近日，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的《轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對策建議——2019·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》（下稱《報告》）發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新上的“馬太效應(yīng)”促使企業(yè)間分化明顯。
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)利用企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的高投入組和低投入組的差別，分析行業(yè)環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新的影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，五年前面對困難和挑戰(zhàn)，選擇堅持并積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)家，在五年后的2018年帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了更多創(chuàng)新產(chǎn)出，也擁有更多資源可以投入到創(chuàng)新中。
調(diào)查從新產(chǎn)品投入與銷售情況兩個方面，了解了與競爭對手相比，企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)果顯示，研發(fā)高投入組在“新產(chǎn)品研發(fā)投入強(qiáng)度”和“新產(chǎn)品銷售收入占比”上都顯著高于研發(fā)低投入組。研發(fā)高投入組獲得的新產(chǎn)品銷售回報是研發(fā)低投入組的1.3倍，新產(chǎn)品銷售收入占年銷售額達(dá)30.04%，這種情況的后續(xù)優(yōu)勢將更加明顯。
《報告》指出，研發(fā)高投入組在下一年研發(fā)投入的強(qiáng)度是研發(fā)低投入組的2倍，這意味著研發(fā)高投入組將持續(xù)投入研發(fā)，從而獲得更高的研發(fā)回報，而更高的研發(fā)回報又保證這些企業(yè)能持續(xù)的投入更多研發(fā)，形成一種創(chuàng)新上的“馬太效應(yīng)”，促使企業(yè)間分化明顯。
對比研發(fā)投入高低兩組的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、處于成長期的企業(yè)研發(fā)高投入的比例相對更高；同時，CEO持股比例更高的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可能性越大，銷售利潤率更高的企業(yè)研發(fā)高投入的比例越高。這表明，轉(zhuǎn)型時期需要企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動力和能力，更加充分地發(fā)揮企業(yè)家精神。
對于哪些因素能更顯著推動企業(yè)創(chuàng)新，《報告》發(fā)現(xiàn)，當(dāng)顧客的價值判斷和價值需求非常多樣化或高度定制化的時候，企業(yè)更有可能選擇研發(fā)創(chuàng)新，研發(fā)高投入組在顧客需求方面的挑戰(zhàn)比研發(fā)低投入組顯著較高。同時，研發(fā)高投入組所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高、行業(yè)技術(shù)變化較快、技術(shù)變化的重要性較高、新技術(shù)和產(chǎn)品的推出更普遍。調(diào)查表明，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，能夠及時跟上技術(shù)變革與顧客需求的企業(yè)家更能贏得未來。
關(guān)于制約企業(yè)創(chuàng)新的因素，《報告》顯示，研發(fā)高投入組和研發(fā)低投入組在“創(chuàng)新動力不足”和“難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)”上存在顯著差異，分別為是0.19對比0.36和0.18對比0.30。這表明，當(dāng)面臨環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)放棄創(chuàng)新的首要原因是自己沒有選擇堅持，有的是因為缺乏動力，有的是因為企業(yè)缺乏繼續(xù)研發(fā)、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問題。為此，報告進(jìn)一步考察“創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢”問題，發(fā)現(xiàn)兩組企業(yè)也存在顯著差異，研發(fā)高投入組比研發(fā)低投入組反而更加具有創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道的約束，這更加印證了放棄研發(fā)創(chuàng)新是研發(fā)低投入組企業(yè)的自身動力問題，而非資源問題。
《報告》還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代企業(yè)家精神呈現(xiàn)五大新特征，即更講誠信、尊重他人；更具責(zé)任，普遍有回饋社會的意愿；更重創(chuàng)新、善抓機(jī)遇，努力發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢；更加敬業(yè)，熱愛事業(yè)并堅韌執(zhí)著；更善思考、重視學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和能力的提升。
