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通訊員 程琳 岳兵 報道
31年來,他多次放棄轉(zhuǎn)干和創(chuàng)業(yè)的機會,一直扎根武鋼煤場,孕育出100多項技術(shù)攻關(guān)成果,32項發(fā)明專利,被譽為“工人發(fā)明家”,先后獲得中央企業(yè)勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號……他就是全國技術(shù)能手、湖北省首席技師、中國寶武寶鋼股份武鋼有限焦化公司機械技能大師龔九宏。今年6月21日,在湖北省第十二次黨代表大會上,龔九宏光榮當選為黨的二十大代表。
他說:“雖然我一不煉鐵,二不煉鋼,可也成天跟鋼鐵打交道。鋼鐵人就應(yīng)該有鋼鐵的品質(zhì),首先就是堅定、執(zhí)著。既然組織和大家都認可我這個工匠,我就要用鋼鐵的品質(zhì),做個像樣的鋼鐵工匠?!?/div>
圖為龔九宏手持“聽音棒”(起子)判斷減速機的運行情況。(岳兵 攝)
與“鐵?!陛^勁
1991年,龔九宏技校畢業(yè)來到武鋼焦化公司備煤車間,成為一名維修鉗工。備煤車間的任務(wù)是為焦爐煉焦儲運焦煤,由于成天和煤打交道,作業(yè)環(huán)境較差。龔九宏在這里承擔翻車機、堆取料機等設(shè)備檢修任務(wù),一干就是31年。
備煤車間最關(guān)鍵的設(shè)備是翻車機,這個龐然大物負責將煤從火車車皮上翻卸下來。龔九宏還記得上班第一天師傅對他說:“來得好!今天過個‘勞動節(jié)’?!彼悬c丈二和尚摸不著頭腦,勞動節(jié)不是早過了嗎?原來,是趕上了翻車機里的“鐵牛”(翻車機里的出力裝置)換鋼絲繩。這種鋼絲繩比汽水瓶還粗,長170米,重約2噸,換一次需要80個人,一人抬一截,一點點往前挪,至少要8個小時才能完成任務(wù),特別費勞動力,所以他們稱這天是“勞動節(jié)”。
上班第一天就過了這樣一個“勞動節(jié)”,還是毛頭小伙子的龔九宏頗有些失落。但也正是這個難忘的“勞動節(jié)”,激發(fā)了他鉆技術(shù)、搞革新的勁兒。
他與“鐵?!陛^上了勁兒。天天盯著翻車機,“鐵牛”一出故障,他就跑過去,這里比劃一下,那里比劃一下。3年過后,龔九宏的一個革新轟動了焦化公司。他從母親“絎被絮”中找到了靈感,采用“穿針引線法”,僅需10個人用4個小時就可完成“鐵?!变摻z繩的更換。以前換鋼絲繩,有的工友肩上磨破了皮,手上磨出了血;采用龔九宏的“先進操作法”后,工友們笑著說,“像拎繡花針一樣輕松了”。
從此,龔九宏一發(fā)不可收拾地走上了技術(shù)革新之路。他是一個好工匠,干一行愛一行,愛得熱烈而持久。一天中午,龔九宏拿著飯碗準備去食堂吃飯,天下起了小雨,就在撐傘的剎那間,一個新的設(shè)想從腦海閃出。他顧不上買飯,立即跑到電腦跟前模擬試驗……成功了!他巧妙地利用雨傘收折原理,設(shè)計出一種能夠在線自動取樣且準確性極高的裝置。這一裝置被安裝到皮帶機上,取代了人工取樣,提高了工作效率。
他的想法跟他的樣子一樣樸實,用他的話來說,就是“不用半夜從被窩里爬起來”,讓設(shè)備更可靠、更智能;“沒人用得著擔心作業(yè)中的勞損和傷痛”,讓工作更安全、更輕松;“不用天天過‘勞動節(jié)’”,讓勞動更體面、更高效。
“長”在煤場
龔九宏從征服“鐵牛”、嶄露頭角的那一年開始,就有機會調(diào)到機關(guān)并轉(zhuǎn)干,但他都婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意。他說:“在一線才能更好地解決一線的問題?!眳⒓庸ぷ?1年,他的人事關(guān)系一直在煤場,不管煤場叫備煤車間還是叫原料作業(yè)區(qū),他都“巋然不動”。工友們說他“就像一棵榆樹長在了煤場”,紛紛邀請他到他們的崗位上去“體驗生活”,幫他們解決工作中的煩惱。這方面他倒是不斷“跨越”,范圍早就超出了煤場,延伸到焦爐、煤氣凈化回收等作業(yè)區(qū)。
2010年,在武鋼焦化公司的支持下,龔九宏牽頭組建了武鋼首個藍領(lǐng)工作室。在他的帶動下,一批技術(shù)“發(fā)燒友”聚成了“一團火”。問題產(chǎn)生答案,點子創(chuàng)造效益。一個個生產(chǎn)設(shè)備的“痛點”迎刃而解,一個個降本增效的“妙招”大顯神通。他們設(shè)計的自動篩格清理裝置每天增產(chǎn)焦炭500多噸,每年直接創(chuàng)效6000多萬元。
龔九宏“火了”,但他每天到現(xiàn)場巡檢的習(xí)慣沒變。上至50多米高的煤塔,下至地下20多米的皮帶,每天巡檢里程達到20公里,31年來相當于繞赤道走了6圈。武鋼的勞保鞋大多數(shù)職工兩年換一雙,龔九宏每年要穿壞三雙。
