鋼鐵行業(yè)進(jìn)入長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段。無資源優(yōu)勢、無區(qū)位優(yōu)勢、無品種優(yōu)勢，中國寶武中南鋼鐵及其3個基地中南股份、重慶鋼鐵、鄂城鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的壓力和調(diào)整。
“中南鋼鐵要圍繞‘活下去、好起來’開展各項工作。”中國寶武黨委書記、董事長胡望明今年5月到中南鋼鐵調(diào)研時為其“把脈開方”，要求堅定戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)“過冬”信心，制訂可量化、具體化的舉措。
面對窘境，如何破題起勢紓困局？中南鋼鐵及3個基地圍繞“活下去、好起來”戰(zhàn)略要求，用好關(guān)鍵“三招”，經(jīng)營績效穩(wěn)步向好，其中鄂城鋼鐵第2季度持續(xù)盈利，中南股份、重慶鋼鐵第2季度持續(xù)改善。
算賬經(jīng)營——
全員改善為生存而戰(zhàn)
“‘活下去、好起來’是中國寶武對中南鋼鐵的戰(zhàn)略要求，也是對中南鋼鐵明確、正確、客觀的定位。”中南鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗直言，“要強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益管理，針對中南鋼鐵現(xiàn)狀、特點等，我們梳理制訂了8個方面45條措施?！?/div>
中南鋼鐵把“百千萬”（狠抓百個重點改善項目、提振千個班組戰(zhàn)斗活力、激發(fā)萬名職工價值創(chuàng)造）工程作為算賬經(jīng)營的重要抓手，推動各項降本增效舉措落地見效。其中，百個重點改善項目中，中南鋼鐵牽頭10個，3個基地各牽頭負(fù)責(zé)30個，百個項目又被細(xì)化分解為877個子項目。今年上半年，與2023年相比實現(xiàn)噸鋼降本增效95元。
為增強(qiáng)千個班組的戰(zhàn)斗活力，中南鋼鐵開展了“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升”行動。聚焦成本和效益，中南鋼鐵及3家基地把崗位對標(biāo)延伸到基層班組，每個班組確定1項到3項指標(biāo)作為年度關(guān)鍵指標(biāo)，納入提升計劃。今年共有654個班組參與關(guān)鍵指標(biāo)提升行動，涉及對標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)總數(shù)1022個。截至6月底，與各自班組2023年指標(biāo)平均值相比，567個班組實現(xiàn)指標(biāo)提升，805個關(guān)鍵指標(biāo)得到提升。
每周關(guān)注指標(biāo)，每月關(guān)注對標(biāo)。在算賬經(jīng)營中，中南鋼鐵把3個基地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在系統(tǒng)里呈現(xiàn)出來，并通過系統(tǒng)實時跟蹤相關(guān)降本增效項目進(jìn)展，各單位做得好壞優(yōu)劣一目了然。
中南股份煉鐵廠把鐵水成本分解為約20個項目，分別由廠部管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)，滾動式推進(jìn)算賬經(jīng)營。今年初以來，煉鐵廠“以煤代焦”可實現(xiàn)全年降成本約1300萬元。
當(dāng)前形勢下，基層員工對算賬經(jīng)營的感知更加直接。“風(fēng)溫每提高1攝氏度，每月可以降本123萬元?！敝心瞎煞轃掕F廠生產(chǎn)技術(shù)室煉鐵技術(shù)主任師楊國新表示，自己作為勞模創(chuàng)新工作室的成員，要發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，找出其中的機(jī)理等，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)?！敖当驹鲂?、極致成本是我們廠的重點工作之一?！敝心瞎煞轃掍搹S副廠長尋忠忠介紹說，煉鋼廠今年啟動實施了鐵鋼料消耗、合金、能耗、雜料輔料消耗等四大降本攻堅戰(zhàn)。通過合金替代、廢坯回收、窄帶化控制及成分調(diào)整等方面進(jìn)行管控，該廠實現(xiàn)合金降本2633萬元，提前實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
“與制造端降本相比，采購端降本見效更快?！苯衲瓿蹰_始負(fù)責(zé)合金采購工作的重慶鋼鐵原料采購中心爐料采購室采購管理區(qū)域師姚前光，最近頻繁出差，拓展新的采購渠道。令他欣慰的是，通過品種替代、策略采購等舉措，重慶鋼鐵上半年合金降本基本實現(xiàn)了挑戰(zhàn)目標(biāo)。
在鄂城鋼鐵經(jīng)營財務(wù)部部長張超看來，算賬經(jīng)營既要利用大模型大數(shù)據(jù)算大賬，又要算成本、毛利、資金、費用等細(xì)賬。鄂城鋼鐵自發(fā)電率達(dá)到了90％以上，不僅減少了外購電，還有富余的電量出售給產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的生態(tài)圈伙伴。
精益管理——
激發(fā)變革創(chuàng)新的內(nèi)核活力和激情
變革謀發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
今年上半年，中南鋼鐵進(jìn)一步深化一體化管理，打造具有特色的“一總部多基地”管控模式?？偛客菩懈采w＋專業(yè)化運作模式，后臺相關(guān)職能部門在中南股份有效運行后，就向其他兩家基地覆蓋。中臺則是制造端協(xié)同＋專業(yè)化管理，生產(chǎn)制造由各基地負(fù)責(zé)，但各基地優(yōu)秀的工藝、技術(shù)、管理等在全公司共享。在前臺，煤炭、廢鋼等采購業(yè)務(wù)采取集中辦公、集中審批、分頭執(zhí)行的方式，區(qū)域性的相關(guān)采購則由各基地負(fù)責(zé)，具有協(xié)同效益的產(chǎn)品集中銷售。
