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銷售利潤率為行業(yè)平均水平2倍!鞍鋼集團“十四五”強勢開局!

2021-08-02 09:07:00

  上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元,利潤總額202.42億元,提前完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)。
  在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中,噸鋼利潤位列第二,利潤總額位列第二,比行業(yè)增幅高1255.13個百分點;銷售利潤率13.50%,是行業(yè)平均水平的2倍。
  一月份盈利7.86億元,比行業(yè)增幅高3.92個百分點;
  一季度盈利73.37億元,比行業(yè)增幅高802.64個百分點;
  上半年盈利202.42億元,比行業(yè)增幅高1255.13個百分點。
  這是鞍鋼歷史上利潤總額首次突破200億元。
  盈利指標(biāo)直接呈現(xiàn)“成績單”,關(guān)鍵指標(biāo)則蘊藏“含金量”。在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)排名中,鞍鋼集團噸鋼利潤位列第二,利潤總額位列第二;銷售利潤率13.50%,是行業(yè)平均水平的2倍。
  “十四五”開局的頭半年,鞍鋼集團錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo),把黨史學(xué)習(xí)教育成果迅速轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力,一手抓改革,一手抓市場,各板塊齊頭并進(jìn),各項指標(biāo)連破紀(jì)錄。
  如今,鋼鐵長子正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
  借力改革提質(zhì)增效——“天幫忙,更需人努力”
  7月21日上午,一卷卷整齊光亮的鋅鋁鎂彩涂產(chǎn)品正從鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠陸續(xù)發(fā)出,運往全球各地。看著面前駛過的一輛輛載貨汽車,該分廠廠長鄭昊感慨地對記者說:“今年市場好,利潤空間大,企業(yè)外的人常說是‘天幫忙’,但我們身在企業(yè)內(nèi)的鞍鋼人都明白,是我們依靠改革、依靠自己的努力才有了現(xiàn)在的成果,真是‘天幫忙,更需人努力!’”
  彩涂分廠堅持學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗,大刀闊斧改革,充分授權(quán),全員競聘,逐層自主組隊,激發(fā)了內(nèi)生活力動力,企業(yè)面貌煥然一新。上半年,彩涂分廠實現(xiàn)利潤4802萬元,同比增利6506萬元,員工收入平均增長21%。
改革是出路,
改革是活路,
改革是大路。
  上半年,鞍鋼集團用足用好改革這一關(guān)鍵一招,深入落實國企改革三年行動,刀刃向內(nèi),深化改革,堅持向改革要活力、要效益,鞍鋼改革三年行動2021年確定的49項改革任務(wù)已完成14項;全面推行“兩制一契”,實施“雙合同”管理,三項制度改革取得重大突破;以“轉(zhuǎn)機制增活力”為著力點,積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革;全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求,全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗,充分發(fā)揮突破引領(lǐng)帶動作用。
  地處廣州珠江北岸的鞍鋼聯(lián)眾改革活力正蓬勃迸發(fā),連日來喜訊不斷——成功開發(fā)“低成本409工藝技術(shù)”,突破409不銹鋼產(chǎn)能瓶頸,月產(chǎn)量一舉增加3倍;上半年實現(xiàn)利潤2.05億元,同比增利6.92億元。喜悅中的鞍鋼聯(lián)眾干部職工有這樣的共識:正是深化授權(quán)經(jīng)營體制改革,推進(jìn)了薪資自主分配權(quán)、人事任免權(quán)、自主用工權(quán)等權(quán)力下放,才激發(fā)出蘊藏在干部職工中的無限活力。
  同樣,在百里礦山,鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司南采作業(yè)區(qū)鉆機長劉益明正帶領(lǐng)工友們頂著驕陽,一米一米地向地下進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。劉益明伸手抹了把臉上的汗水,“我們的分配制度改革了,像鉆機這樣的崗位采取的是計件工資制,在完成日產(chǎn)420米的基礎(chǔ)上,每多鉆1米,工資增加2塊,下班的時候就能算出今天掙了多少錢?,F(xiàn)在,大家伙兒的勁頭可足了?!痹捳Z間的喜悅藏也藏不住。