龔九宏很清楚,天天巡檢只能發(fā)現(xiàn)問題,而解決這些問題需要技術(shù)的加持。他請廠里的大學(xué)生當老師,教他電腦繪圖。掌握這門技術(shù)后,他成了一名“繪圖控”。照他的說法,任何發(fā)明離不開“三張圖”:第一張圖是講原理、講邏輯,第二張圖是講方式、講步驟,第三張圖是動畫演示。他生怕好不容易掌握的“絕技”生疏了,一有時間就在CAD(影音圖像類軟件)上練習(xí),不久就跟年輕人用得一樣嫻熟。
他說:“一個制圖,一個網(wǎng)絡(luò),這是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的兩翼?!痹缭谖滗摻ǔ扇珖撹F行業(yè)最大的5G企業(yè)內(nèi)網(wǎng)之前,他就嘗試通過無線局域網(wǎng)實施重油槽罐液位自動監(jiān)測,被工友戲稱為“4.5G”。2021年,他領(lǐng)銜研發(fā)的“一種用于檢測焦餅中心溫度的遠距離超高溫檢測裝置”,基于實時檢測數(shù)據(jù),建立溫度曲線,使焦餅中心溫度實現(xiàn)在線管理、遠程控制,取代人工測溫,降低了職工勞動強度,實現(xiàn)了智能化生產(chǎn),榮獲全國發(fā)明展銅獎。
筒倉改造是武鋼重大環(huán)保技改項目。2021年,筒倉改造項目開工后,龔九宏帶領(lǐng)團隊不分白天黑夜,一直堅守在工地,先后解決了膠帶機中心位精度偏低、消防感溫電纜布位等376個安裝難題,并將自主開發(fā)設(shè)計的物料引導(dǎo)板、皮帶機接料裝置等投入到筒倉系統(tǒng),消除設(shè)計缺陷67項。
“黨員就是奉獻”
2005年,為了掌握新型翻車機液壓系統(tǒng)工作原理和故障排除方法,他將廠家技術(shù)服務(wù)人員從賓館請到家里來住,每天下班了就纏著人家給他“上課”,終于成為廠里第一個全面掌握這種翻車機液壓系統(tǒng)原理和故障排除方法的人。然而他一上手,就立即組織工友培訓(xùn)。有人提醒他留一手,他卻說:“我就是為了大家而學(xué)的。我是一名共產(chǎn)黨員,黨員就是奉獻,就要光明磊落!”
他認真總結(jié)檢修經(jīng)驗訣竅,編寫成《技術(shù)工人培訓(xùn)簡易讀本·鉗工篇》,成為武鋼檢修人員的必備教材。走上講臺,龔九宏既是工匠,又是講師;既傳授專利發(fā)明,又傳播工匠精神;既講技術(shù)、講創(chuàng)新、又講奉獻、講風(fēng)格。他先后免費培訓(xùn)50000多人次,除了為中國寶武集團內(nèi)部職工提供免費培訓(xùn)外,還多次為慕名而來的東風(fēng)集團、南車集團、武漢石化等企業(yè)職工免費培訓(xùn)。
他的弟弟在廣東從事物流生意,盤面不小。弟弟和弟妹多次勸他辭職下海,跟家里人一齊把生意做大。可龔九宏說:“我離不開武鋼這個家。這個家為我提供了技術(shù)革新的平臺,沒有這個平臺就沒有我龔九宏的那些專利和榮譽?!?/div>
2013年,湖北省武漢市獎勵龔九宏工作室10萬元,廠里準備給他個人獎勵2萬元。然而他一分錢也沒拿,全部奉獻出來作為技術(shù)創(chuàng)新的獎勵資金。他還自掏腰包數(shù)萬元,用于購買工作室開展發(fā)明試驗所需的元件。
2020年2月份,不期而至的新冠肺炎疫情猛然向武漢襲來。龔九宏第一時間加入到志愿服務(wù)隊。為了避免家人擔心,他每天穿著工作服出門,謊稱去上班。最終紙沒有包住火,面對家人的擔心,他說:“誰叫我是共產(chǎn)黨員?!彼麆訂T家人購買防護口罩、酒精等捐贈給醫(yī)院,先后捐款捐物價值達4萬多元。他還擔任了社區(qū)志愿者服務(wù)隊隊長,將平時在工作中總結(jié)的分類、分析的方法引入到社區(qū)工作中,對任務(wù)進行梳理,實行模塊化管理,很快就結(jié)束了社區(qū)在疫情之初的混亂局面。在社區(qū),他自告奮勇將確診病人送往醫(yī)院,將愛心物資送到一個個獨居老人、重癥患者的家中。許多鄰居、同事被他影響,志愿服務(wù)團隊由最初的3人發(fā)展到58人,一直堅持到武漢解封。龔九宏一天不少,為抗疫奔走了86天。
2016年,龔九宏當選為武漢市青山區(qū)人大代表。他說:“當代表就要干實事!” 他關(guān)注民生,勇于建言,第一份提案就“點中”青山區(qū)濱江地帶“斷頭路”的問題,解決了周邊沿線20多萬人的出行難題,也推動了青山濱江商務(wù)區(qū)的快速發(fā)展。2021年,龔九宏繼續(xù)當選為青山區(qū)人大代表,他利用業(yè)余休息時間調(diào)研幾十次,提交了“放寬對外來優(yōu)秀務(wù)工人員落戶青山區(qū)的要求”等提案,直接促成了青山區(qū)外來務(wù)工人員子女入學(xué)難問題的解決。
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:張雨恬
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