市場不容樂觀，倒逼各項管理變革。中南鋼鐵深化管理者賽馬，將管理者100％納入賽馬體系，按照“生產(chǎn)賽道”和“經(jīng)營賽道”分別開展班子賽馬，有效承接經(jīng)營，指標(biāo)均按照“組織績效指標(biāo)＋個性化指標(biāo)”的規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，個性化指標(biāo)與經(jīng)營績效強(qiáng)相關(guān)，月度結(jié)果與年度績效評價強(qiáng)相關(guān)；深化績效賽馬，向縱深推進(jìn)，解決上熱、中溫、下冷難點，“一人一表”覆蓋率達(dá)100％；深化績效賽馬結(jié)果運用，效益與工資總額強(qiáng)掛鉤，員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績、個人實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，真正拉大績優(yōu)、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。
鐵焦一體化、鋼軋一體化、營銷一體化、物流一體化、操檢維調(diào)一體化，實施大廠制、大部制、大班組。近年來，鄂城鋼鐵大刀闊斧的變革備受關(guān)注。變革后，鄂城鋼鐵只有6個職能部門，以及煉鐵、鋼軋、厚板3個生產(chǎn)廠，總計15個中層正職單位、44名中層管理者。據(jù)介紹，2020年至今，鄂城鋼鐵二級機(jī)構(gòu)減少42％，三級機(jī)構(gòu)減少51％。
協(xié)同創(chuàng)效——
賦能價值創(chuàng)造
中南股份引入鄂城鋼鐵職工崗位創(chuàng)新成果，采用低鎳鐵合金直接加入轉(zhuǎn)爐冶煉模式，合計噸鋼降本8.62元。鄂城鋼鐵到重慶鋼鐵現(xiàn)場對標(biāo)學(xué)習(xí)后，自主升級改造完成“一鍵式自動噴煤”，年創(chuàng)效約240萬元。經(jīng)過多次交流，重慶鋼鐵引進(jìn)了中南股份職工崗位創(chuàng)新成果，有效化解了亞臨界發(fā)電機(jī)組石灰粉下粉口的堵塞、垮料問題，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益73.39萬元。
中南鋼鐵成立了煉鐵、煉鋼等專業(yè)委員會，著力提升現(xiàn)場制造能力。在各基地相關(guān)創(chuàng)新工作室的支撐下，組建煉鐵、煉鋼、軋鋼、綠色低碳、智慧制造創(chuàng)新聯(lián)盟，推動專業(yè)相關(guān)、工序相連、技能相輔的創(chuàng)新工作室資源共享、對標(biāo)共進(jìn)、協(xié)同共贏，職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟共建共享實現(xiàn)常態(tài)化制度化，促進(jìn)了崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，放大了成果共享價值。上半年，職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化已結(jié)題132項，年化降本增效9930余萬元。同時，中南鋼鐵新成立的厚板事業(yè)部，每月輪流到3個基地巡回辦公，支撐各基地解決現(xiàn)場難點、痛點問題。
人才是企業(yè)寶貴的財富。中南鋼鐵把人力資源協(xié)同支撐作為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的核心內(nèi)容之一。重慶鋼鐵提出了關(guān)于煉鋼、軋鋼、營銷、設(shè)備等方面的人才需求，中南鋼鐵一下子選派了6名優(yōu)秀人才前去任職，有力提振了重慶鋼鐵的發(fā)展信心。
中南鋼鐵積極踐行新型經(jīng)營責(zé)任制，壓實經(jīng)營責(zé)任，助力經(jīng)營改善。聚焦“經(jīng)營業(yè)績提升”，中南鋼鐵堅持市場化改革，依托7個模擬經(jīng)營團(tuán)隊，構(gòu)建了以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的全面績效體系。
“小組負(fù)責(zé)人干得好，收入比我們廠、部長還要高。”中南股份特軋廠黨委書記、廠長姜海軍告訴筆者，該廠模擬經(jīng)營團(tuán)隊共有8個產(chǎn)銷研小組，真正把產(chǎn)銷研緊密串聯(lián)到一起，做到市場端與制造端的有效聯(lián)動。
鄂城鋼鐵厚板模擬經(jīng)營團(tuán)隊下設(shè)創(chuàng)值團(tuán)隊，主要由研發(fā)技術(shù)人員組成，績效考核比例可達(dá)1∶2。團(tuán)隊著力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，研發(fā)大厚度、高表面質(zhì)量、高性能產(chǎn)品制造技術(shù)，同時快速反應(yīng)處理用戶質(zhì)量異議，為用戶提供最優(yōu)解決方案和技術(shù)支持。創(chuàng)造價值才能分享價值。與此相匹配的是，鄂城鋼鐵3個模擬經(jīng)營團(tuán)隊共計80余人，今年前5個月平均績效分值增長了5倍。
今年初以來，鄂城鋼鐵聚焦鋼結(jié)構(gòu)、能源化工、工程機(jī)械、海洋船舶四大傳統(tǒng)行業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)鏈，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，深挖需求，建立長期穩(wěn)定品種鋼銷售渠道，重點拓展橋梁鋼、海洋平臺鋼、船板、煤機(jī)鋼、風(fēng)電鋼、模具鋼等產(chǎn)品市場，突破品種鋼提升的瓶頸，形成中厚板QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種及服務(wù)）用戶定制化服務(wù)清單，立足產(chǎn)品、服務(wù)用戶，提高市場競爭力。其中，6月份，該公司實現(xiàn)板材品種銷售占比50.74%，達(dá)到今年初以來的最好水平。（李忠寶）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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