  借力改革,實現(xiàn)提質(zhì)增效。上半年,鞍鋼集團各業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)高速增長,鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤62.78億元,比行業(yè)增幅高1287.32個百分點,其中5月創(chuàng)單月盈利最高紀(jì)錄;攀鋼實現(xiàn)利潤46.31億元,比行業(yè)增幅高536.55個百分點;鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加234萬噸,鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加56萬噸,利潤創(chuàng)歷史同期最好水平,比行業(yè)增幅高120個百分點。
  外抓市場內(nèi)強管理——“把該賺的錢賺到手”
  最近幾天,德鄰陸港營銷人員陳洪旭忙得不可開交,“一個上午接待了幾批客戶,雖然累點兒,但是看著業(yè)務(wù)量不斷攀升,心里特別高興。”陳洪旭告訴記者,上半年,德鄰陸港實現(xiàn)銷售收入同比增加94%,而最令他感到驕傲的是,這些增量全部來自鞍鋼外部市場,“都是大家一單一單跑下來的!”
  在攀鋼弄弄坪廠區(qū)16道鐵路上,攀鋼釩熱軋板廠精成作業(yè)區(qū)發(fā)貨甲班班長熊瓊正在協(xié)調(diào)吊運板卷產(chǎn)品上車。雖然連日降雨,但因為管理得好,提前采取了保障措施,產(chǎn)品外發(fā)沒有受到影響,計劃外發(fā)兌現(xiàn)率100%。
  “市場基礎(chǔ)好,更要搶抓機遇,快速反應(yīng),靈活高效,堅決把該賺的錢賺到手?!泵鎸π滦蝿?,鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)始終保持著清醒的認(rèn)識。
  今年以來,鞍鋼集團搶抓市場機遇,主動服務(wù)客戶,加大調(diào)品力度,強力推動礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展,不斷培育新的利潤增長點。上半年,鞍鋼集團銷售利潤率13.50% ,是行業(yè)平均水平的2倍。鞍山鋼鐵銷售利潤率8.45%,攀鋼銷售利潤率8.72%,鞍鋼礦業(yè)公司銷售利潤率45.16%,均跑贏了大盤。
  今年3月起,鞍鋼集團財務(wù)部向各子企業(yè)下發(fā)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況分析,充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向和精益管理作用,嚴(yán)控“兩金”占用和成本指標(biāo),著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)對標(biāo)找差,確保子企業(yè)更好應(yīng)對市場形勢變化。
一分部署,
九分落實。
  鞍鋼集團各基層單位嚴(yán)抓內(nèi)部管理,以“吹糠見米”的態(tài)度使狠勁、下實功,取得了出色業(yè)績——
  攀鋼釩踩準(zhǔn)市場節(jié)奏,強化產(chǎn)銷銜接,建立全面預(yù)算管理體系,上半年實現(xiàn)利潤16.79億元,超全年奮斗目標(biāo)1.59億元;量化降本2.26億元,完成5年成本變革目標(biāo)的74%。
  鞍鋼工程發(fā)展重機公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式,建立快速反應(yīng)機制,完善質(zhì)量管控體系,時隔八年,再次成功拿到外部成套設(shè)備制造訂單,合同金額達(dá)到1.49億元。
  鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司通過加強過程管理、界面管理、一貫管理,實現(xiàn)了各工序運營效率大幅提升,上半年利潤同比增長181.9%,創(chuàng)開工以來最好水平;鋼材銷售利潤率達(dá)到11.92%,成功跑贏自身2020年水平和行業(yè)大盤,處于行業(yè)一流水平。
  攀鋼金屬制品公司強化精益管理,優(yōu)化產(chǎn)線分工,做好排產(chǎn)協(xié)調(diào),棒線材產(chǎn)量質(zhì)量雙提升,實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo),兩條生產(chǎn)線共打破班產(chǎn)紀(jì)錄76次、日產(chǎn)紀(jì)錄17次。
  ……
  奮斗創(chuàng)造歷史,實干成就未來。
  一個個“金閃閃”的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),一組組“步步高”的大幅增長數(shù)據(jù),折射出的是鞍鋼集團廣大干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),砥礪奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的拼搏氣概。面對未來更加復(fù)雜多變的市場形勢,鞍鋼集團廣大干部職工將咬定目標(biāo)、乘勢而上、加倍努力,在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的道路上跑出新的加速度。

來源:中國鋼鐵新聞網(wǎng)-鞍鋼日報

編輯:張雨恬

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