11月11日，一則“本鋼集團有限公司關(guān)于8名領(lǐng)導(dǎo)人員崗位公開競聘啟事”引起本鋼職工的高度關(guān)注。一場在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革已經(jīng)拉開大幕，并不斷向前推進。
翻開本鋼的百年歷史，作為新中國成立后最早一批恢復(fù)生產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，本鋼被譽為“共和國功勛企業(yè)”，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展作出過杰出貢獻。然而，隨著市場環(huán)境的變化和國企全面深化改革的不斷推進，這座“百年老店”體制機制中的一些問題也逐漸暴露出來：市場主體責(zé)任未能完全落實，激勵約束機制不到位，收入差距沒有合理拉開。
圖為本鋼
為了更好地引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng)業(yè)、將其打造成為具有示范意義的國企市場化經(jīng)營標桿，全面落實國企改革三年行動、深入推進本鋼市場化改革無疑是鞍鋼重組本鋼整合融合工作的關(guān)鍵一環(huán)。
圖為鞍鋼重組本鋼大會會議現(xiàn)場
“我們按照黨中央、國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼‘六措并舉’總體工作部署，全面落實國企改革三年行動，以重組整合融合為契機，推動本鋼全面深化市場化改革，實現(xiàn)企業(yè)有效益，員工有收獲。”鞍鋼重組本鋼整合融合推進工作組工作人員、鞍鋼集團法律合規(guī)部高級經(jīng)理朱赫告訴記者。
在本鋼工作的這段時間，朱赫和工作組同事們密切配合，馬不停蹄地開展本鋼全面深化市場化改革的調(diào)研工作，反復(fù)研究討論，參與制定了《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》。隨后，在工作組的指導(dǎo)下，本鋼制定了《本鋼集團總部及主要子公司管理職能及機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整改革實施方案》《本鋼深化三項制度改革實施方案》兩套改革實施方案和《本鋼勞動合同管理辦法》等配套文件。
這些內(nèi)容構(gòu)成了關(guān)乎本鋼發(fā)展與未來的“1+2+N”系列改革方案?！?+2+N”系列改革方案就是以市場化改革為方向，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，深化市場化管控體系建設(shè)；以三項制度改革為重點，深化市場化運營體系建設(shè)。簡單地說，就是通過優(yōu)化調(diào)整本鋼的體制機制深度激發(fā)企業(yè)自身的活力動力，提升企業(yè)效率效益，提高職工的收入水平。
改革問題千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，讓本鋼職工懂得本次改革不再是“砸三鐵”的做減法，而是通過干部、人事、分配方面的變革做加法，這是此次改革能否順利開展的重要前提。
作為一名有著20多年工齡的“老本鋼”，本鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新總監(jiān)張金虎參與撰寫了改革宣講提綱，他告訴記者：“寫這份提綱時，我從咱們本鋼職工最關(guān)注的問題入手，引導(dǎo)大家樹立起‘改革既是為了本鋼更好發(fā)展，也是為了職工更好生活’的意識，提綱發(fā)布后，在本鋼內(nèi)營造了理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。”
改革總是要動一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出臺的同時，工作組也為改革順利推進積極鋪平道路——
先后邀請中智管理咨詢公司、中國一重、朝陽鋼鐵、鞍鋼集團管理與信息化部等專業(yè)機構(gòu)、改革成功企業(yè)及鞍鋼集團專業(yè)部門做改革專項培訓(xùn)。
召開本鋼集團一屆職代會十八次代表團長聯(lián)席會議，對相關(guān)改革文件進行說明，對改革的背景、目的、任務(wù)、預(yù)期進行分析和講解，對各代表團的意見建議及時反饋。
……
11月3日，是一個令工作組全體成員永遠銘記的日子，他們連日來廢寢忘食、不懈努力所取得的成果得到了本鋼職工的認可——本鋼集團一屆九次職代會274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關(guān)配套制度。看到投票結(jié)果，職工代表激動地表示：“早改早主動，早改早得實惠，我們覺得只要本鋼上下一心投身到改革當(dāng)中，本鋼一定會發(fā)生質(zhì)的飛躍，我們也將共享企業(yè)的改革發(fā)展成果?！?/div>
鞍鋼重組本鋼整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地實施。下一步，工作組將按照既定目標，在做好頂層設(shè)計的同時，繼續(xù)同步推進機構(gòu)優(yōu)化和三項制度改革，真正實現(xiàn)“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”改革目標，推動新本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國企改革的引領(lǐng)者。
來源：本鋼新聞
編輯：張雨恬
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