河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)榮獲“時(shí)代楷?！狈Q號(hào)，可喜可賀！
他們的成功，源自“一帶一路”偉大倡議所開啟的筑夢(mèng)空間，源自習(xí)近平總書記“言必信、行必果，承諾的事情一定要兌現(xiàn)”的殷切囑托，源自共和國(guó)70年風(fēng)雨兼程所鑄就的大國(guó)風(fēng)范、鋼鐵力量，源自鋼鐵人對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯窈筒恍笂^斗、創(chuàng)新進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
本立而道生。他們的成功，也是河鋼集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。
分析河鋼塞鋼成功的原因，帶給我們的啟示是多方面的。特別是河鋼國(guó)際化戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的價(jià)值觀和方法論，尤其值得研究、借鑒。
何謂河鋼國(guó)際化的價(jià)值觀和方法論？河鋼以“代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色”為己任的站位，使河鋼形成了一系列體現(xiàn)國(guó)家意志的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。這樣的價(jià)值觀使河鋼擺脫了對(duì)眼前利益、局部得失的糾結(jié)，始終與國(guó)家戰(zhàn)略同向同行，衍生了以理念顛覆和模式創(chuàng)新為核心的方法論，完成了使命內(nèi)化、角色再造、戰(zhàn)略調(diào)整等一系列蛻變。對(duì)內(nèi)，他們建成世界最清潔的鋼廠，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加速向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)；對(duì)外，他們成功收購(gòu)瑞士德高公司，為遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外塞爾維亞的一家連續(xù)7年虧損的鋼廠殫精竭慮。這樣的價(jià)值觀和方法論，有助于鋼鐵企業(yè)解決國(guó)際化發(fā)展中所遇到的一系列問(wèn)題。
首先，河鋼作為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)所體現(xiàn)出的高站位和大視野，是對(duì)國(guó)企成為“六種力量”的深刻把握，有助于解決一些鋼鐵企業(yè)走出去動(dòng)力不足的問(wèn)題。近年來(lái)，特別是“一帶一路”倡議提出以來(lái)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)海外投資并購(gòu)的積極性大幅提高，動(dòng)作頻仍，但也存在過(guò)度依賴本土競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)海外投資風(fēng)險(xiǎn)躊躇不前等現(xiàn)象。而河鋼“代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色”的視野和抱負(fù)則提示我們，鋼鐵工業(yè)發(fā)展到今天，早已結(jié)束了中國(guó)鋼鐵的短缺時(shí)代，能夠滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)絕大部分的用鋼需求，面臨著重大歷史責(zé)任轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。這種歷史責(zé)任的轉(zhuǎn)移，意味著鋼鐵行業(yè)要厚植新發(fā)展理念，率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，支撐現(xiàn)代工業(yè)體系的建設(shè)和“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要在世界鋼鐵的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的作用，為中國(guó)積極參與全球治理做出鋼鐵人的更大貢獻(xiàn)。
其次，河鋼“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的國(guó)際化發(fā)展定位，以及與強(qiáng)者為伍的模式創(chuàng)新，有助于我們解決海外發(fā)展所遇到的產(chǎn)業(yè)鏈支撐不足的問(wèn)題。近年來(lái)，我們時(shí)常聽(tīng)到一些走出去投資的企業(yè)提起在海外“單打獨(dú)斗”的困境。所謂“單打獨(dú)斗”，既有面對(duì)陌生的法律、政策、市場(chǎng)、人文環(huán)境等的不適應(yīng)問(wèn)題，更有對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源難以高效協(xié)同配置的問(wèn)題。不熟悉的環(huán)境可以通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐逐步熟悉，而高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，卻非一日之功。河鋼從供應(yīng)鏈資源配置到客戶端、再到產(chǎn)業(yè)鏈融合的全球化布局思路，攜手國(guó)際強(qiáng)手的走出去路徑提示我們，妥善處理好國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，著力構(gòu)建并深度融入跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，是走出去開展國(guó)際產(chǎn)能合作的成功基礎(chǔ)。
再次，河鋼提出并成功實(shí)踐的“三個(gè)本地化”原則，有助于我們解決走出去之后怎樣“融進(jìn)去”的問(wèn)題?！氨就粱保前l(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司常用的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。河鋼創(chuàng)新性地將之明確為“用人本地化、利益本地化、文化本地化”原則。盡管效益最大化是企業(yè)的終極目標(biāo)，但如果只拘泥于一時(shí)一地的效益，忽視互惠共享，忽視社會(huì)責(zé)任，即使走了出去，也很可能融不進(jìn)去、待不下去。河鋼塞鋼的“三個(gè)本地化”提示我們，攜著70年發(fā)展的輝煌，我們比以往任何時(shí)候都需要在“親、誠(chéng)、惠、容”4個(gè)字上下功夫，擦亮中國(guó)鋼鐵的國(guó)際化品牌。
最后，河鋼“走出去也要帶回來(lái)”的理念和實(shí)踐，有助于我們解決如何在國(guó)際化的洗禮中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題?！白叱鋈ヒ惨獛Щ貋?lái)”，是一種鎖定“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的原點(diǎn)思維。這種思維方式，使河鋼不為國(guó)際化而國(guó)際化，而是以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，追求從資源配置、客戶管理，到人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力建設(shè)等全方位的提升。特別是他們通過(guò)搭建平臺(tái)，在實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉人才的方法，對(duì)鋼鐵行業(yè)解決國(guó)際化人才不足的問(wèn)題，具有操作性較強(qiáng)的借鑒意義。這種原點(diǎn)思維和創(chuàng)新實(shí)踐提示我們，響應(yīng)“一帶一路”倡議走出去的過(guò)程，應(yīng)該而且一定能夠成為鋼鐵企業(yè)全面增強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，其中的關(guān)鍵詞，是開放、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
知是行之始，行是知之成。河鋼國(guó)際化的價(jià)值觀和方論法帶來(lái)的啟示值得繼續(xù)深入挖掘。當(dāng)然，每家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑各有不同。面對(duì)“一帶一路”這條機(jī)遇之路、繁榮之路的召喚，相信廣大鋼鐵企業(yè)會(huì)做出符合自身實(shí)際的選擇，并在國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造更多的經(jīng)驗(yàn)，收獲更大的自信。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年05月30日 01版一版）
