國資委將會同有關(guān)部門成立專門工作小組

　　改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)將制定可量化具體指標(biāo)

　　以市場化改革為方向的國企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史時期。《經(jīng)濟(jì)參考報》記者日前從國資委獲悉，國資委正會同有關(guān)部門成立專門工作小組并進(jìn)行深入調(diào)研，在廣泛征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上盡快研究制定國有企業(yè)改革三年行動方案（簡稱“行動方案”），明確提出國企改革的新目標(biāo)、時間表、路線圖。

　　“相比之前以頂層設(shè)計為指引形成的1+N政策體系，制定三年行動方案將更偏重操作性和可量化，這也意味著改革已經(jīng)進(jìn)入全面落地期，制定行動方案就是要推進(jìn)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，將會結(jié)合前期雙百行動和多項改革試點中好的改革經(jīng)驗和創(chuàng)新，提出明確的任務(wù)、實現(xiàn)路徑和考核指標(biāo)?！眹Y委內(nèi)部人士對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者說。

　　據(jù)悉，正在制定的行動方案中，將在推進(jìn)混合所有制改革、加強國資國企監(jiān)管、增強研發(fā)創(chuàng)新能力、強化財務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補貼、完善激勵機(jī)制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出明確的任務(wù)舉措，制定可量化、可考核的具體指標(biāo)，推進(jìn)國有企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。記者近期調(diào)研同時獲悉，多家央企和國有企業(yè)也在制定各自的改革方案和行動計劃，以全面增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力為目標(biāo)，推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展。

　　自2015年開始，國企改革向縱深發(fā)展，以頂層設(shè)計為指引，形成了以《深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)、若干配套文件為支撐的1+N政策文件體系，為國企改革提供了制度體系和政策依據(jù)。從“四項試點”到“十項試點”，從單項改革舉措到綜合性改革“雙百行動”企業(yè)、區(qū)域性國資國企綜合改革、培育具有世界一流競爭性企業(yè)，國有企業(yè)改革已經(jīng)由點到面全面鋪開，進(jìn)入落地施工期。

　　記者了解到，近期中國華能引入戰(zhàn)略投資人秦煤運銷公司對華能瑞金發(fā)電有限責(zé)任公司已完成增資，雙方各占50%的股權(quán)，并更名為華能秦煤瑞金發(fā)電有限責(zé)任公司。繼中國鹽業(yè)宣布混改后，另一家大型央企中國郵政集團(tuán)也于近日公開了旗下多家企業(yè)的混改計劃。中國郵政將對中郵保險、中郵科技、中郵速遞引入戰(zhàn)略投資人，進(jìn)行混合所有制改革。

　　隨著國企改革的不斷深入，包括改革目標(biāo)不具體、時間不明確、路線不清晰、具體指標(biāo)無法量化考核等問題也隨之顯現(xiàn)。國資委內(nèi)部人士坦言，不敢混、不愿混、為混而混、一混了之、重混輕改等問題仍然存在，反映出有的企業(yè)對混改的目的、意義認(rèn)識不清，混改目標(biāo)和路徑不明確，缺乏頂層設(shè)計和戰(zhàn)略考量，擔(dān)心混的過程中有國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。

　　“推進(jìn)國企改革的大政方針已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實?！眹Y委黨委書記、主任郝鵬在日前國資委會議上說。

　　國資委也在近期頻頻出臺政策文件助力改革落地。國資委網(wǎng)站11月8日晚發(fā)布《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》，明確了央企混改基本操作流程、“混資本”和“改機(jī)制”相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點。

　　11月11日，國資委又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵工作有關(guān)事項的通知》，央企混改和央企上市公司股權(quán)激勵基本操作流程和操作要點更加細(xì)化。14日國務(wù)院國資委正式對外公布《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》，從優(yōu)化內(nèi)控體系、強化集團(tuán)管控、完善管理制度以及健全監(jiān)督評價體系等方面，對央企建立健全內(nèi)控體系提出具體可操作性的要求。

　　國資委“雙百行動”專家組成員、上海康智管理咨詢有限公司總經(jīng)理佟虎在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示，未來三年將會是改革落地的關(guān)鍵期，通過行動方案的制定，可以結(jié)合四年的改革經(jīng)驗，形成更有操作性的改革指引，指導(dǎo)企業(yè)真正解決改革過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題和難點問題。從目前的改革方向來看，將會涉及混合所有制改革，任期制契約化、職業(yè)經(jīng)理人等市場化經(jīng)營機(jī)制，工資總額、員工持股等激勵機(jī)制以及國資監(jiān)管等多方面內(nèi)容。

　　但是，不少專家也指出，改革無法復(fù)制和照搬，由于每個國有企業(yè)的形成、成長及發(fā)展所處的階段不一樣，改革面臨的問題也各不相同，如何能夠推動企業(yè)形成改革的內(nèi)生活力和動力，推動市場化的“一企一策”改革，也是政策需要平衡考量的重點和難點。