫硫固廢引起的共性難題、實(shí)現(xiàn)燒結(jié)煙氣脫硫石膏資源化規(guī)模化利用提供了“包鋼方案”。
  此外,包鋼著力當(dāng)好“兩個(gè)稀土基地”建設(shè)主力軍,聚力發(fā)展稀土新材料和應(yīng)用產(chǎn)業(yè),努力把稀土資源獨(dú)有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展勝勢(shì);突出區(qū)位資源優(yōu)勢(shì),立足內(nèi)蒙古向北開放橋頭堡的戰(zhàn)略定位,深化與蒙古國(guó)的合作,同時(shí)立足內(nèi)蒙古新能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),開發(fā)利用風(fēng)、光等清潔能源資源,完成7個(gè)全額自發(fā)自用新能源項(xiàng)目建設(shè),啟動(dòng)白云鄂博礦區(qū)150兆瓦綠電直供項(xiàng)目。通過系列舉措,包鋼將“資源飯碗”牢牢端在了自己手里。
  外出走訪拓視野
  “去年我們出去走訪比較多,一方面在尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),另一方面也要看看別人都在干什么,好的企業(yè)為什么好。除了鋼鐵,還考察了各類比較先進(jìn)的行業(yè),特別是到山東做了對(duì)標(biāo)?!泵戏庇⒈硎?。
  包鋼堅(jiān)持以開放和包容的心態(tài)面對(duì)行業(yè)變化。2023年,為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神,按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、國(guó)資委黨委有關(guān)工作部署要求,孟繁英帶隊(duì)陸續(xù)到山東重工集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)等開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。這期間,既看到了差距、找到了不足,也明確了對(duì)標(biāo)改進(jìn)的方向,特別是在治企理念、產(chǎn)業(yè)整合、科技創(chuàng)新等方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)借鑒。
  山東重工旗下的濰柴動(dòng)力,從瀕臨破產(chǎn)的工廠搖身一變?yōu)槭澜?00強(qiáng),在海外、國(guó)內(nèi)多地均有產(chǎn)業(yè)布局。孟繁英分享道,這家企業(yè)有幾個(gè)令人印象深刻的做法,一是圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu),將自身優(yōu)勢(shì)融入新的系統(tǒng);二是財(cái)務(wù)管理非常到位,通過極致降本,推動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)不斷下降;三是注重隔離風(fēng)險(xiǎn)?!斑^去生產(chǎn)型企業(yè)在這方面吃了很多虧,如母公司為子公司擔(dān)保貸款,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。這家公司采取的方式是旗下所有公司之間不能做擔(dān)保,從源頭規(guī)避了出現(xiàn)連鎖風(fēng)險(xiǎn)的可能性?!彼e例道。
  “我們深刻感覺到,一家企業(yè)必須要有戰(zhàn)略眼光,必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開展戰(zhàn)略布局,還要不斷推動(dòng)管理精細(xì)化,挖掘企業(yè)效益提升的空間,只有這樣才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?!泵戏庇⒏锌馈?/div>
  在她看來,盡管行業(yè)“寒冬”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但這也是倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效的有利時(shí)機(jī)。“未來,包鋼將堅(jiān)持三大思維,全力迎接挑戰(zhàn)。”孟繁英表示,一是堅(jiān)持有解思維,在面臨困局時(shí)不等不靠不要,既制定系統(tǒng)有效的方案策略,也堅(jiān)持不懈落實(shí)到位;二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)思維,從創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā),從“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞?,鍛造?duì)財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)性管控能力和對(duì)成本的系統(tǒng)性控制能力;三是堅(jiān)持創(chuàng)新思維,特別是要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的全鏈條部署,對(duì)政策、人才、項(xiàng)目、平臺(tái)等關(guān)鍵要素的系統(tǒng)布局,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
  “我們將全力抓好‘兩個(gè)稀土基地’建設(shè),持續(xù)打好‘稀土牌’‘資源牌’,建設(shè)全球領(lǐng)先的稀土新材料研發(fā)及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群,推動(dòng)企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型,全面提高運(yùn)行效率,深化國(guó)企改革,持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平,持續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)?!泵戏庇?duì)包鋼的未來充滿信心。

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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